建築施工的現場管理作為建築企業專案管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。yjbys小編下面為你整理了關於工程專案現場管理的重要性和存在問題的文章，希望對你有所幫助。
現如今，工程專案成為施工單位提高效益與信譽的重點視窗，同時又是工程專案管理的出發點。因此，在實際生活中，施工單位常以工程專案管理為核心，以提高專案的整體質量，這已成為施工單位持續、穩定發展的主題。但是，專案現場管理未工程專案管理的核心內容，能夠充分體現出專案管理水平。所有，施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就要及時更新管理理念，加強現場施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業的競爭力。
專案施工現場為施工企業施工、管理以及精神面貌的集中體現。所以，只有確保施工現場的文明，才可以獲得更大的社會效益，贏得良好社會信譽。
為進一步確保施工現場管理能夠有條理的進行下去，那麼就要明確指出管理人員的管理職責，可以說，這成為規範施工現場管理的一個前提條件。因此，專案施工單位要結合工程規模與類別，配置相應的裝置與足夠的施工人力資源，同時還要進一步明確指出各自承擔的責任與應盡的義務。
總而言之，施工現場管理人員必須要深入到施工現場，對其進行詳細的瞭解。而對於專案工程的管理水平的高低決定於施工現場管理是否落實到位。所以，對施工現場的管理具有十分重要的意義。
工程專案施工現場管理存在的問題1 施工單位管理水平偏低
現如今，大多數施工單位對施工現場管理未引起足夠的重視，進而導致管理分工與責任不夠明確、各項管理機制不夠完善、管理水平達不到標準要求。此外，在施工現場，各種施工材料、機械裝置等亂堆亂放，導致施工程式無章可循。再加上，施工現場人員的主觀能動性較差，對各個施工工序的質量檢查未及時落實到位，這不僅浪費了大量的人力資源，而且又增加安全事故發生概率。由於存在上述施工現場管理不夠完善，因此，這對企業今後的`發展產生巨大的影響。
2 施工對策不夠完善，施工意識淡薄
在實際施工管理中，由於沒有及時將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認識到施工安全生產責任的重要性。在我國，儘管國家或者是各地區都頒佈與實施了關於建築施工安全生產的檔案，但是，並沒有將這些規定落實到施工現場中，從而導致文明施工監管工作相對薄弱，對施工安全生產工作的開展帶來一定的影響。對於施工現場來說，不只進行施工，更多在於管理，並且管理水平的高低將會整體施工質量與施工進度產生一定的影響。所以，有施工的地方必然會存在施工現場，在施工現場中必然會涉及到現場管理。由此看來，提高施工企業管理水平是非常重要的。
進一步優化施工現場管理所遵循的原則：(1)經濟效益原則
對於施工現場管理工作來說，避免只抓工程施工進度與質量卻忽略施工成本與市場的發展，這樣一來，容易形成單純生產觀念與進度觀念。因此，工程專案管理部門必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產出更高質量的產品，杜絕浪費以及不合理開支現象出現。
(2)科學合理原則
對於施工現場每一項工作都必須嚴格按照科學、合理的原則去執行，將現場的資源得到充分利用，這樣一來，有利於將現場管理朝著科學化的方向發展，同時更能充分挖掘施工人員的聰明才智。
(3)標準化原則
標準化是專案現場施工管理的基本要求。實際上，認真組織施工方案進行生產，這樣一來，施工現場中的各個要素都要服從統一的標準化的要求，進而避免施工人員的主觀隨意性的出現，從而切實提高施工現場的工作效率，提升企業的管理效益。
