全球化的市場競爭，使得企業特別關注員工的激勵。那麼，企業如何通過員工激勵留住人才呢？來看看小編的介紹吧！
1. 高薪留才
成功的企業支付的酬金在其所屬的行業中往往居於最高水平，這並非是由於它們經營上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因為它們認識到提供最高的報酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項研究資料表明，員工教育程度越高，對企業的忠誠度越弱，大多受過高等教育的人，都是為了獲得物質方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。
2. 減時提薪和帶薪休假
企業應該在不影響個人工作效率和工作業績的條件下，適當減少工作時間，給員工更大的工作之外的可自由支配時間，個人的工作時間的減少，同時也意味著其相對報酬的增加，來提高其工作的滿意度。在這個提倡休閒與旅遊的大環境下，企業也應該考慮每年給企業員工一定的帶薪休假的優惠條件，還可以享受企業提供的全家免費療養的特殊待遇。
3.事業留才與感情留才
報酬留才固然重要，但不是唯一的方法，特別是對於一些經濟實力不是很強的企業，在報酬激勵不佔優勢的情況下，應該提倡“用事業留人，用感情留人”。所謂事業留人，是指企業的發展需要人才去推動，人才的穩定需要事業來吸引。感情留人，就是在生活的各個方面關心員工，愛護員工，建立良好的人際關係，給他們以團體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團隊感，從而產生“士為知己者死”之心。
4. 通過參股的形式(股權激勵)實現留才的目的
對於股份制的'企業，留住人才的一個行之有效的辦法就是讓其認購一定數量的股份，它賦予股份所有者按持有股數的比例，來分享股份公司利潤的權利，和對公司資產享有剩餘索取的權利。但是，這些股份是不可隨意轉讓的，這樣如果持股者要離開本公司，那麼他就會喪失一部分利益，特別是對於高階人才來說，因為他們持有的股份較多，如果從公司跳槽，所以他們的成本就會加大，這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。
對於一些高階管理人才和高階技術人才，可以把個人的管理能力和技術能力作為一項特殊的生產要素，科學量化後，按一定合理的比例來入股，讓他們明白個人與企業休慼與共的關係，從而達到員工激勵的目的。
