材料採購工作是企業生產活動的起點，也是企業產品成本的關鍵所在。因此降低材料採購成本對於控制企業產品成本，提高產品競爭力有著極其現實的意義。材料採購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。本文闡述了材料採購成本控制的重要性，及影響材料採購成本策略的因素，並提出了合理的降低材料採購成本的方法和手段。下面是yjbys小編為大家帶來的如何做好材料採購成本控制的知識，歡迎閱讀。
一、加強材料採購成本控制的重要性
材料採購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對很多製造企業而言，外部採購佔據公司費用的最大部分，佔公司平均費用的60%到80%，所以，採購費用的降低將對公司的盈利產生重大影響，如何運用有效的採購成本控制方法對企業來說至關重要。
(一)降低材料採購成本是企業參與市場競爭的需要
材料成本與企業的利潤呈反比關係。材料成本的高低直接決定企業利潤的高低，這就是很多企業把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。市場的競爭從表面上看是產品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量;產品成本中材料價格的高低，直接影響企業產品的價格，所以企業要強化材料採購管理，把好價格關，最大限度地追求最低的進料成本。降低材料成本有兩個基本途徑：一是降低生產過程中材料的消耗;二是降低材料採購價格。傳統的成本管理觀念認為降低材料成本就是降低生產過程中的材料消耗，其實對於許多企業來講更重要的是降低材料採購成本。生產過程中的成本挖潛其實是有限的，材料採購過程中的潛力大得多，而且由於市場是不斷變化的，因此材料採購過程中的挖潛可以說是無止境的。
(二)賣方市場形勢的必然要求
在市場供大於求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規格、效能、包裝等日益多樣化，也為企業的採購行為增加了難度。企業必須對採購材料的質量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業採購材料活動是一種組織行為，比個人消費複雜得多，這就要求企業要切實加強材料採購成本管理。
二、影響材料採購成本策略的因素
(一)採購批量
企業生產巨集觀的連續性和微觀的週期性，決定了企業持續而且成批量採購。採購次數越頻繁，儲備資金越低，資金週轉率越高，但採購前期費用和採購價格就會越高。這些都應根據企業規模、產品數量、質量特性等因素確定經濟採購批量，尋找綜合成本最低點。
(二)所採購材料的型態
所採購材料的型態，是屬於一次性的採購，或者是持續性的採購，這應是採購最基本的認知。如果採購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性採購對成本分析的要求遠高於一次性採購，但一次性採購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
(三)產品所處的生命週期階段
採購量又與產品生命週期所處的階段有直接的關係，產品由匯入期、成長期到成熟期的過程中，採購量會逐漸放大，直到衰退期出現，採購量才會逐漸縮小。本文來自六~維*論/文|網
(四)與供應商之間的關係
從賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持夥伴關係，進而結為策略聯盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應商的關係普通，一般而言，是比較不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關係，彼此互信合作時，才容易瞭解到較詳細的成本機構資料，從而控制材料成本。
三、降低材料採購成本的方法和手段
(一)建立、完善採購制度，做好採購成本控制的基礎工作
採購工作涉及面廣，並且主要是和外界打交道，因此，如果企業不制定嚴格的採購制度和程式，不僅採購工作無章可依，還會給採購人員提供暗箱操作的溫床。完善採購制度要注意以下個方面：
1、建立嚴格的採購制度。建立嚴格、完善的採購制度，不僅能規範企業的採購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防採購人員的不良行為。採購制度應規定物料採購的申請、授權人的批准許可權、物料採購的流程、相關部門(特別是財務部門)的責任和關係、各種材料採購的規定和方式、報價和價格審批等。比如，可在採購制度中規定採購的物品要向供應商詢價、列表比較、議價，然後選擇供應商，並把所選的供應商及其報價填在請購單上;還可規定超過一定金額的採購須附上三個以上的書面報價等，以供財務部門或內部審計部門稽核。
2、建立供應商檔案和准入制度。建立供應商檔案和准入制度，對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯絡方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的稽核才能歸檔。企業的`採購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，並有專人管理。同時要建立供應商准入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核後才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。企業要制定嚴格的考核程式和指標，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標準者才能成為歸檔供應商。
