當前，建築行業的惡性競標、低價中標、工程讓利、回扣、業主指定分包、嚴重的資金壓力等等，給施工企業生存和發展帶來巨大的挑戰。在外部環境得不到有效改善的情況下，施工企業要謀求生存和發展，必須挖掘內部潛力，通過加強各項精細化管理，完善內控制度，才能增強企業的市場競爭力，確保可持續發展。
有效的內部控制可以提高企業管理水平、經濟效益、經營管理的效率。可以堵塞資產流失的漏洞、可以保證各項制度的有效貫徹執行，保證會計資料的真實、合法、完整，規避經營風險。
一、施工企業目前內部控制管理現狀
1.對其重要性認識不足
大多數施工企業普遍存在重經營開拓、重施工生產、重技術管理，重施工技術人才，輕經濟管理人才的情況，致使專業管理人才幹勁不足或流失。有的企業領導認為內部控制只是內部會計控制、只是簡單的幾份公司內部檔案，沒有把內控看成是高層次的`管理策略。也有部分員工認為管理是浪費時間，敷衍檢查。這些觀點均直接影響內部控制的有效發揮。
2.有內部管理制度存在不合理現象且執行力度不夠
大部分施工企業都制訂了相應的內部管理制度，如內部會計制度、資金管理、人力資源管理、成本管理等內控制度，但或多或少存在各自獨立且管理理念落後的問題，不能適應日益激烈的競爭環境。內控制度不健全，不能形成一個系統完整的控制體系。部分企業內部管理制度下發後，企業員工看都不看，有章不循，執行效果差，內控制度如同虛設。
3.企業治理結構有待進一步完善
有些企業負責人權力過大，責任過重，一人說了算，一支筆簽字，缺乏民主決策機制，不能很好地發揮經營管理權和監督權。有些企業管得過死，無法充分調動專案工作積極性;有些企業放得過寬，專案經理權力過大，道德意識淡薄，專案管理失控。
4.內部監督不力
主要表現在對內部控制缺乏科學有效的監督評價體系。企業內部審計部門作為公司的一個職能部門，獨立性不強，人員偏少。對查出的問題尤其是領導層存在的問題，不能堅持原則據實反映，無法發揮真正的內部監督作用。且內部審計多以效益審計和離任審計為主，很少對企業管理、各項內控制度的完善和有效落實進行檢查和評估。
二、加強對企業內部控制的幾點建議
1.從思想上認識內控的重要性
內部控制制度能否得到有效的完善和規範，首先取決於企業主要負責人的意識及決心。施工企業的主要負責人要在內部控制建設方面扮演核心角色，一方面應從戰略的高度認清加強內部控制建設對於企業生存、發展的重要性，親自組織、指導內控的建立、完善;另一方面在內控執行方面模範地遵照執行，並對其整體實施進行控制，使設計合理的內部控制自上而下得到嚴格執行，充分發揮其查錯防弊的防護性功能和一定的預警管理功能。
2.加強企業內控制度建設
完善的內部控制制度，能夠規範企業管理行為，保證會計資訊真實、合法，能夠堵塞漏洞、消除隱患，防止舞弊和浪費。內部控制有許多方式，作為施工企業應根據行業和企業自身的特點，將許多方式有機結合起來，使之成為自己的一套嚴密的內部控制體系。
(1)決策管理：企業重大決定實行集體民主制度，執行程式應當制度化、規範化，做到相互監督、相互制約。對有些經濟業務進行適度合法的書面授權，如對外地專案管理範圍的授權、對一定範圍預算內資金收付的授權，嚴禁越權辦理業務。
(2)預算管理：建立完善的預算管理體系、稽核監控體系和預算反饋體系，大力加強財務資金集中管理，推行資金預算管理和費用預算管理，包括預算的科學編制和審定，預算指標的下達以及執行過程的監控;對於預算內支出，縮短管理鏈條，提高辦事效率;對於預算外開支，嚴格審批調整程式;對預算節餘的進行獎勵。
(3)專案內部控制：施工企業的效益主要來源於工程專案，專案管理的好壞直接關係到企業的生存和發展。施工專案控制是施工企業內部控制的重點。
(4)工程結算管理：工程結算是貫穿於投標報價、合同簽訂、施工及竣工結算的一項系統工程，與業主辦理好工程結算是為了實現企業經濟效益的最大化。
(5)財務管理：它包括設定獨立的財務機構，制定人員崗位職責制，建立一套適合企業實際的合法的統一的內部會計管理制度，統一的會計核算原則、核算口徑、資金管理辦法、費用報銷程式;加強資產管理清查制度，嚴格固定資產的購買、報廢審批手續;定期編制財務報告、進行財務評價，加強會計檔案制度管理。
3.健全內部審計制度，加強內部監督
企業應成立相對獨立、權威的審計部門，配備專業能力較強的內審人員。審計人員要建立有效的以“查”為主的監督防線，深入專案一線，定期檢查工程專案的收支、效益情況及內控制度的執行情況，並提出管理建議書和審計報告，進行客觀、公正的評價;及時發現內部控制制度實施過程中存在的薄弱環節，並通過分析問題產生的原因，找出對策，及時向管理層提出建議，彌補漏洞。由於外地專案遠離總部，監控難度大，應實行會計委派制度。
