物流是紙箱廠經營管理的重要組成部分。通過做好物資採購、流轉管理，有效控制物資的庫存量，科學制定物資消耗定額，合理組織貨物運輸和儲存，才能提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭能力。下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何做好紙箱工廠的物流管理和控制的知識，歡迎閱讀。
一、通過合理設計生產工藝流程實現降低物流成本
某公司是生產紙箱、彩盒、商標和書刊的綜合性彩印工廠，生產過程的物流成本涉及面比較廣，科學合理設計生產工藝作業流程，是降低生產執行過程物流成本的重要途徑。鑑於生產過程的物流成本，包括原材料、下腳料、半成品、成品流轉和儲存等環節，所以，生產工藝作業流程、車間佈局的設計，必須符合紙箱廠流水線生產作業特性的要求，使上下工序的原材料、下腳料、半產品和成品實現最方便、最短距離的流轉。考慮到彩盒產品的印刷、加工生產的主要特點是原紙、半成品、成品佔用面積大，材料笨重，生產數量又大，並且還需要切紙、上光、覆膜、燙金、模切等配套生產工藝，因此，廠房佈局設計應考慮將印刷與原紙倉庫、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模切等後道加工裝置，以流水線形式排列，以減少生產過程物料流轉所需的勞力和運輸工具投入的成本。
二、通過採購控制實現降低物流成本
做好原材料的採購控制也是降低物流成本的重要環節。選擇合適的供應商，對採購的原材料進行招投標、檢驗控制，掌握原材料行情和控制合適的庫存量，是十分重要的控制措施。因為不同的供應商由於生產工藝、規模、管理方式、地域等的差異，原材料的價格、質量也會有所不同，為此，企業要進行必要的市場調查和研究，以招投標的方式，選擇既能送貨上門又有質量可靠、價格合適、供貨及時的供應商，以降低原材料物流的成本。工廠要建立原材料進庫驗收制度，對入庫的原材料進行抽檢或全檢(少量的情況)，以確保原材料的採購質量。
三、通過倉儲管理實現降低物流成本
紙箱廠的倉儲管理也關係物流成本，有的工廠由於原材料進出缺乏細化的管理手段，盲目庫存原材料，不僅影響資金靈活的週轉，而且也增加物流成本。因此，做好倉儲管理顯得十分重要，工廠要選配工作責任心強，具有一定倉儲管理經驗的人當倉庫員，並制定管理考核制度，促使倉儲管理規範化，做到物料、數量、等級、進庫時間標識清楚，原材料分類堆放整齊，堆放位置要便於運輸，避免人為因素而造成的物流差錯和損壞。工廠的儲存管理要建立明細的原材料進出賬，做到用料數量、規格、用途和庫存數目清楚，實現降低物流成本的最大化。
此外，要求倉儲管理人員要加強與生產車間的密切聯絡，相互密切配合，經常對車間所用的物料狀況進行跟蹤管理，發現問題及時反饋。
四、通過採用資訊管理系統實現降低物流成本
資訊科技管理是現代企業管理的主要方式，現代先進的物流理念、物流技術、資訊系統和物流管理模式，將是提高企業的物流管理水平的重要途徑。現代企業藉助資訊管理系統進行物流管理，對物流實現最優的控制，是人工管理所難以達到的效果。所以，選擇管理系統應集生產運作、物料流轉、財務結算為一體的生產管理資訊系統，其基本功能涵蓋客戶資訊蒐集、 生產訂單下達、物料配送、生產進度跟蹤、產品銷售、財務結算、成本分析、生產排程、物流資訊線上反映。
系統還應包含用料表、物料結構表、採購統計表、倉儲報表、銷售統計表、進出庫報表、客戶資訊、生產單等，可以隨時查詢或列印各種報表，免去人工統計的繁瑣和勞力，提高物流管理的質量和效率。
五、利用外協實現降低物流成本
為降低物流成本，應加強對貨物運輸的經濟核算，對工廠的物流量和特點進行分析，精打細算，合理確定外協完成送貨的方案。現在運輸業比較發達，競爭也比較厲害，利用第三方物流，降低紙箱廠的物流成本有很大的經濟優勢，企業可以根據自身的生產經營狀況和市場趨勢，對物流大、路途遠的貨物，可考慮採用招投標方式選擇合適的外協單位運輸，使物流質量和成本都得到較好的兼顧。
六、通過適度包裝實現降低物流成本
紙箱、彩盒產品作為商品的包裝，保持產品的完好、清潔和衛生是至關緊要的，也是終端使用者的最大願望。鑑於運輸過程中產品容易受到震動、顛簸、摩擦的副作用，若沒有適當的包裝工藝和措施，產品的損壞、髒汙勢必會影響工廠的`信譽，也將造成經濟上的損失。所以，要根據產品的特性和運輸特點進行適度的包裝，才能達到最大限度地保護產品，方便搬運與運輸，促進產品的銷售。對工業品、商品彩盒，我們根據產品的質量檔次、運輸方式、運輸路程、道路特性，酌情采用牛皮紙、原紙的外包裝紙、印刷半成品下腳料或廢舊的紙箱進行包裝，使產品包裝的保護性、適用性和經濟性都得到兼顧，較好地降低了物流成本。
七、通過減少人員和優化機構實現降低物流成本
管理機構和人力資源是紙箱廠物流成本的構成因素，根據企業的廠情合理設定物流管理機構和人員，減少層次，對提高工廠的物流效率和質量，降低物流成本具有十分重要的意義。所以，根據工廠的生產規模和人力資源特點，精簡物流管理機構，減少管理層次和人員設定，有一定的管理優點。如果工廠需要設定多名副職時，一定要明確各自的分工，並制定行之有效的考核制度，這樣才能較好地提高管理質量，降低物流成本。
隨著市場的發展變化，企業管理理念的昇華，生產經營模式的轉變，現代物流已不是簡單的貨物運輸，而是一門管理技術，以管理促效益，用科學管理的手段降低物流成本，是紙箱廠生產經營的重要內容，這就需要對工廠的物流進行巨集觀規劃和設計，使工廠的物流管理更加適合自身生產特性的科學化控制模式。要用現代管理技術和資訊科技，對物流管理進行不斷創新和發展，使現代物流管理技術為企業實現長期穩定的發展打下堅實的基礎。所以，只有建立良性迴圈的物流管理秩序，注重生產物流的科學管理和控制，並將其作為企業挖掘潛力，提高經濟效益，開發企業第三利潤的重要手段，這也是紙箱廠實現生產經營良性迴圈的管理方向。
