所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面，小編為大家提供績效管理的管理流程，希望對大家有所幫助!
制訂考核計劃
1.明確考核的目的和物件。
2.選擇考核內容和方法。
3.確定考核時間
進行技術準備
績效考核是一項技術性很強的'工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
收集資料資訊
收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
做出分析評價
1.確定單項的等級和分值。
2.對同一專案各考核來源的結果綜合。
3.對不同專案考核結果的綜合。
