採用合理規範的方法和措施，專案成本工作就一定有成效。下面是建築施工專案成本管理的8要點，一起來了解下吧：
要點一：變不確定為確定
專案成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是專案成本管理不可忽視的，只有把一些不確定、動態的因素確定下來，問題才能解決。如專案招待、辦公費分別根據主管領導、部門需要，確定相應的招待、辦公費標準，按月核準；電話費管理定崗定員，根據主管領導、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核準，超額自理，變動為靜，實現控制目的。
要點二：改變控制手段，以點帶面
機械管理是施工單位比較頭痛和難辦的一件事，是專案精細化管理、成本控制的一大難題。可以通過控制機械的油耗、機械完好率、單機養護修理費和時間來進行機械管理，同時將機械油耗與機駕人員的工資相關聯，這樣不僅提高了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的成本控制和管理。
要點三：思維開拓，打破常規
成本管理是全面、多方位的，必須思維開拓，打破常規，改變原來不合理的做法和陋習。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便於成本控制要對專案個別部門的職能進行分解、重新劃分，把現在屬於該主管領導、該部門管但又管不好的職能劃給專業更對口的主管領導、部門去管，保證成本管理不留死角。
要點四：控制重點，輔助管理
將對專案成本影響比較大的`地方作為控制重點，機械、材料、現場施工是專案部的重點控制物件。材料方面，對物資部門職能進行改造，制定物資流程程式、大宗材料採購程式、出入庫程式、混合料出料程式，材料數量的目標考核等；機械方面，對運輸採用招標、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪裝置採用單機核算和考核，拌合裝置的動力燃料採用單位消耗和機械利用率核定等；現場方面，施工工藝的改進等應確保在保證規範的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現重點控制。輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等採用定崗定員、定額核定，以實現管理目標。
要點五：善於調動全員積極性
成本控制不僅是專案領導的事，而且需要全員參與、群策群力，只有調動全員的積極性，才能實現成本控制目標。要有重點的控制，有目標有考核有獎勵；同時，通過專題會議對專案骨幹、操作人員宣傳成本控制的意義、目標、作用，使每一位員工在思想上認識到自己的責任和義務以及達到的受益，從而凝聚全員力量，共同關注和控制成本。
要點六：過程控制是關鍵
成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現成本控制的目標。以路面工程為例，需要對地材入場過磅、含水量檢測，混合料出場過磅，現場水穩施工支模，瀝青面層攤鋪厚度、寬度等進行控制。混合料的含水量由實驗室每天負責檢測、彙總，攤鋪厚度由測量隊計算彙總，施工現場的質檢員跟蹤檢測現場實測壓實度並統計彙總，由物資部彙總廠拌、磅房的統計數量的相關資料整理成表，施工臺帳和材料進場臺帳資料由工程部和物資部統計彙總，以上資料可在專案區域網上釋出共享，根據這些相關的資料對成品混合料的使用進行分析和評估，這樣就基本可以做到原材料的進場數量、施工現場的實際消耗數量和設計數量一目瞭然，並可以判斷各管理環節的工作質量和管理漏洞所在。
要點七：用制度管理，用方法控制
為了搞好專案成本控制，保證專案成本控制有章可循，有形操作，專案部應印發一系列關於材料、機械、現場施工、財務、辦公等管理和考核辦法；印發機械、材料、人工、辦公用品、採購、合同等管理程式（操作方法），要求相關部門及個人必須以程式辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現成本控制的目標。
要點八：關注專案合同管理，重視分包、採購的公開招標
合同管理是企業經營管理的重要內容，更是專案管理的核心，只有嚴格履行專案合同，保證安全、質量、環保、工期，才能對外保障自己的權利和利益，對內獲得更大的效益。公司應指導、監督、檢查專案主合同的履行，對專案合同管理狀況進行跟蹤、統計、分析，有效防範合同風險，提高企業經濟效益和社會效益。
公司對專案工程分包、採購合同的管理力度應進一步加強，對一定範圍的工程分包、材料機械採購（租賃）建立一套完整的管理體系，提出指導價，公開招標，也可公司集中組織招標。小型工程及臨時採購或小型機具材料的採購，專案部也應實施招標，這樣專案的成本會大大降低，專案效益乃至公司的整體效益會提高。
