績效考核應當以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。下面yjbys小編為大家準備了關於績效考核目標管理的具體做法，歡迎閱讀。
印刷檯曆
印刷檯曆來進行目標管理的方法與印刷日記本的方法相似。
許多單位都有印刷檯曆的習慣，不妨我們在裡面增添一些目標內容，這樣就起到了一舉兩得的效果。
把各級目標內容反覆推敲，無誤後再間隔設計在臺歷內容之中，當然還可作一些美化工作，讓人看得更順眼。
同之前印刷檯曆一樣，開始印刷，驗收入庫，凡與目標管理相關人員人手一冊。
定期或不定期與下屬一起針對目標進行檢討，完成的打上“OK”符號，未完成的`，一起想辦法改進，並把改進措施又寫在臺歷相應位置上。
這種辦法捉使目標實施者，在看日曆時自然看到目標，不看都不行。同時還可看到他人目標，自己完不成有可能影響到他人目標，一清二處。無意中就起到了一個督促作用，所以被一些大企廣泛運用。
印刷筆記本
印刷公司同仁自用的筆記本，許多公司都有這種做法。筆記本中夾印一些常用資訊，這是常狀，資訊內容也多種多樣，日曆幾乎是通印的，有的加印一些度量衡折算公式，有的加印一些貨櫃計算方法，有的加印一些通訊資料，還有的加印一些工作哲理、生活常識、名勝古蹟、出行資料等等，凡是經辦人或主管認為有用的都可印入其中。
這幾年來，重視目標管理的企業越來越多，已經有企業在利用筆記本來作目標管理了，這種方法確實不錯。
要使用這種方法來進行目標管理，首先，把各級目標設定OK，並認真討論，反覆修正，上下達成一致意見，越詳細越好，因為這種方法不同於“上牆”，它可以容納大量資訊內容，正因這一點，所以被許多企業採用。其次，是間隔排版印刷，最好圖文並茂。再次，是分發筆記本，各級主管和目標實施個人均發一本，甚至，公司所有人員人手一冊，相當於宣傳或公佈。最後做法與“上牆”做法差不多，仍是定期檢討總結。
目標定得越細，成功的可能性越大，而這種方法剛好滿足“細”的要求，所以，廣泛被企業採用。
上牆
成功學中有一個重要的概念，那就是目視化。目視化就是把你想要實現的目標，經過形象化或簡單化處理後張貼在天天都能看到的地方，刺激人的大腦神經，加深目標的印象，促使你儘快達成目標。這個概念引用到目標管理當中仍然有效。
目標管理目視化之一，就是“上牆”。
這種方法操作很簡單，首先，把各級目標精簡處理，也就是用最簡單最直接的文字來分條概括。其次，是依階層按塔型擺放整理，要麼張貼在通告欄上(簡單處理)，要麼印刷成一張大簡報(精細處理)。再次，是掛或張貼在各主管的辦公場所，讓各級目標實施者天天都能看見。最後是針對目標定期檢討總結，達成的後面畫上紅色“OK”字樣，未達成的後面畫上黑色“NO” 字樣，並且立即想辦法補救。
這種方法在一些政府部門常見，企業也有使用的，但不多。如果讀者真想實施目標管理，不妨試試這種辦法。
