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一建《管理專案》考點 施工質量事故的預防

一級建造師 閱讀(1.34W)

引導語:建造施工就會有一定的危險,怎麼預防事故的發生就需要我們有一定的施工質量事故的預防措施,以下是小編整理的一建《管理專案》考點 施工質量事故的預防,歡迎參考!

一建《管理專案》考點 施工質量事故的預防

  一、施工質量事故發生的原因

(1)技術原因:指引髮質量事故是由於在專案勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如,地質勘察過於疏略,對水文地質情況判斷錯誤,致使地基基礎設計採用不正確的方案;或結構設計方案不正確,計算失誤,構造設計不符合規範要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差,採用了不合適的施工方法或施工工藝等。

(2)管理原因(管理者能力不足):指引發的.質量事故是由於管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或監理單位的質量管理體系不完善,質量管理措施落實不力,施工管理混亂,不遵守相關規範,違章作業,檢驗制度不嚴密,質量控制不嚴格,檢測儀器裝置管理不善而失準,以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。

(3)社會、經濟原因(主觀惡意):指引發的質量事故是由於社會上存在的不正之風及經濟上的原因,滋長了建設中的違法違規行為,而導致出現質量事故。例如,違反基本建設程式,無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監理、無驗收的“七無”工程,邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程,;某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量,在投標報價中隨意壓低標價,中標後則依靠違法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工減料等,這些因素都會導致發生重大工程質量事故。

(4)人為事故和自然災害原因:指造成質量事故是由於人為的裝置事故、安全事故,導致連帶發生質量事故,以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。

  二、施工質量事故預防的具體措施

針對引起質量事故的原因,簡單瞭解。

例:下列導致施工質量事故發生的原因中,屬於管理原因的是(  )。

A.施工工藝錯誤

B.盲目所求利潤,偷工減料 C.材料檢驗不嚴

D.操作者選用不合適施工方法

答案:C

例:某工程施工中,由於施工方在低價中標後偷工減料,導致出現重大工程質量事故,該質量事故發生的原因屬於(  )。

A.管理原因

B.社會、經濟原因

C.技術原因

D.人為事故原因

答案:B