一家企業要想留得住人才就要給其以滿意的待遇，同時還要為其提供發展的前景以及職位的晉升途徑等。要對員工進行一定的激勵，只有對員工進行激勵才能讓他們有留下來的動力。那麼對於員工激勵的方式有哪些呢？下面小編帶大家一起看看吧。
對於一個國家來說，人才是國家國家發展的保證，是社會發展的必要條件。對於各個國家來說，人才多是需要的，越多越好。同理，對於一個企業來說人才型員工也是其發展所必須的。現在企業之間的競爭說到底也有員工能力之間的競爭。可是我們知道，現在很多企業的員工會出現頻繁跳槽的情況，很多企業的員工待在一家公司的時候一般不會超過幾年時間，都會朝著更高的要求發展。如果哪家公司更好，可以給的.待遇更高一般就會跳槽出去了，特別是對於一些人才員工的流失，對於企業來說算得上是一個很大的損失。
現在生活工作中，薪資情況一般情況下會成為很多員工是否會待在一家企業的重要條件。對於一個企業來說，工資薪酬福利方面要有一個合理的制度。一個員工做多少事情獲得多少的工資，貢獻多少獲得多少獎金，每天固定幾次加薪，加薪多少，這樣明確的薪資制度下，可以讓員工們有明確的目標，不會以為工資不透明，加薪遙遙無期。
為員工提高良好的崗位培訓。對於一名員工來說，其不可能是什麼都會的，肯定要有相應的培訓才行。而且對於很多員工來說，也希望自己在一家公司可以獲得很多的培訓，更好的完善自己崗位相關知識，提高自己的相關能力，更好的學習與深造機會，可以讓員工願意繼續留在企業，對企業會有更好的認同感。
在崗位競聘，職位升遷方面，員工肯定都希望自己能夠有提升的機會，崗位提升表明自己的付出得到了肯定，相應的薪資福利待遇方面也會更加的好。因此，建議，對於一個企業來說，要想員工能力更加努力付出，貢獻自己的力量，那麼就要給其展現明確的晉級制度，讓其有動力更加的努力朝著目標奮鬥。一個員工的能力到了什麼標準，就為其提供什麼樣的崗位，讓其更加的適合自己的能力與貢獻度，這樣可以讓員工更好的獲得激勵。要讓員工有奮鬥的動力和奮鬥的空間，上下層級之間要有一定的流動性，讓員工能夠感到通過努力就有晉升的希望和實際空間，而不是那種管理層和基層之間有嚴格的代溝，無法逾越，那麼這樣員工的積極性肯定不強。
此外，我們企業還需要給員工營造歸屬感，讓員工有家的感覺，能夠感覺到溫暖，有集體感，有榮譽感，有使命感，這樣一來可以有效的調到員工的積極性，盤活企業的成長空間，使得企業能夠更好更快的發展。
