引導語：在我國，每年有數以萬計的企業倒閉。有研究表明，儘管企業倒閉的原因很多，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒有開展戰略管理。下面是yjbys小編為你帶來的中小企業戰略管理現狀問題，希望對你有所幫助。
一、我國中小企業戰略管理的現狀
1.缺乏戰略思想，短期行為嚴重
大部分中小企業，尤其是處於成長期的企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和執行僅出於對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業，則認為環境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，不知道企業在行業中的地位，應該往哪個方向發展。
2.錯把計劃當戰略，盲目擴張發展
諸多中小企業沒有戰略，但幾乎所有的企業都有計劃。有的`企業錯把計劃當戰略，耽誤了企業發展。計劃和戰略有著根本不同。計劃是對於未來活動的具體安排，而戰略定位表現為一種觀念，它確定公司的現有方位，探索公司未來的發展方向，促使企業自由地思考。計劃是對戰略的具體實施。也有些企業戰略失敗的更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業發展。
3.定位不準，脫離實際
我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間後，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人後面，結果總是處於被動的局面，一有風吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業，雖制定了發展戰略，但只是憑主觀想象，結果其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。
二、中小企業戰略缺失的原因
1.缺乏戰略管理意識和能力，短期行為嚴重
部分中小企業管理者在制定企業戰略時，往往只對企業短期行為進行規劃，沒有針對長期計劃進行戰略整合，這個常表現為中小企業管理者是在發現市場中目前緊缺什麼，就馬上聚集資金興辦企業投入生產，寄希望於在順勢的市場環境下得到鉅額利潤，但是這樣的企業通常缺乏戰略定位，沒有系統的對企業目標和企業發展進行規劃，所以企業一般在市場順勢結束之後，也就容易倒閉、破產，這種企業就是近年來被稱為“流星企業”。
2.戰略脫離企業實際，流於形式
中小企業在制定企業戰略時，通常不會真正進行市場環境調研、不會對消費者需求以及產品分佈層進行分析，僅僅是通過管理者自身對於市場的定位而訂立的企業戰略，這樣的企業戰略中看不中用，沒有實質性作用不能對企業未來的發展進行預測。企業不可能從這樣的企業戰略下得出企業管理、企業經營的方向。
3.戰略定位與實施不當
很多中小企業出於對源於短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察。中小企業在戰略是實施上也存在問題，當企業戰略趕不上市場變化的時候，部分企業對於應該停止的企業戰略沒有及時叫停，造成資金的沉澱，這樣對企業的運轉就造成影響，讓企業承受巨大的損失。對員工也會造成不良影響，影響員工的工作積極性。還有一些企業的發展戰略因主觀原因頻繁變動，經營者在制定戰略時很堅定，但經不住市場上不斷湧現“經濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執行既定的戰略，使企業經營風險增大，危機企業的生存和發展。
4.不瞭解戰略規劃的意義，缺乏技能
中小企業業主可能對戰略規劃的性質認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業業主通常缺乏進行戰略規劃所必需的技能，同時又缺錢或不願花錢去請專業的諮詢顧問來企業解決問題。
5.中小企業融資困難
中小企業由於受到資金的限制，規模往往不是很大。中小企業融資難的問題不僅僅只存在於中國，它也是全世界的問題。大部分中小企業尤其是中小民營企業是靠個人資本投資來完成原始資本積累的，自國有四大銀行股份制改造後，中小企業向銀行貸款越來越困難，由於 中小企業自身存在的問題，中小企業融資渠道相對狹窄，資金短缺已成為制約中小企業發展 的主要瓶頸。
6.人才戰略缺失。
公司現有的中層幹部基本上都是與企業共同成長起來的。公司沒有新的員工培養計劃和必要的新陳代謝。目前的中層崗位只要有稍微的變動公司都會受到重大影響，這就助長了部分幹部的驕橫之氣，而公司拓展新的業務上也沒有合適的人才可用。
