根據有關專家分析，從全世界範圍看，對於一個典型企業，一般採購成本(包括原材料、零部件)佔銷售額的60%，工資和福利佔20%，管理費用佔15%，利潤佔5%。可見，採購供應鏈管理是企業核心競爭力的重要一部分內容。那麼，在如今越來越激烈的競爭中，企業如何才能發揮好供應鏈管理這一重要手段，在實施供應鏈管理中又需要注意哪些關鍵問題呢?下面是yjbys小編為大家帶來的如何做好物流供應鏈管理的知識，歡迎閱讀。
1.配送網路的重構
配送網路重構是指採用一個或幾個製造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化後引起的需要對配送網路進行的`調整。這可能由於現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。
2.配送方案問題
在供應鏈管理中配送方案也非常關鍵。採用直接轉運方案、經典配送方案還是直接運輸方案?需要多少個轉運點?哪種方案更適合供應鏈中大多數的節點企業?這些都是供應鏈管理在考慮配送方案問題時需要考慮的。所謂直接轉運方案就是指在這個中終端渠道由中央倉庫供應貨物，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身並不保留庫存。而經典配送則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸方案，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運往目的地的一種配送方案。
3.供應鏈整合與戰略伙伴
由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互衝突的目標，因此對供應鏈進行整合是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈整合不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。那麼整合供應鏈的關鍵是什麼呢?資訊共享與作業計劃!顯然，什麼資訊應該共享，如何共享，資訊如何影響供應鏈的設計和作業;在不同節點企業間實施什麼層次的整合，可以實施哪些型別的合作戰略等就成了最為關鍵的問題。
4.庫存控制問題
庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大於、小於或等於需求的預測值?終端渠道應該採用多大的庫存週轉率?終端渠道的目標在於決定在什麼點上再訂購一批產品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。
5.產品設計的創新
大家都知道，有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那麼什麼時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的週期，產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產品設計，對供應鏈應該做什麼樣的修改等這些問題就非常重要。
6.資訊科技和決策支援系統
資訊科技是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在於應該傳遞什麼資料?如何進行資料的分析和利用?Internet的影響是什麼?電子商務的作用是什麼?資訊科技和決策支援系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具?
7.顧客價值的衡量
顧客價值是衡量一個企業對於其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。最近幾年來這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。
綜上所述供應鏈管理將是未來企業的核心競爭力。，所以物流企業要做好這些才能在滿足顧客需，通過綜合合理資源分配，形成成本優勢。綜合考慮產業變化及供應鏈管理帶來的競爭優勢。
