當前市場不斷深化改革、發展迅速，競爭激烈，企業的生產活動隨之發展壯大。在進行生產活動時，企業應嚴格遵守國家相關法律法規，營造出安全可靠的作業環境，做到關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，做到以人為本，人人負責。建立周密健全的安全生產管理制度，全面提高員工的安全防範意識和嚴格謹慎的工作態度，降低企業生產活動中所存在的安全隱患，並做到有問題及時發現及時處理，才能全面提高企業生產工作的安全水平，避免和杜絕事故的發生，讓員工的生命得到安全保障，放心作業，切實做到安全生產。
一、安全生產管理的目標
(一)加大安全生產宣揚力度，實施員工安全生產培訓
企業的安全標準化建設，重點在於對人員的管理和合理分配。注重對員工風險防範意識的培養，實現從被動意識到主動防範的思想提升，注重對企業員工進行安全防範工作的培訓，將之作為員工的重要素質來抓，並總結到員工的工作考核中，讓員工切實理解並學習安全生產工作的重要性，從而減少和避免風險事故的發生，形成良好的工作環境。
(二)企業自主改善生產環境，打好安全管理的`基礎
切實實現安全生產管理工作，規範了企業在生產設施建設、安全設施及裝置管理的行為，加大了重大危險源管理力度，促進了企業安全管理水平和安全生產條件的改進與提高。開展安全生產標準化工作，不僅及時發現了風險，且能夠對照找出存在的風險問題，使風險能夠得到有效處理，企業的安全工作水平得到大大提升。
(三)將安全生產逐步規範化，實施企業生產規範化管理
將安全生產逐步規範化，不僅能避免可能因不達標而產生的安全事故，也能夠使企業生產條件得到提高。事故風險得到進一步控制，規範員工的操作行為，提高操作人員的業務素質水平，培養員工良好的操作習慣，讓員工一點一滴累積形成良性迴圈，能夠有效防範傷亡事故的產生。實施企業生產規範化管理，是企業不斷改革創新的必經之路，不但有利於企業在可持續發展的道路上不斷提升，更是企業贏得市場、在穩步健全的體制中踏實前進的重要方針。
二、構建安全生產管理制度，實施有效措施
(一)完善健全管理制度，加大規章制度的執行力
(1)注重安全生產方面的管理工作，建立安全生產的規章制度，切實落實安全管理的工作責任，將發生過的安全事故引以為戒，吸取教訓。另一方面，企業也要做到對規章制度的完善，建立健全規範、完整的安全工作制度，遵循國家相關法律法規，制定如《員工安全學習制度》《安全操作行為規範》《企業對於安全操作的獎懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列檔案，讓員工在日常生活中養成規範化的操作習慣，在細節上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現的風險。
(2)企業的安全管理與規章制度的執行密不可分，加強對安全管理制度的執行力度，不僅能夠為企業的風險防範工作打下堅實的基礎，還能在最大程度實現企業內部的有效化管理。讓員工貫徹執行所制定的安全管理制度，加強對執行力度的考核，將之加入對員工工作績效考核中，使整個企業對安全工作加大重視，從根本上提升了企業安全生產工作的整體水平。
(3)重視安全標準化與日常監督檢查相結合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結合、與加強安全監管能力建設和安全生產資訊化相結合、與依法依規生產經營建設相結合、與提升企業安全管理加快轉型升級相結合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實企業安全生產的主體責任，實現企業的穩定、健康、富強發展。
(二)結合實際，建立健全安全生產工作的標準
(1)在企業內部管理中，實施規範標準化的管理，改進管理體系，不再侷限於傳統的管理方針，找出企業在管理中存在的缺陷，而應根據自身情況，從安全生產的目標考慮，以安全管理為基礎，建立相關機構、完善制度體系、加大安全培訓、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應對安全事故時相應的處理方案，做到人人按安全生產製度辦事的基本原則。
(2)完善生產作業現場的安全標準，遵守國家相關法規及安全標準，定期對生產工作的裝置以及作業環境進行檢查，安全度是否達標，重視安全生產工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產的投入，以此來保證安全生產工作的穩步進行。
(3)將操作工序的標準視為重點，讓操作員工按步驟來辦事，嚴格遵循操作要求，養成良好的操作習慣，任何崗位的操作人員都應做到規範化、標準化，從根本上杜絕事故的發生。
(4)實踐證明，全面提高企業的安全生產管理建設，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產管理作為重點的同時，還建設性地提出了一系列方針政策，為安全生產工作提供了了強有力的制度保障，實現了安全工作的標準化、規範化。紮實進行了安全防患與風險檢查，鞏固了公司安全生產的堅實基礎，推動公司各項生產工作的安全水平不斷提高。
(三)打造規範、標準的安全工作方針，防範風險管理
(1)在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結合自身實際，從長遠考慮，制定出適合企業發展的安全生產指導政策，並在實踐過程中詳細分析、不斷改進。在內部管理過程中，嚴格執行安全生產工作的規章制度，並加強員工的安全意識和操作技能的提升，完善作業環境的安全措施，排查安全隱患、及時發現整治，為企業安全生產鞏固基礎。
(2)夯實企業風險管理，企業可設立相關風險評估部門，依據在生產工作中實際產生的問題進行研究分析，並將之劃分風險等級，風險等級較高則需要相關部門制定安全實施方針，控制操作環境的作業風險，形成一套系統、周密的風險評估工作，以此不斷的改進對風險的控制管理，結合實際、當時發現立即檢修。
(3)落實安全標準化的執行力度，企業各部門、各崗位都應貫徹執行企業所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責範圍內實現規範化的操作流程，從而達到工作效率的提高，完善企業內部優化改革，提升企業的整體工作水平，實現企業的逐步穩定、健康發展。
三、結束語
企業在進行安全管理工作的同時，不但要從自身實際情況出發來制定安全制度，也要遵循安全生產工作本身的客觀規律，建立起深刻的安全生產意識，將“安全生產、操作標準、防患風險”作為重點，強力推動安全生產管理工作，將提高企業生產工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發生。將綜合治理工作與日常的安全管理內容有機的相結合，逐步形成素養，進而演變為常態機制，使企業在競爭中立於不敗之地。
