資訊時代的專案管理與傳統的專案管理相比，發生了很大變化。
面對這種變化，有的專案管理專家開發出專案管理能力程度的模型評估。像CMM、PMM等，都是用來評價一個組織的專案管理能力。
專案管理能力實際上反映的是企業的競爭能力、企業的`盈利能力和生存能力。能力模型評估實際上是基於專案管理的一些最佳實踐。是在專案管理過去的一些成功經驗的基礎上，把一些規範化的東西做成一個模型，並進一步規範。這實際上都是為了適應資訊技術時代，及網際網路時代的特點而產生的一些新的變化，反映了資訊時代的特徵和要求。但是，這種變化還遠遠不能適應資訊時代的發展要求。
與傳統的專案管理相比，資訊時代的專案管理具有以下特點：
傳統的專案管理與資訊時代的專案管理對比
美國StandishGroup公司1997年對全美6516個資訊科技應用專案做過統計。美國是專案管理的發源地，專案管理應該做得比較好。但統計結果發現，成功的專案所佔比例僅為27%。有50%的資訊科技專案超支,損失高達590億美元。
這實際上反映了人們對資訊時代一些新型專案的管理還缺乏經驗，缺乏有效的知識管理手段。資訊科技專案與傳統建築專案、工程建設專案相比，工程專案成功的概率相對比較高。這對資訊科技專案管理提出了一個新的挑戰，也就是說對這些新型的專案，人們怎樣開展有效的管理，是不是把原來在工程專案管理中的一些經驗直接運用到新的專案中就可以了?
顯然是不可能的。國際上比較領先的，在專案管理方面做得比較好的企業，它們的做法是把專案管理和整個企業的環境、企業的管理有機結合起來。
