鞭打快牛幾乎是所有中國企業都能夠看到的現象。每個組織都可能存在這樣的“英雄”，但這些“英雄”內心是如何想的，管理者或許知之不深。更多時候管理者會想當然：你是企業的骨幹，給你更好的收入回報，並把你作為重點培養物件，你應該滿意。事實並非如此，“快牛”們時常是身心疲憊，最終喪失了工作的熱情，甚至選擇逃離企業。這時管理者就應當考慮你的員工激勵是否平衡。
激勵的技術與藝術
如何看待激勵公平原則呢?橫向而言是各崗位人員橫向比較的平衡;縱向而言是合理且有深度的激勵結構。與各崗位人員橫向比較，要解決的是“快牛”與“慢牛”之間的平衡。有效的.激勵機制，不僅是一項技術，同時是一項藝術。
在技術的範疇，需要解決的是績效與收入的合理關聯，就是所謂的“業績好收入高”，但這其中需平衡之術，即“快牛”獲得的收入應與“慢牛”有一個平衡，收入不是一味地高很多，那樣會犧牲團隊整體的熱情。
在藝術的範疇，要解決的是當“快牛”與“慢牛”激勵不能以績效做等比例考核的時候，如何確保“快牛”一直保持較高的工作熱情。即需要建立合理的激勵結構。
軟性激勵手段
藝術化處理激勵機制，是在保證收入和晉升等硬性績效指標的合理前提下，增加一些更具吸引力的軟性激勵手段，如良好的工作環境、休假獎勵、培訓福利等。這些軟性激勵手段的設定，目標是給“快牛”更加實際的實惠。
激勵機制是沒有絕對公平的，對於管理者而言，考量激勵機制公平與否，團隊整體合理工作狀態的保障是首要指標，其次是保持優秀的“快牛”依舊急速快奔。對此，管理者總是存在認識誤區，他們往往會誇大“快牛”的作用，而忽視團隊的力量。正如案例中我們看到的，“快牛”忙得腳不著地，“慢牛”卻是高高掛起!
