企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全域性性的謀劃。 而企業計劃是根據企業戰略需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，並通過計劃的編制、執行和監督來協調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。可以看出企業計劃是企業戰略目標具體實施的關鍵一環。
一、 企業戰略特徵與計劃的關係
(一)全域性性。企業戰略是根據企業總體發展的需要而制定的，具有全域性性的特徵，此時的企業計劃必須以追求企業整體效果為前提，計劃的內容必須完整，既能突出戰略重點，又能兼顧到細枝末節。
(二)可變性。企業戰略雖說是以長遠效益為著眼點，有較強的穩定性，但因市場經濟下，企業內外部環境(市場環境、客戶需求、政策法規等)會隨時變化，企業戰略亦會有所調整，那麼以執行戰略目標為中心的計劃也應隨時修正，以適應新形勢的發展需求。計劃可以有一定的允許偏差值，小於該偏差值的不予以調整，但是要加強監控，大於該偏差值的，勢必要及時調整，否則將無法實施，只是空談。
(三)風險性。企業戰略的制定及實施過程中內外環境的不確定性因素增多，因而影響到企業發展的`願景和未來目標的達成。因此在制定企業計劃書時，需要有一定的風險準備意識，以便決策部門可以提前最大限度的做好防範準備，減少不利因素對企業的衝擊。
二、企業戰略層次與計劃的關係
企業戰略分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。計劃管理圍繞這三個層次把企業各部門縱向、橫向連線起來，把整個企業的發展戰略、經營目標、生產、經營與管理，以及重點工作、業務拓展與企業擴張等一系列管理工作納入組織化的計劃管理軌道。
(一)企業總體戰略是整個企業發展的總綱，相應的計劃的制定也應以這一總綱領為依據，做出長期、中期和短期的計劃管理，實現企業的有序性、接替性和可持續發展，縱向構架出總的行動框架，是大樹的主幹。
(二)企業業務戰略是企業內部各部門和單位經營管理某一個特定經營管理範圍的戰略，是企業總體戰略的子戰略。如：某企業以生產日化用品為主，旗下負責生產洗護產品的分公司所制定的工作目標就是總公司的一個業務戰略。此分公司在充分理解公司總體戰略的基礎上，從分公司實際業務出發做出的工作計劃就構成了大樹的枝葉。
(三)生產製造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源戰略和研究開發戰略等構成企業職能戰略。它們可以是各業務戰略單位單獨設立，也可以是在總體戰略下統一設立，或者二者兼有，以便上下級單位系統管理，視企業規模、物力、財力等條件而定。但無論哪種，都應在總體戰略計劃的基礎上制定出各職能部門的工作計劃，從而使企業資源利用效率最大化。如：人力部門的工作計劃中以企業長短期規劃引進所需的管理、技術等人才，儲備企業發展壯大的人力資源庫，制定合理的薪金制度等等為重點，為其他部門提供強大的人力支援。這也體現出計劃的橫向性。
三、企業戰略控制流程與計劃的關係
戰略控制的目標是儘量使企業發展最終的實際效果符合預期目標，這一過程通常可以分為四步：即制定指標、衡量實際績效、審查結果以及採取糾偏措施。
計劃管理的內容包括：根據有關指令和資訊組織有關人員編制各種計劃：協助和督促部門落實計劃任務，組織實施，保證計劃的完成：利用各種生產統計資訊和其他方式檢查計劃的執行情況，並對計劃完成效果進行考評;在環境條件變化時，及時對原有計劃進行調整，使計劃與時俱進，具有指導性。
計劃管理相對應戰略控制流程可劃分為三個階段，即“事前、事中、事後”管理。
“事前”管理主要對應戰略控制指標制定階段，是企業依據各項內外部基礎條件，編制計劃方案，並在方案中明確各種績效標準，以便於各部門有明確定性、定量的工作目標，從而確保戰略的可操作性。同時這一標準也是考核各部門工作績效的尺度。
“事中”管理主要對應戰略控制中的衡量實際績效階段，是將企業的實際績效與計劃方案中的擬定的考核標準進行比較。這種衡量比較可以根據企業的實際定期或不定期的進行，這樣做一方面可以隨時瞭解各種指標的完成情況，方便安排下一階段工作內容，也可以在環境因素變化時，第一時間發現計劃標準制定的合理程度，為後續計劃的改進提供支援。
“事後”管理主要對應戰略控制中的審查結果及採取糾偏措施兩個階段，是對計劃實施完畢後的績效考核、總結經驗、糾正錯誤偏頗、吸取教訓等後期工作。
事實上，企業是在不斷的迴圈中發展壯大起來的，計劃管理也是不斷的迴圈往復，上一個“事後”往往成為下一階段的“事前”，因此多個計劃常常交叉進行。這就需要企業能夠擦亮眼睛抓住重點，分清主次，在確保主幹茁壯成長的前提下使大樹花繁葉茂。
實踐證明，企業的生存與發展離不開科學、權威、高效的計劃管理，越是優秀成功的企業，其發展戰略就越具有前瞻性也就越需要一套具有完善性和創新功能的計劃管理體系;市場競爭越激烈，越需要構建一個能夠適應並準確反映市場變化的，有效調動企業內外資源的計劃管理體系。為了企業的生存與發展，客觀上需要我們認真研究計劃實施與企業戰略之間的關係，使戰略可行，讓計劃可依。各部門根據總體戰略和子戰略制訂出詳細的落實措施，明確職責，有步驟的紮實推進工作，不斷提升管理水平，提高經濟效益和社會效益，實現持續發展目標。
