當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續發展問題，而維持中小企業可持續發展的關鍵在於企業的財務管理。究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。那麼，下面是小編為大家提供中小企業財務管理問題及策略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、中小企業財務管理中存在的問題
中小企業經營機制比較靈活，且具有產品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續發展問題，而維持中小企業可持續發展的關鍵在於企業的財務管理。究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。
在中小企業的財務管理中存在以下問題：
(一)缺乏現代財務管理觀念
大部分中小企業的財務管理還停留在簡單賬務處理方面，不少企業經營者在進行重大經營戰略決策時缺乏科學管理和民主決策，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。
中小企業相當一部分屬於私營性質，投資者就是經營者。其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全域性的財務理念，財務管理基礎薄弱。財務核算和管理由非專業人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。
(二)採用家族管理模式
家族式管理模式下，缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限管理分工較粗，管理人員專業化程度較低，特別是中小企業大部分是家族經營，很難吸引人才。中小企業管理人員以親情關係為主，以親代管，控制弱化，財務管理工作開展非常薄弱，主要體現在對資金管理不嚴，應收賬款週轉緩慢，造成企業資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
同時，企業領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規範管理很難。另外，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
(三)會計機構設定不規範，分工職責不明確
中小企業由於大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常採用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由於受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的崗位設定容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利於企業的內部控制。
此外，中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設定專門的部門和人員來切實加強防範、控制和降低風險、風險管理意識差。
二、中小企業財務管理問題的解決對策
針對目前中小企業內部財務管理出現的問題，來探討中小企業財務管理問題的解決方法。
(一)轉變觀念全方位更新企業財務管理觀念
樹立財務管理是企業管理核心的觀念，把財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，充分認識到加強財務管理工作是企業內部管理的需要，是中小企業適應經濟全球化的需要，是中小企業自身長期可持續發展的保證，也是資本市場規範發展的要求。中小企業要建立與現代企業制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權與經營權適當分離，形成合理有效的內部制衡及相互監督機制，做到財務管理職責分明、監督嚴明、資訊透明。中小企業要改變重經營輕管理的觀念。中小企業的籌資、投資、銷售等經營環節，離不開財務管理，需要對資金進行管理，擬定備選方案，擇優決策。
(二)加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支援外，企業自身還要努力。作為企業的所有者和經營者，應努力提高自身的素質，學習現代企業的管理制度，規範經營。通過建立健全內部組織結構;充分發揮財務管理人員監督的職能;構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員;建立有效的財務監督體系;加強財務控制，提高資金利用水平;加強會計資訊的分析;穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營管理中的作用。
(三)優化財務結構，強化內部管理
對中小企業來說，只有在財務穩健的前提下取得的成長性才是合理的。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標誌是綜合資金成本低、財務槓桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。要建立最佳資本結構。資本結構安排是一個複雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
(四)建立財務預警系統，嚴控財務風險
中小企業的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務風險的預警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金週轉困難。其次，準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在後”，以應對財務風險突發的情況。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的`同時，還要建立長期預警系統以保證企業的存續經營與發展。盈利是企業經營的根本目標，也是企業生存與發展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標是反映企業財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。
(五)多渠道融資，樹立新的融資觀念
中小企業要多渠道融資，積極樹立新的融資觀念也是解決中小企業融資難問題和促進企業可持續發展的有效途徑，並且是其他途徑發揮作用的基礎。
培養良好的財務關係，樹立共享觀念。財務關係是企業在融資活動中與銀行等金融機構之間所形成的合作與共享關係，集中體現了企業的財務管理人員對資本市場知識的把握，對金融機構資訊的瞭解和對企業經營活動的準確把握。良好的財務關係可以增強中小企業的融資能力，並在一定程度上緩解中小企業的融資困境。
(六)加強資產管理
提高認識，強化資金管理。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而且是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。例如，在加強應收賬款管理中，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，嚴格控制賬齡。企業應當選擇合適的貨款結算方式，把應收貨款按回收期限的長短劃分類別，對超過規定期限卻沒收回的貨款，及時組織人力進行清欠提高貨款到賬率。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據之後進行妥善的會計處理。
(七)建立健全內部財務管理制度
現代企業內部財務管理制度體系由總則、內部財務管理許可權、內部財務管理的基礎工作、內部財務管理基本制度等各個方面構成。其中，內部控制制度和內部審計制度是企業財務管理工作能夠順利進行的重要保證。
要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離，授權批准控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子資訊科技控制等方法，對企業的經濟業務進行全面的會計控制，達到加強會計核算，提高財務會計資訊質量，強化內部管理，提高經濟效益的目的。
(八)注重科學的投資決策，努力降低決策風險
企業必須將現代企業管理方法運用於新投資專案、資產重組專案的風險、成本與收益等論證考核評價工作中。規範專案投資程式，做好專案可行性研究。運用科學的方法，藉助先進的決策模型科學，自主地決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。中小企業的投資應有階段性，保證重點，集中力量，不可盲目搞投資多元化，全面出擊。中小企業財務管理的問題及對策投資專案選擇一般應是與主業相關的領域，將資金集中於競爭有優勢的方面適當兼顧一些投資少、見效快的專案，投資支出應與現金流匹配安排。
