引導語：為了加強內部管理，公司一般都會制定績效考核的辦法，yjbys小編把整理好的績效考核管理辦法分享給大家，希望對大家有所幫助。
一、 總 則
為落實公司績效管理考核辦法，規範工區各類獎金髮放，體現獎金考核和發放的公正、公開和公平原則，形成有效的激勵機制和竟爭機制，增強職工的責任性和團隊精神，同時以此為職工績效評定的依據，建立科學合理的績效管理體系，有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區下達的各項工作任務。結合工區實際，特制定《輸電線路工區績效考核管理辦法》 本考評辦法適用於公司分配的月度綜合管理獎、安全生產長週期考核獎及其它各類獎金的管理考核。
二、 績效管理的原則 工區獎金髮放遵循以下原則：
1.以崗定獎、崗變獎變、以責論處;
2.嚴格考核、注重績效、動態管理;
3.抓大放小，調動班組管理的積極性
三、 組織機構
1.工區考核工作小組。
組長：主任
副組長：黨支部書記 副主任 組員：工區專責、各班班組長。
2.主要職責是：負責對全工區綜合管理考評工作的領導、組織、監督和審定工作。負責對全工區綜合管理考核工作的具體執行，組織檢查，抽查，彙總考評資料，提出考評意見，受理考核投訴，對考核中產生的爭議進行調解和裁決。對各班組考核工作進行督查，抽查各班組考核辦法的執行情況，對違反規定或者執行不力的班組進行糾正和處理。根據考核工作需要組織各種專項管理考核檢查。
四、績效考核辦法
(一)工區直接考核人員
1.工區各專責、各班班長為工區直接考核人員，每月初被考核人按照當月的計劃工作任務書所分解內容與工區簽訂當月績效合約，月末根據完成情況等進行考核。
2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權重100%。
2.1將班組安全生產管理、基礎建設、裝置及專業管理和精神文明建設等劃分為業績指標、班組管理水平、業績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據，使目標管理、月度經濟責任制、班組業績考核統為一條線來管理考核。
2.2業績指標以目標管理為主要內容。當月評價結果為月度綜合考核的結果來兌現月獎。目標管理工作，對能量化班組的指標堅持用定量指標考核，對不能量化班組的指標用定性評價考核。業績指標的評價佔月度綜合考評的20%。
2.3班組管理水平以班組基礎建設、裝置及專業管理及精神文明建設等為主要內容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項檢查為依據進行評價。班組管理水平評價佔月度綜合考評的30%。
2.4業績績效評價以生產任務完成情況等為主要內容。以工區下達的月度工作計劃、周工作計劃、臨時工作任務的完成結果進行考評。業績績效評價佔月度綜合考評的50%。
1.工區獎金係數：
(二)班組考核人員的獎金計算髮放辦法。
除工區直接考核發放獎金的人員外，工區按其它人員人數核定獎金係數發放到各班組，各班組按照工區綜合管理考核辦法根據本班組實際工作情況考核發放。
(三)其他有關補充規定
1.各班組要參照本細則，並結合本班組特點(執行、檢修、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內容，按照體現績效優先的原則，制定考核細則報工區備案後執行。
2.班組在制定個人考核分配辦法時，必須根據班員承擔班組日常管理工作任務(如公共記錄的填寫等)的大小，以加分的形式予以激勵，兌現相應的獎金。
3.綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產、經營管理，發生各種考核事件的處理，按公司的相關獎懲規定執行;發生與工作無關的個人行為被公司考核，由責任人全部承擔。
4.綜合管理考評辦法適用於工區所屬班組。
五、考核程式和方法
(一)考核程式
1.每月召開生產會前 天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區考核工作小組;
2.在每生產會上，由考核工作小組組長(或副組長)結合工區生產會召開考核會議，彙總核實並結合工區績效管理考核細則，提出考核意見。 附表：
一、目標管理指標體系及考評標準
二、班組管理水平考評標準
三、業績績效體系及考評標準
四、月度績效自評表
五、月度績效考評表
目標管理指標體系及考評標準(20分)
班組管理水平考評標準(30分)
部門:XXXXXXX 制訂日期： xxxx 年 xx月xx 日
此合約自 xxxx 年 xx 月 xx 日 至 xxxx 年 xx 月xx日有效。
主管績效考核管理辦法
為充分調動業務主管的.工作積極性和主動性，明晰工作目標，促使其對責任區域業績目標的達成，和對終端、渠道業務員的日常工作進行督促和檢查，建立層層監督，分級管理的制度，特制定本考核管理辦法：
一、考核內容
銷量指標、終端管理指標、業務員管理指標。
二、績效指標：(實行百分制)
1、銷量指標：(50分);
(1)責任區經銷商提貨量完成率(40分)：責任區經銷商提貨量與目標量的比率，具體計算公式為：
實際得分=實際值/目標值×權重
(2)中高檔產品進貨量完成率(10分)：責任區經銷商中高檔產品的提貨量與目標量的比率，具體計算公式為：
實際得分=實際值/目標值×權重
2、管理指標：50分;
(1)、客戶管理 (5分)：每月要對責任區內的經銷商拜訪或溝通一次以上，填報在溝通記錄表或日報表上;每少拜訪或溝通一次扣1分;
(2)、鋪貨終端數(5分)：責任片區內經營我方產品的終端
數比上月進店終端總數的上升比例。依據責任區鋪貨記錄、終端資訊表及市場部或部門抽查結果，每上升1%，獎1分，每下降1%，扣2分。
(3)、政策運用(15分)：嚴格執行公司的促銷政策、維護價格體系;低於公司指導價銷售扣5分，促銷活動執行不到位，一次扣5分。
