談到物流，大家首先可能會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念，其實，還有一類物流業務值得大家關注，那就是製造企業內部的物流管理。所謂物流管理，就是指製造企業從採購、生產到銷售過程中一系列的涉及到物料管理的業務，如原材料的採購、保管、領用業務銷售業務等等。下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何才能做好企業的內部物流管理的知識，歡迎閱讀。
採購管理的改善
現象1：絕大部分企業都設定有采購計劃員這個崗位，其主要職能就是根據企業下月的生產計劃編制採購計劃。
現象2：企業裡經常會出現計劃外採購的情況，一般都是因為出現了臨時的意外情況，這時一般需要領導的特批。
現象3：眾所周知，企業之間的競爭最後其實是成本的競爭，而在現在生產裝置自動化程度越來越高的時候，壓縮產品在製造過程中的成本空間越來越小，而材料的採購成本卻大有文章可做。但是，採購成本居高不下卻一直是許多企業的頑疾之一。
造成上述現象的原因，主要還是因為資訊渠道不暢和基礎資料不準確造成的。手工報表既滯後又容易出錯，在資料量大的時候也不太容易翻閱，所以很難起到相應的作用。
庫存管理的改善
現象1：一個產品分解為各種原輔材料，每種材料的批量和採購提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產，每種材料究竟應該在倉庫裡儲存多少?這一直是企業非常關心的問題。
現象2：在有些製藥、食品、化工企業，大量的物料批帳已經混亂不堪，沒有進行先進先出的發料管理，有些物料已經過期、變質，還作為企業的存貨存在帳上。
物料的配套管理是企業最關心的管理問題之一，從最早的MRP，到後來的MRPII、ERP，如何有效地降低庫存都是這些系統的核心功能。在解決庫存管理問題的過程中，物流管理是解決庫存結構不合理的重要手段，也是ERP系統中最核心的基礎資料，可以說，正確的物流管理是解決產品結構不合理問題的基礎。只有物流管理準確了，才可以做到按需採購、按需儲存、按需發料。
銷售管理的`改善
現象1：一個企業的銷售收入究竟是多少?應收款是多少?這麼簡單的問題，可能會難住許多企業的老總，因為當他面對著財務部和銷售部提供的兩套報表時，不知道該相信誰。
現象2 ：當一個業務員拿著特價申請來找領導簽字的時候，領導只能憑著感覺來判斷業務員的話該不該相信，而無法拿出有效的資料。
現象3：當客戶興沖沖地拿著提貨單到倉庫去提貨時，卻被告知倉庫裡沒有可以發的貨了，因為業務員所看到的庫存中已經為其他客戶預留了。
現象4：由於業務開展得大，在全國都建立了辦事處，但不幸的是，所有的地方都缺貨，而庫存資金佔用卻翻了一番，企業不得不一邊貸款生產，一邊看著存貨不斷增長。
銷售是企業最容易出問題的地方。因為銷售是將企業的投入最終轉變為現金再回籠的過程，在銷售環節中的問題，也可以在管理基礎和管理工具兩個方面尋求解決的辦法。
分銷管理是現在企業廣泛關注的問題，在廣域網上的庫存管理依靠手工是無法有效完成的，通過建設基於廣域網的管理資訊系統，可以將全國各地的庫存在邏輯上都拿到公司總部進行管理，這樣可以充分發揮計算機網路的優勢，實現管理的“零距離”。
在企業管理資訊系統中，強調的是計劃控制下的物流管理，具體內容是：在物流管理的聯絡下，根據獨立需求計劃計算形成物料的需求計劃，進而進一步根據物料的屬性計算產生生產計劃或採購計劃，這一過程稱為MRP計算。ERP系統的核心是MRPII，MRPII系統的核心是MRP，通過管理物流，以計劃為控制核心，可以在“最需要的時候提供最適量的物料”，這樣使庫存成本 採購成本即物料的總成本最低。
