企業對於發展戰略規劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的瞭解。很多企業所制定的發展戰略規劃，不能夠推動企業在經濟市場中的長遠發展，進而企業需要清晰的瞭解制定發展戰略規劃的注意要點。
一、找準自身在行業中的定位
比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
招標行業是一個特殊的行業，是知識密集型的中介代理服務行業。行業的特點決定了我們只能走專業化的道路，應該是努力拓展主營業務，著力控制風險，適當延伸業務鏈條。
同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、企業制定的發展戰略規劃不能脫離企業的實際情況
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體後裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業，為客戶提供的本來就是諮詢服務。
國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構，我們認為我們自己最瞭解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在，才能制訂正確的.企業戰略規劃方案。
三、發展戰略規劃要以人為本
一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。
公司充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現。
員工最瞭解我們的企業，只有讓員工參與進來，廣泛徵求意見，集思廣益，我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。
企業戰略規劃的制訂過程不僅僅是一個明確發展方向的過程，而且也是一個建立群體認同，增強凝聚力的過程，所以做好企業戰略規劃非常重要
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在實際操作中，我們還要清晰的認知到戰略的第一個環節是“你想做什麼”，想做包括一個企業的使命、遠景和目標。使命是存在的根本目的，究竟創造什麼價值;遠景是企業對自身長遠發展的一種期望;而遠景又可以分解為階段性目標。所以，在我為中國企業家做戰略的時候，我經常問的一個問題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業?這是任何一個企業想要戰略清晰的第一步。
戰略的第二個環節是“你可以做什麼”，可做是對企業發展所面臨的外部機會的判斷。永遠有機會，這始終是外部世界的特點，但機會有大有小，有重有輕，最終善於判斷並抓住機會是企業家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業家一定是順勢而為，能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰略家。大家一定要記住，對社會、經濟、文化發展大趨勢以及行業如何演變規律的準確把握永遠是制定戰略的重要基礎。一定要做真正有價值的事情，而不一定是最掙錢的事情。是為戰略清晰第二步。
戰略的第三個環節是“你能不能做”，這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個公司戰略再好，如果落實戰略的組織能力欠缺的話，那麼最後戰略始終是戰略，而不是能夠看得見的結果。古話說得好，“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”。企業戰略成功一定是取決於其擁有和戰略匹配的能力，這種能力就是戰略具體化的工具。我們都知道，好的戰略思路很容易模仿學習，但支援戰略的能力卻很難模仿，因為企業能力的培養是長期不懈努力的結果，不是所謂的易於模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業當中，其競爭優勢以及戰略執行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。
用心把握以上戰略三個核心環節，成功決定成敗指日可待。
