簡答題
1、某擬建專案機修車間，廠房設計方案採用預製鋼筋混凝土排架結構，其上部結構如圖6.1所示，結構體系中現場預製標準構件和非標準構件的混凝土強度等級，設計參考鋼筋含量見下表：
現場預製構件一覽表
另查閱國家標準圖集，所選用的薄腹屋面樑混凝土用量為3.11m3/品(廠房中間與兩端山牆處屋面樑的混凝土用量相同，僅預埋件不同)，所選用的T型吊車樑混凝土用量，車間兩端為1.13m3/根，其餘為1.08m3/根。
問題1：根據上述條件和《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB50854-2013)的計算規則，在6.1.1中，列式計算機修車間上部結構構件的混凝土柱、樑工程量及相應鋼筋工程量。
2. 已知相關資料為：①預製混凝土矩形柱的編碼010509001，本車間預製混凝土柱單件體積<3.5m3，就近插入基礎杯口，人材機合計513.71元/ m3②預製混凝土基礎樑的清單編碼為010510001，本車間基礎樑就近地面安裝，單件體積<1.2 m3,人材機合計402.98元/ m3③預製混凝土柱頂連繫樑的清單編碼010510001，本車間連繫樑單件體積<0.6m3，安裝高度<12m3, 人材機合計423.21元/ m3,④預製混凝土T型吊車樑的清單編碼為010510002，本車間T型吊車樑單件體積<1.2m3, 安裝高度小於等於9.5m,⑤預製混凝土薄腹屋面樑清單編碼為010511003，本車間薄腹屋面樑單件體積<3.2m3,安裝高度13m，人材機合計561.35元/ m3,⑥預製混凝土構件鋼筋的清單編碼為010515002，本車間所用鋼筋直徑為6~25mm,人材機合計6018.70元/t。以上專案管理費均以人材機為基礎按10%計算，利潤均以人材機和管理費合計為基數按5%計算,編寫表6.1.2分部分項工程量清單與計價表。
3. 利用以下相關資料，在6.1.3中，編制機修車間土建單位工程招標控制價彙總表。已知相關資料為：①一般土建分部分項工程費785000.00元②措施專案費用為62800.00元,其中安全文明施工費26500.00元;③其他專案費用屋面防水專業分包暫估70000.00元;④規費以分部分項工程、措施專案、其他專案之和為基數計算，綜合稅率為5.28%⑤稅率為3.477%.(計算結果均保留兩位小數)
2、某工程專案，業主通過招標方式確定了承辦商，雙方採用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規定，工期每提前1天，承辦商可獲得提前工期獎金1.2萬元;工期每拖後1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交併經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4—1所示。
該工程如期開工後，在施工過程中發生了經監理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由於業主提供的部分施工場地條件不允分，致使工作B作業時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閒置5天(臺班費：800元/臺班)
事件2：4月25～26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閒置2天(臺班費：1 000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使功效降低，導致作業時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閒置2天(臺班費：800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。
事件3：按合同規定由業主負責採購且應於5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24日發生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態，承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業。由此導致工作F持續停工5天，該工作班組20名工人持續窩工5天，施工機械F閒置5天(臺班費：
1200元/臺班)
截至5月末，其他工程內容的作業持續時間和費用均與原計劃相符。承包商分別於5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監理人提出索賠。
機械臺班均按每天一個臺班計。
問題：
1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，並說明理由。
2.對於能被受理的工期素賠事件，分別說明每項事件應被批准的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數額為多少?
