建築工程專案管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿專案管理程式。下面由小編為大家分享質量專案管理基本要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、裝置和環境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和裝置等各方面的漏洞，並及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規範要求;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，並做好合理使用;根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。在專案組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建築產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的採購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規範及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
二、進度管理
進度管理在專案施工管理中，至為關鍵的內容是專案的施工質量、進度與投資控制。專案實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃儘量符合變化後的實施條件。在瞭解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械裝置和週轉材料，使投入的人力、裝置、週轉材料確保工程進度。因為工程專案能否在預定的時間內交付使用關係到專案經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的專案管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網路體系，調動大家的積極性，避免相互之間的.職責不明、分工不清，從而促進建築工程施工多快好省地順利進行，要搞好專案的進度管理，需要重點解決以下問題。
建立專案管理的模式與組織構架問題：一個成功的專案，必然有一個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程式、業務制度。建立一個嚴密的合同網路體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關係，是專案成功的保證。
三、成本管理
工程專案的成本管理工程專案的成本是指在以該建築工程專案作為成本核算物件的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程專案成本管理是工程專案管理系統中的一個重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程專案成本管理的有效措施，要建立以專案經理為核心的專案成本控制體系，實行專案經理負責制，要求專案經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建築專案成本控制的策略有以下幾種：
(一)加強專案經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。
(二)建立和完善專案成本核算的管理體制
(三)加強專案成本管理基礎工作，專案開工前要編制出施工圖預算，專案竣工後要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。
(四)加強成本的過程控制對成本實行動態管理，以便於及時發現問題，採取措施，控制成本。
(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。
當然在成本控制管理前，首先要設定合理的目標。建築工程專案建設過程週期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好裝置材料採購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。
四、安全管理
工程專案的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。
(一)正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節。
(二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。
