專案管理師是一種對專案管理專業人員知識、經驗、能力水平和創新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認可度和專業權威性，代表了當今國內專案管理專業人員資格認證的最高水平。下面是小編為大家蒐集整理出來的有關於資訊系統專案管理師知識點，希望可以幫助到大家！
專案時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制訂進度計劃以及進度控制。
相關概念：
專案進度網路圖——展示專案各計劃活動、持續時間、邏輯關係的圖形。
雙代號網路圖（箭線型）——用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭上，箭線同時表示活動間邏輯關係。
單代號網路圖（節點型）——用一個圓圈代表一項活動，箭線僅表示活動之間的邏輯關係。
關鍵路徑：所有從開始到結束的路徑中，活動歷時（D）之和最大的路徑。
總工期：關鍵路徑的活動歷時之和。
最早開始時間ES：最早可能的開始時間
最早結束時間EF：EF=ES+D
最晚結束時間LF：不影響總工期的結束時間
最晚開始開始LS：LS=LF-D
總時差=LS-ES=LF-EF
自由時差=緊後工作的ES - 此活動的EF關鍵路徑可能不唯一。
總工期即為計劃工期，也是按照計劃，專案完成的最短時間。
先有最早開始，才有最早結束（最早→正推）。
先有最晚結束，才有最晚開始（最晚→逆推）。逆推，需要先有總工期。
關鍵路徑上的活動的自由時差、總時差均為0。
活動定義活動定義與工作分解結構的關係
活動是實施專案時安排工作的最基本的單元。
活動的定義過程就是要把所有活動都找出來。
重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。在我們實際專案中，周例會是檢查點的表現形式，高層的階段彙報會是基線的表現形式。
完成階段性工作的標誌，不同型別的專案里程碑不同。
里程碑
完成階段性工作的標誌，不同型別的專案里程碑不同。
輸入：事業環境因素、組織過程資產、專案範圍說明書、工作分解結構。
輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單、請求的變更。
活動定義所採用的工具：分解、模板、滾動式規劃、專家判斷、規劃組成部分。
活動排序活動排序的輸入輸出：
輸入：專案範圍說明書、活動清單、活動屬性、里程碑清單、批准的變更請求
輸出：專案進度網路圖、更新的活動清單、更新的活動屬性、請求的'變更
活動排序所採用的主要技術方法：前導圖法、箭線圖法、計劃網路模板、確定依賴關係、利用時間提前量與滯後量。
活動資源估算
活動資源估算所遵循的基本原則
活動資源估算就是確定在實施專案活動時要使用何種資源（人員、裝置、物資） ，每一種使用的數量，及何時用於專案計劃活動。
活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合。
活動資源估算的輸入、輸出：
輸入：事業環境因素、組織過程資產、活動清單、資源可利用情況、專案管理計劃。
輸出：活動資源要求、活動屬性、資源分解結構、資源日曆、請求的變更。
活動歷時估算
活動歷時估算是估算計劃活動持續時間。利用計劃活動對應的工作範圍、需要的資源型別和資源數量，以及相關的資源日曆（用於標明資源有無與多寡）資訊。
估算計劃活動持續時間的依據來源於專案團隊最熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體。另外，歷時估算需要逐步細化和完善，在估算過程中需要考慮資料依據的有無與質量。
活動歷時估算的輸入、輸出
輸入：事業環境因素、組織過程資產、專案範圍說明書、活動清單、活動屬性、活動資源要求、資源日曆、專案管理計劃
輸出：活動歷時估算、活動屬性。