(4)、終端維護(10分)：跟線、查線、終端協議簽署和管理;
跟線、查線：依據周工作計劃及跟線日報記錄。
保證每週查2條線路5家終端，跟1條線路10家終端，少一次扣1分;
終端協議簽署和管理：依據協議管理辦法，按時彙總、歸檔和兌現。終端協議未按時彙總、歸檔或兌現一次，扣1分。
(5)、會議管理、報表管理(5分)
會議管理：按照要求召開晨會、週會等，安排業務員當天的工作線路及工作內容，確保業務員明確當天工作需要達成的目標;落實昨天完成情況，及時處理業務員反饋和其他渠道獲得的市場問題。
未按時召開晨會一次扣1分
會議安排達不到時效性一次扣1分
(6)、報表管理(5分)：定期對業務員的日報報表填寫是否規範、真實、準確性進行審查和簽署，每半月交績效考核員一次，每漏交一次或遲交一次，扣2分
(7)、團隊建設(5分)：每月要對所屬業務員進行一次全面績效溝通、對業績浮動較大的進行一次深度溝通，直至解決問題，沒、少溝通一人次扣1分。
部門績效考核管理辦法
一、部門績效考評的原則和思路
1.部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控制目標。
2.部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經營目標的實現。
3.部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。
4.部門績效考評結果與各部門月度工資計發掛鉤，總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點
1.管理部
主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、巨集觀監控及其支援服務。
對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務部
主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為：財務資訊的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3.質檢部
主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委託檢測、質量控制和評價等;負責建立和維護公司質量環境保證體系，並實施管理、監控和評價。
對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。
4.技術工程部
主要負責公司製造技術的研究與提升、製造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升，以及公司投資規劃與管理。
對技術工程部的考評重點為：工藝、技術及裝置保障能力、投資技改與質量整改進度等。
5.生產部
主要負責公司生產計劃、物料採購、生產作業組織和車間現場管理。
對生產部的考評重點為：生產計劃完成狀況、製造成本控制能力和製造質量。
(二)各部門績效考評指標構成
鑑於各部門的職能不同，對各部門的考評採取差異化的控制方式。對財務部、生產部、質檢部、技術工程部的考評指標由經營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成;對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。具體指標設定如下：
1.管理部
2.財務部
3.質檢部
4.技術工程部
5.生產部
三、相關指標說明
1.綜合管理效果
2.宣傳工作開展狀況
3.自主改善活動開展情況
4.倉管影響生產情況
5.目標變動成本達成率
6. 財務資訊及時、準確
7.部品下線率
8.月度市場重大/批量質量問題次數
9.質量整改未完成項
10. 工藝、技術及裝置影響生產次數
11. 投資技改專案計劃完成情況
12.月度生產計劃準時完成率
13.成品一次送檢合格率
四、考評結果與工資掛鉤辦法
1.公司對各部門工作按月評價並按月與各部門工資總額進行掛鉤考核，對各部門內的具體分配原則上不進行干涉。
2.各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度標準工資，每月固定發放;B為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結果掛鉤。
3.B的基數由管理部根據當月公司經營狀況提案，報總經理批准後確定。
4.若某月B≤0，則當月各部門績效考評結果順延至下月累加與部門工資進行掛鉤。
5.工資B與績效考評結果掛鉤方式為：
注：不足一分的，按四捨五入法取捨。
五、指標測評及工資掛鉤考核程式
1.上述對各部門的評價考核指標要求每月進行統計，上月專項工作計劃達成情況及當月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。具體統計要求和測評方法見“相關指標說明”部分。
2.各評價考核指標的統計、測算由各指定部門負責進行。各指定部門必須於每月10日前對上月實際執行情況進行統計、測算，經相關部門會籤後，將統計結果彙總至管理部。
3.管理部根據各部門指標完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，並據以確定上月各部門工資B的計發比例報總經理審批。
4.各部門月度工資計發總額確定並審批通過後，由各部門進行內部分配，並於20日前報管理部稽核、總經理審批。
六、其它
1.各部門對考評結果有任何異議，可向公司管委會進行申訴。
2.本辦法由管理部負責制訂、解釋和完善，並自總經理批准下發後實施。
