引導語：通過科學的物流管理能夠大幅度降低企業的總成本，加快企業資金週轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業帶來可觀的經濟效益。國際上普遍把物流稱為“降低成本的最後邊界”，排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之後的“第三利潤源泉”，是企業整體利潤的最大源泉。
過去的一年我國電梯行業競爭異常激烈，行業洗牌已經開始。激烈的競爭對製造企業的核心競爭能力，提出了更加嚴峻的挑戰。越來越多的製造企業發現，僅依靠創新驅動不足以全面提升企業核心競爭力，而愈演愈烈的價格戰也將企業的獲利空間逐漸壓縮，如何在現代企業管理中另闢蹊徑，尋找到企業更多獲利的空間，“現代物流管理”成為理想的突破口。
什麼是現代物流管理，這一管理理念對電梯製造企業又將帶來哪些前所未有的變革?目前我國的電梯製造企業現代物流管理的發展情況如何?為此《賽爾電梯市場》特邀請十餘家電梯製造企業的相關負責人共同參與到這一話題的探討之中，希望這些思想的碰撞能為更多的電梯企業帶來參考價值。
提到企業物流，或許最先會想到的就是產品出廠後的包裝、運輸、裝卸、倉儲等工作，這是傳統物流的概念。20世紀80年代，隨著世界經濟全球化格局的基本形成，物流費用在產品成本中的比重大大提高。如何降低物流費用，提高產品競爭力成為生產者普遍關心的問題，促成了現代物流的產生。
現代物流，指的是將資訊、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的整合式管理，提出了物流系統化或叫總體物流、綜合物流管理的概念。具體地說，就是使傳統物流向兩頭延伸並加入新的內涵，其任務是儘可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。我國許多專家學者認為，現代物流是根據客戶的需求，以最經濟的費用，將物品從供給地向需求地轉移的過程
具體到電梯物流，則是指在電梯企業生產運作過程中,電梯供應鏈上原材料、零部件、整梯以及售後配件等在各個環節間的實體流動過程。其實，這一物流方式一直存在於各電梯企業的經營活動之中，在如今被日漸重視並當做企業發展戰略的新視角，是受電梯行業特有的社會及行業發展因素影響。
二十世紀九十年代，中國電梯行業開始了飛速發展的黃金時代，隨著房地產市場的蓬勃發展，巨大的產品需求帶動了大批電梯企業的誕生，當時產品銷量的增長足以拉動企業利潤的快速增長，因此更多的企業將焦點集中在產能和技術的發展上。然而，隨著我國房地產業持續深度調整，電梯行業告別了高速發展時代進入緩慢增長期，需求量的減少、生產力的過剩，導致的價格競爭越發激烈，行業整體的產品利潤被攤薄。製造企業發現，通過製造技術和工藝的不斷提高來降低生產成本，提升企業競爭力的空間已經很小。競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環節而不被重視的部門，諸如運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域，研究如何在這些領域裡降低物流成本，提高服務質量，創造新的利潤源泉。
事實與實踐已經證明，通過科學的物流管理能夠大幅度降低企業的.總成本，加快企業資金週轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業帶來可觀的經濟效益。國際上普遍把物流稱為“降低成本的最後邊界”，排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之後的“第三利潤源泉”，是企業整體利潤的最大源泉。
另外，現代物流管理的實現是建立在現代資訊科技和裝置的基礎之上的，對企業資訊化的要求較強。而我國電梯企業的計算機網路和資訊科技的深入發展，也逐漸可以支援物流全過程的優化和整合的程度，促進了電梯企業發展現代物流管理的程序。
同時，電梯行業還面臨著產業結構調整，由以製造業為主逐步調整到以服務業為主，企業的服務水平直接關係著企業未來的發展。而現代物流管理，正是“以滿足顧客需求為目的”的高效合理的物流管理體系，通過改善物流管理，增強對市場的反應能力，不斷提升對顧客的服務水平，來增強企業的服務能力。
正是因為現代物流的諸多優勢及與當前電梯製造企業的需求不謀而合，使得電梯企業逐漸把物流管理作為現代企業管理戰略中的一個新的著眼點，希望通過制定各種物流管理制度，從這一利潤空間找尋出路，以增強企業的競爭力。
電梯製造企業屬於典型的離散機加工行業，因此具有很強的行業特徵。電梯大部分都是基於專案的裝置採購，生產加工和物流運輸，以及現場安裝、除錯、維修等業務涉及職能部門和駐點、辦事處較多，而從每一個零部件的採購到生產、銷售、包裝、倉儲、交貨再到售後維保、部件的傳遞都離不開物流，因此電梯製造企業對物流管理的要求更為嚴格，需要真正適用、科學、成熟、高效的物流管理體系。
