員工是活躍在公司中最大的群體，承擔了公司中最多的工作量，對他們失去關注，將會直接影響公司的長遠發展：傑克.韋爾奇這樣告訴管理" 管理者。每隔一段時間， 基層員工就會發現韋爾奇出現在身邊，也許是午餐，也許是下午茶。傑克.韋爾奇的實踐為管理者指明道路：每月或者每週都抽出一定的時間到基層員工身邊去，進行一對多或者一對一的溝通，關心他們的工作和生活。該關心的關心了，該瞭解的瞭解了，員工的積極性就會上來，說不定還會有意想不到的貢獻。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
激勵辦法各有不同，談談今目標" 目標管理的一些做法和心得：
無縫溝通，直接表揚
即時溝通平臺打破企業層級，管理者能夠非常方便的跟任何一個基層員工進行溝通，就算該員工不線上也不用擔心他看不到表揚。
關注細節，隨時點評
一方面為員工提供實用的`日誌來記錄自己的工作感悟，並且不厭其煩的提醒他養成隨時總結工作的習慣，另一方面，也為管理者參與這一過程提供了方便的途徑。管理者隨時隨地查閱員工的工作，並且留下點評，隻言片語也好，洋洋灑灑也罷，只要管理者願意，都可以說出來。
重大成果，通告鼓勵
允許管理者方便的把私人讚許升級為公開的通告，只需要很簡單的操作，那個做出成績的員工就會變成全公司的榜樣。如果管理者想要組織員工對他進行學習，只需要在論壇裡發個標題就可以，相信員工的積極參與能讓榜樣的作用發揮到最好。
點滴積累，創造激情
管理者對員工每次的表揚，都會被忠實的記錄，不會因時間而消失。員工可以方便的找到管理者的評語，也會產生更多的激情，做出更多貢獻，良性迴圈，成長起來。
激勵方式有很多，但目的只有一個，那就是讓員工更有幹勁，讓企業發展更快、更有保障。
管理工具 對管理者而言也許不僅僅是工具 ，還是一條嶄新的路途，幫助他儘快實現今天的目標，以及，明天的目標。