3、建立價格檔案和價格評價體系。企業採購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批採購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上採購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對於重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格資訊，來分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。
4、建立材料的標準採購價格。建立材料的標準採購價格，對採購人員根據工作業績進行獎懲。財務部對所重點監控的材料應根據市場的變化和產品標準成本定期定出標準採購價格，促使採購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低採購價格。標準採購價格亦可與價格評價體系結合起來進行，並提出獎懲措施，對完成降低公司採購成本任務的採購人員進行獎勵，對沒有完成採購成本下降任務的採購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。
(二)控制採購前期費用
一般來說，一旦企業生產計劃要求的原材料供應計劃確定以後，供應部門就會著手開始採購活動，採購的前期工作包括市場調查、質量評審、信用評估、見面洽談以及派出人員現場調訪等，這些工作都會發生費用，這個方面如果控制不好，就會出現資訊失真、質量不佳、差旅費用過高等問題。對此，要廣泛利用網路、電視、報刊等媒介載體，迅速而有效地釋出和查詢市場資訊，既可減少前期費用，又可以充分掌握市場資訊
(三)提升採購人員素質
採購管理理念的變化對採購人員提出更高的要求。採購的速度和效率，訂單的執行情況，採購成本的高低都會影響企業產品的定價及整個供應鏈的獲利情況。採購人員就是這個供應鏈的鏈頭，其能力大小可以直接影響企業的方方面面。因此，採購人員要考慮企業成本、利潤等，而核心思想就是，在保證供應鏈正常運作的前提下花最少的錢買到質量最好的產品，所以說用優秀的採購人員就是為公司掙錢。一個優秀的採購員應該是具有一定的專業能力和溝通能力，具備清廉的素養和法律意識的人。企業可以通過加強對採購人員培訓來進一步提升採購人員的綜合素質，為採購人員搭建起一個互動交流的平臺，讓更多的已經從事採購工作或打算從事採購工作人員通過在職培訓的方式掌握專業的採購知識和技能。
(四)選擇信譽良好的供應商簽訂長期合同
選擇供應商的主要參照條件就是在採購詢價環節的評價結果，當然也要參照其他標準。在對供應商進行評價時應考慮以下的因素：
1、供應商的歷史信譽及供應能力。俗話說“沒有規矩，難成方圓”，信譽是非常重要的。企業首先要了解供應商的歷史信譽，比如說，供應商在以前的採購活動時，有沒有發生“欺騙”採購員行為，有沒有不嚴格履行承諾情況發生，有沒有提供虛假資料，有沒有提供劣質或虛假產品的現象等等。對於這些行為或表現，是必須要掌握的重點事項。再者就是要了解供應商的供應能力，對供應商供應能力的分析與評價有助於企業選擇最佳供應商，如果供應商的供應能力不足，就會給企業的順利生產造成影響。
2、選擇不能少於兩家的供應商。許多企業對某些重要原材料過於依賴同一家供應商,導致供應商往往能左右採購價格,對採購方施加極大的影響或壓力,這樣採購方就容易落入供應商壟斷供貨的控制之中。如果企業只有惟一的一家供應商,或者該供應商受到強有力的專利保護,任何其他商家都不能生產同類產品,在這種情況下,採購方另尋門路不划算,毫無疑問會被“套住”,處於進退兩難境地。所以企業在選擇供應商時還要考慮不能少於兩家的供應商，以防供應不及時導致停工風險的發生，或落入供應商壟斷供貨的控制之中。
(五)充分進行市場調查和資訊收集
在材料採購的過程中，影響材料價格的因素較多，價格波動較大，所以採購人員應經常做好市場調查工作,佔據市場競爭優勢。
1、瞭解並掌握材料的市場價格資訊以及行業政策的變化。有助於企業在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升損失。
2、瞭解供應商的產品成本或服務狀況。只有這樣，企業才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處於有利地位。
3、清楚地瞭解供應商對採購方的依賴程度。供應商離不開採購方,採購方可以利用採購量最大的優勢要求降價,此時供應商會做出相當大的讓步。如果依賴程度強，供應商不希望失去採購方，對採購方就會主動實行比較優惠的政策，甚至答應採購方提出的優惠要求，在採購方而言就可以降低成本增加利潤。
(六)電子化採購
現今的社會是一個電子化的社會，進行材料採購，可以建立電子化採購制度。電子化採購是指應用最新的資訊科技,通過基於網際網路的電子採購平臺進行採購活動的過程它最顯著的特點就是運用了資訊科技,以計算機網路為媒介,打破傳統採購方式的時間和空間障礙,為採購活動提供便利這種採購方式不僅帶來了技術上的改變,更重要的是改變了傳統採購業務的處理方式。它還可以降低採購管理費用;縮短採購週期;提高存貨運營效率。簡化了傳統的採購過程，更使繁雜的訂單管理、合同管理變得輕鬆簡單，使企業的採購環節井然有序，與供應商的交流更加多樣化，提高採購效率與效益。
