目前,風險在任何工程專案中都存在,而風險造成的工程失控現象最終導致建築工程經濟效益降低,甚至造成整個專案失敗,給國家和企業造成巨大的損失。那麼，下面是小編為大家提供工程專案安全風險管理及控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建築企業風險管理與控制的意義
隨著房地產開發市場與工程建設專案管理的成熟與規範化,建築工程專案的風險決策與管理的應用日益廣泛。目前,風險在任何工程專案中都存在,而風險造成的工程失控現象最終導致建築工程經濟效益降低,甚至造成整個專案失敗,給國家和企業造成巨大的損失。可以毫無疑問地說,工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險,如果不加防範,很可能會影響工程建設的順利進行,甚至釀成嚴重後果。而建設工程建設專案風險監控是建設工程建設專案風險管理中必不可少的環節,在工程專案的實施過程中,只有加強了風險管理,才能有效減少專案風險,風險管理的意義主要表現在以下方面:
1.建築企業的風險控制有助於提高專案決策者的決策質量
風險的存在是由於其不確定性造成的,也就是說人們無法知道將來建設工程建設專案的實際發展情況。但通過對建設工程、建設專案投資風險的隨時監控,以掌握風險變化的情況,並根據風險變化情況決定如何對其進行處理。開發商或承包者在做出建設專案投資決策時,也可以依據風險的規律性,針對不同的開發方案分析專案存在的可能風險,根據開發者自身的承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案,提高決策質量。
2.建築企業的風險控制有助於提高建築專案的經濟效益
開發商或承包者在做出建築投資決策時,通過準確地估計評價可能的風險,並做好相應的對策,當建設專案實施,風險來臨時則能夠準確應對,可以有效降低風險損失,提高經濟效益。
3.建築企業的風險控制有助於建築工程順利進行
建築工程在施工過程中,不斷進行風險監測,並對其風險採取必要的防控措施,這樣可以減少不必要的損失,確保建築工程的施工專案的順利進行。
4.建築企業的風險控制有助於提高企業競爭力
建築企業對所開發專案的決策是否正確,即風險預測與採取控制措施準確與否,常常決定企業的盈利,並最終影響企業的生存。事實上,許多開發商因忽視了風險管理,錯誤地判斷了風險,使專案失敗,從而導致企業倒閉。
二、建築企業專案風險的來源與途徑分析
建築企業的工程施工,一般分為施工準備、施工過程、竣工及試執行等幾個階段,這其中產生的安全風險主要來源於以下四個方面:
1.自然方面的風險,巨集觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現場條件、未曾預料到的工程水文地質條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程專案建設可能造成對自然環境的破壞等。微觀方面主要是指施工現場條件特別惡劣,處於陡坡、隧道、潮溼或雷雨多發區,如無相應的.防護措施,極可能發生人員傷害或財產損失;或是施工區域持續高溫、多有凶猛動物、毒蚊蟲等,易使員工受到襲擊或傷害。
2.社會方面的風險,主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風險,例如戰爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災難性的後果,導致一些建築企業血本無歸。
3.經濟方面的風險,主要是指在經濟領域中各種導致建築企業經營遭受損失的風險。如匯率波動、經濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產市場的銷售行情等等。
4.組織與管理方面的風險,主要是指由於專案有關各方關係不協調以及其他不確定性而引起的風險;或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面,決策出現失誤對工程產生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強、經驗不足、合同條款不清楚導致企業損失;或是生產指揮不當、操作人員觀察不夠,導致機械裝置損壞傷害現場人員等等。
5.法律條文與實施方面的風險,這方面,或是建築行業法律不健全,有法不依、執法不嚴,相關法律的內容的頻繁變化導致建築企業無所適從,或是對相關法律未能全面、正確理解,工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。
三、建築企業施工安全風險防範與控制的策略
建築工程的承包風險是客觀存在的,是人們無法完全消除的。對於建築企業的風險,我們應該正確看待,一方面,客觀因素複雜,風險具有偶然性和突發性,難以預料;另一方面,風險又具有必然性,有其自身發生、發展的規律,是可以認識的。作為承包商,應正視風險,把握其規律,採取相應的防和處理措施,避開或減輕風險。建設工程專案的風險控制措施很多,具體而言,主要從以下幾個方面進行操作。
1.加強各方面協調,牢固提高風險意識
建築工程專案管理的各級管理人員,必須樹立高度的風險意識和危機意識。面對複雜多變的建築市場形勢,要時刻保持清醒的頭腦,把可能產生的方方面面的風險,超前分析透徹,做好風險預測。管理人員必須熟悉和掌握國家有關建築法律法規,認真研讀相關條款;分析具體合同文字,通過合同談判的方式,對條款進行拾遺補缺,避免損害自身利益的條款存在。同時專案管理從某種程度上來講也是人的管理。所以,加強各方面的聯絡和協調,有助於減少人為因素造成的風險,避免許多不應有的麻煩,從而也有利於工程進度。
2.強化專案管理,降低管理風險
風險控制能力,是衡量一個企業管理水平的高低的重要因素。因此,強化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵禦風險,還能最大限度減小風險造成的損失。在競爭激烈的市場環境下,成本控制,低價中標是專案管理最終實現效益最大化的關鍵。在專案管理上,應實行施工前成本分析預測制、專案經理管理目標責任制、預算財會人員公司委派制、專案管理績效全員考核制等措施,有效降低效益風險,使施工的成本管理呈現良性發展的態勢。
3.密切聯絡市場、加快資訊化程序
建築工程建設的發展離不開準確的市場資訊,建設工程企業要發展壯大,必須走以資訊化方式運作、規模化集團推進、專業隊伍為主的具有特色的發展路子。只有形成資訊、資產、人力、物力的規模效應,發展才會實現質的飛躍。建築企業要及時瞭解市場資訊,並根據建築市場供求關係的變化,有選擇地進行經營活動,同時通過適時地掌握我國的新政策、新動向,提高專業化水平,強化資源的最佳配置,是追求規模經濟效益最大化、實現風險轉移和控制的有效途徑。
4.以科學態度對待風險,以法律手段規避風險
工程專案管理中的風險是大量存在的,但其產生和消除也是有規律的。雖然風險是客觀存在的,任何風險只要預防得力,一般都能化解或規避,即使出現也能將損失減小到最低程度。要採用合理的方式分散和轉移風險,在消除和規避某些風險時,只要方法正確、策略對路、技巧得當,善於以法律手段實施防範措施,保護自身利益,就可以防範風險,減少損失。
