人力資源成本控制關係到企業的切身利益，對人力資源成本的有效控制已成為企業不斷提升競爭力、提高經濟效益的重要手段。yjbys小編下面為你整理了關於完善企業人力資源成本管理的措施，希望對你有所幫助。
1、加強人力資源成本的彈性控制。
通過構建企業人力資源成本彈性分析與控制體系，總結經驗與不足，不斷提高人力資源成本管理水平。能夠有效進行彈性控制的企業，應多總結控制方面的經驗，鞏固已有成果的基礎上，結合人力資源成本的彈性控制體系，及時制定相應對策措施，在今後的生產經營過程中減少無謂的人力成本損耗，以此來提高企業的生存和發展空間。此外，應嚴格控制人力資源成本的無效消耗，杜絕冗員、填補漏洞，最大限度地降低人力資源成本的無效損耗。
2、加強人力資源成本的比率控制。
企業的類別不同，其人力資源成本的構成也就不一樣，根據企業的型別，具體分析其人力資源成本的組成部分，建立與之相對應的人力資源成本控制體系，也就是以三大比率指標(人事費用率、勞動分配率、人力資源成本佔總成本比例)為基礎，考察不同企業與對應比率指標之間的偏差率，再綜合比較同行業的整體水平，判斷企業人力資源成本的比率控制是否合理。加強企業在比率方面的合理控制，維持人力資源成本相應指標的適當比例，同時還應適當增加員工工資水平，提高員工對企業的滿意度和工作的積極性，從而使企業獲得更多的利潤，保證企業的可持續發展。
3、利用企業文化降低人力資源成本。
企業文化建設可以降低人力資源成本。建立良好的企業文化，可以增強員工的歸屬感，增強企業的.凝聚力，提高企業的綜合競爭力，使企業在市場殘酷的競爭中得以生存與發展。員工自身的主觀能動性是影響驅動成本的重要主觀因素。首先，要將成本控制意識融入到企業文化之中;其次，在對員工進行培訓的同時，令員工認同企業文化，認識到降低成本的重要作用，以達成成本管理和控制;再次，在企業的日常管理中，要充分利用運用心理學，社會關係學等手段，推行員工內在約束和獎勵機制，建立良好的管理機制;最後，創造和諧的企業氛圍，提高企業的凝聚力與親和力，提高員工歸屬感，最終實現降低人力資源成本的目的。
4、利用人力資源規劃降低人力資源取得成本。
人力資源的取得需要耗費大量資金投入，但是由於缺乏人力資源的規劃管理，導致企業不能明確人力資源的質量和數量，繼而導致公司會長時期舉辦招聘活動，增加企業的人力成本支出。根據組織在未來的環境變化、人力資源的供求因素，制定有效的人力資源的獲得、使用、維護和發展戰略，以確保該組織需求的科學預測。企業的管理者通過合理的人力資源規劃，實現成本優勢。(1)人力資源預測：預測未來的人力需求，包括員工的數量、職業技能等;(2)制定相應的行動計劃，如招聘、培訓、工作安排及調動等，以彌補預計的職位空缺，提高招聘活動的有效性，減少成本支出，實現人力資源成本的有效控制。
5、科學有效的培訓降低人力資源開發成本。
培訓是提高員工綜合素質的重要措施，員工職業素質和專業技能的提高能夠為企業創造更多的利潤，增強企業的競爭力。提高企業對員工培訓的效果，確保人力資源開發成本使用的有效性，在人力資源成本控制方面具有重要意義。培訓的具體措施包括：培訓需求分析、實際操作的培訓和優化培訓效果。
6、有效激勵降低人力資源使用成本。
利用激勵降低企業人力資源使用成本，可從薪酬浮動制的績效化和人性化的激勵機制兩方面入手。一是薪酬浮動制的績效化。企業應該實行薪酬浮動制，建立員工業績和收入之間的聯絡，適當降低基本工資額，從而提高浮動工資的額度，這樣不僅可以提高員工的工作積極性，還會提高員工的滿意度。這種形式的薪金增加，有助於加強績效考核的觀念，同時又可以避免在基本工資支付的費用連續的累積效應;二是人性化的激勵機制。激勵可以在一定程度上提高員工的效能，因而能促進成本相對較低的人力資源管理。在目前的社會分工工作中，僅僅通過工資進行員工激勵是不行的，不具備永續性。據道格拉斯·麥格雷戈的Y理論人性假設，需要來確定個人行為。也就是說，相對低水平的生理需求、安全需求，在高層次需求下，自我實現需要更多的激勵。所以，企業應該通過讓員工參與決策或者是提供挑戰性的工作，滿足員工發展的需要，幫助員工實現個人的成長，從而達到激勵員工的目的，同時也有助於降低企業成本，增加企業的經濟效益。
7、提高員工的滿意度，有效降低離職成本。
員工的滿意度是影響工作效率的重要因素，對企業滿意的員工工作效率一般比較高，從而能給企業創造更多的價值。對企業不滿意的員工往往會選擇離職，即使留下來，也缺乏對工作的積極性，從而影響工作的正常進行。由此，需要採取相應措施來提高員工的滿意度來激發員工對工作的熱情。企業提高員工滿意度的措施主要有：營造一個公平的企業環境、加強員工的培訓力度、建立一個企業自由和開放的氛圍以及建立關愛員工的企業文化。
