引導語： 當你問員工們是什麼讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的讚賞和認同。來看看下面學習啦小編為你帶來的創業企業如何激勵員工吧，這其中也許就有你需要的。
如何有效地激勵員工
一、要信任員工
對員工要做到“用人不疑，疑人不用”，讓員工充分發揮自己的能力，經常與他們談心，以資、情留人。
二、讓員工工作舒暢
員工在一家單位工作總希望能夠發揮自己的能力，自己的>期望得到滿足。老闆要對員工的努力作出肯定的反應，為他們的成績而鼓掌;同時對他們犯下的小錯予以充分的理解，對任何錯誤要在事情清楚地情況下作出合適的批評。最終讓員工心情舒暢地在單位工作。
三、知悉員工的特點、彌補員工缺失
對員工的特點要有一個比較深的瞭解，員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點，各個方面得以好的成長。
四、樹立優秀員工典型
對優秀員工要在單位中加以表揚、肯定，並對優秀員工予以獎勵，使其起到員工帶頭人，為單位員工作出一個表率，形成員工內部的競爭機制，促進員工共同進步。
老闆分大小：小老闆做事，中老闆做市，大老闆做勢
企業有大小，老闆也分大小。小老闆做事，中老闆做市，大老闆做勢。
小老闆做事：小老闆不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老闆已經把企業做成了龐然大物的恐龍，但仍然執著於精耕細作。
小老闆只是指老闆的一種人生態度，並無褒貶之分。這種老闆作風踏實，保持低調，不事張揚，許多理工科出身的老闆都是這樣。他們要求於自己與別人並無分別，人生有限，光陰似箭，做好手頭的工作，做好一家企業，做大也可，不大也罷，總之無愧於人世間走一遭。
在小老闆手下做事，切忌喧譁，切忌浮躁，把老闆交給的每一項工作做好，萬不可華而不實地空喊口號。
中老闆做市：中老闆講究管理，喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識，也喜歡拿自己的公司來做試驗，成功了，好;不成功，不過是從頭再來。勝而不驕，敗而不餒，始終保持著旺盛的鬥志。
中老闆喜歡集思廣益，凡是由中老闆把持的公司，從早到晚不停地開會，而且中老闆的思維跳躍幅度極大，一件事尚無頭緒，另一個專案就已經進入了實施階段，效果好壞不在話下，關鍵是勇於嘗試，像那種"不犯錯誤的員工不是好員工"的口號，也只有中老闆會喊得出來，但你千萬不要信，口號不妨跟著老闆喊，但做事仍需千謹萬慎，只有踏踏實實的業績，才是中老闆最喜歡的。大老闆做勢：最小的大老闆，敢於挾一隻皮包去承攬跨國公司的工程專案;最大的大老闆，喜歡標新立異，自詡擔負著人類文明發展的使命，為行業制定標準，為遊戲制定規則。這一類老闆大多是縱覽全域性的人物，眼光放得開，不爭一城一池之得失，一個專案的進展究竟如何不是大老闆所關心的，重要的是這個專案的價值。小公司的大老闆一旦成功，那就是商業時代的英雄人物，一旦失敗，只能挾著皮包走路。
追隨大老闆，就需要有能夠輔助大老闆的開闊視野及心胸，做專案注意抓大放小，宣傳的聲勢重於實際內容，炒作的氛圍高於專案的價值，注意要引用新觀念、新思維、新方法，賦予專案以全新的包裝和最流行的管理學概念。在這樣的老闆手下工作最忌古板僵化，不知變通。大老闆喜歡豪華的辦公環境，工作間寬敞氣派。中老闆總是馬不停蹄地奔走於客戶之間，不停地推銷自己的思想觀念。小老闆卻一步也不肯離開車間，他的辦公室甚至沒有為客戶預留座位。
小老闆做的是產品，每個小老闆都是行業的精英人物，對生產技術精益求精，對企業管理要求穩步低調。
中老闆做的是專案，喜歡在各個不同的行業之間跳來蹦去，挑戰自己的思維極限，喜歡冒險進入陌生的領域並獲得成功的榮耀。
大老闆做的是資源，最是重視無形資產的增值與服務，他的思維不會被現實的環境所左右，能夠洞察巨集觀經濟環境下的市場態勢與走向。
不同的員工適宜不同的老闆。
作風踏實的員工最適宜追隨小老闆，與小老闆一起成長。思維敏捷的員工最適宜追隨中老闆，眾多的`新專案足以滿足你的樂趣需求。善於謀略的員工最適宜追隨大老闆，每一個戰略都能夠讓你獲得足夠的成就感。
作風踏實的員工追隨小老闆，假以時日，有望晉升到高管的職位。思維敏捷的員工追隨小老闆，可以獨當一面，獲得主管的職位。善於謀略的員工在小老闆面前無用武之地。
在中老闆手下，最容易獲得晉升機會的是思維敏捷的員工。作風踏實的員工仍然有望獨當一面，獲得主管職位。善於謀略的員工會成為中老闆的合作伙伴，而非部屬。
在大老闆手下，善於謀略的員工將會獲得前所未有的發展空間，思維敏捷的員工最不穩定，作風踏實的員工未必擁有晉升的機會，但也無失業之虞。
七種公司永遠做不大，十種老闆永遠成不了功
七種做不大的公司：
1、格局小的企業
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說?牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌!
但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事。
2、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升;對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，很多人都會想到領導支援這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面資訊，獲得政策範圍內的支援，這隻屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、資訊資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?
5、缺內腦的企業
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨同樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。
很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支援，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
接下來問問你自己：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裡忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆?你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步?我可以跟你肯定一件事：如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的後果?真正的老闆需要的是全域性的系統思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來!任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,並持續的為自己源源不斷賺取財富!
這十種老闆的生意做不大：
據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。
第一種：沒有大夢想的老闆
理由：不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
第二種：沒有創業規劃的老闆
理由：這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。
第三種：不重視人才的老闆
理由：對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
理由：完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於嚮明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!
第五種：觀念保守思維不開放的老闆
理由：看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會!
第六種：恃己之能從不學習的老闆
理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼?不學習觀念就要落後，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”;有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功!
第八種：心思太細專做小事的老闆
理由：把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良;反過來看，那些只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。
第九種：埋頭經營從不做宣傳的老闆
理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麼多的香客和門徒?埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額!
第十種：貪圖小利不講誠信的老闆
理由：講誠信是需要付出代價的，往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠!