3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%;機械閒置補償標準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批准的費用索賠為多少元。
4.按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4—1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4-1中繪製實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，並說明對工期的影響。
3、1.某總承包施工企業根據某安裝工程的招標檔案和施工方案決定按以下資料及要求進行投標報價：
該安裝工程按設計檔案計算出各分部分項工程工料機費用合計為6000萬元，其中人工費佔10%。
安裝工程腳手架搭拆的工料機費用，按各分部分項工程人工費合計的8%計取，其中人工費佔25%;安全防護、文明施工措施費用，按當地工程造價管理機構釋出的規定計100萬元，根據建設部建辦[2005]89號《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定))中“投標方安全防護、文明施工措施的報價，不得低於依據工程所在地工程造價管理機構測定費率計算所需費用總額的90%”的規定，業主要求按90%計;其他措施費專案清單費用按150萬元計。
施工管理費、利潤分別按人工費的60%、40%計。
按業主要求，總承包企業將佔工程總量20%的部分專業工程發包給某專業承包企業，總承包服務費按分包專業工程各分部分項工程人工費合計的15%計取。
規費按82萬元計;稅金按稅率3.50%計。
2.其中某生產裝置中部分工藝管道系統如圖6-I1-1所示。
管道系統各分部分項工程量清單專案的統一編碼見表6-Ⅱ-1。
說明：
1.本圖所示為某工廠生產裝置的部分工藝管道系統，該管道系統工作壓力為2.0MPa。圖中標註尺寸標高以m計，其他均以mm計。
2.管道均採用20#碳鋼無縫鋼管，彎頭採用成品壓制彎頭，三通為現場挖眼連線。管道系統的焊接均為氬電聯焊。
3.所有法蘭為碳鋼對焊法蘭;閥門型號：止回閥為H41H-25，截止閥為J41H.25，採用對焊法蘭連線。
4.管道支架為普通支架，共耗用鋼材42.4kg，其中施工損耗率為6%。
5.管道系統安裝就位後，對φ76×4的管線的焊口進行無損探傷。其中法蘭處焊口採用超聲波探傷;管道焊縫採用×光射線探傷，片子規格為80×150mm，焊口按36個計。
6.管道安裝完畢後，均進行水壓試驗和空氣吹掃。管道、管道支架除鏽後，均進行刷防鏽漆、調和漆各兩遍。
問題：
1.按照《建設工程工程量清單計價規範》和《建築安裝工程費用專案組成》的規定，
計算出總承包企業對該單項工程的(含分包專業工程)投標報價。將各項費用的計算結果填入表6-Ⅱ-2“單項工程費用匯總表”中，其計算過程寫在表6-Ⅱ-2“單項工程費用匯總表”的下面。(計算結果均保留整數)
2.根據《建設工程工程量清單計價規範》的規定，計算管道φ89×4、管道事76×4、管道牽57×3.5、管道支架制安、焊縫×光射線探傷、焊縫超聲波探傷等六項工程量，並寫出計算過程(計算結果均保留一位小數)。編列出該管道系統(閥門、法蘭安裝除外)的分部分項工程量清單專案，將結果填入表6-Ⅱ-4“分部分項工程量清單”。
4、某擬建工程為兩層磚混結構，一磚外牆，層高3.3m，平面圖如圖6-Ⅰ-1和圖6-Ⅰ-2所示。
原概算指標為每100m2建築面積一磚半外牆25.71m3，每平方米概算造價120.5元。(磚砌一磚外牆概算單價按23.76元計算，磚砌一磚半外牆按30.31元計算)
問題：
1.求該工程的建築面積及外牆工程量。
2.求修正後的單方造價和概算造價。
5、某綜合樓防雷接地系統如圖6-Ⅲ-1所示
說明：
①圖示標高以室外地坪為±0.00計算。不考慮牆厚，也不考慮引下線與避雷網、引下線與斷接卡子的連線耗量;
②避雷網均採用-25×4鍍鋅扁鋼，C～D和③～④部分標高為24m，其餘部分標高均為21m;
③引下線利用建築物柱內主筋引下，每一處引下線均需焊接2根主筋。每一引下線離地坪1.8m處設一斷接卡子;
④戶外接地母線均採用-40×4鍍鋅扁鋼，埋深O.7m;
⑤接地極採用150×50×5鍍鋅角鋼製作，1=2.5m;
⑥接地電阻要求小於10歐姆;
⑦圖中標高單位以m計，其餘均為mm。
(1)該防雷接地工程的相關費用如表6-Ⅲ-1所示。
(2)管理費和利潤分別按人工費的'55%和45%計算。
(3)分部分項工程量清單的統一編碼如表6-Ⅲ-2所示。
問題：
1.根據圖示內容和《建設工程工程量清單計價規範》的規定，計算相關工程量和編制分部分項工程量清單計價表。將戶外接地母線敷設(以斷接卡子1.8m處作為接地母線與引下線的分界點)、引下線利用建築物柱內主筋引下和避雷網敷設的工程量計算式填入答題卷表6-Ⅲ-3上方的相應位置，並填寫答題卷表6-Ⅲ-3“分部分項工程量清單計價表”中的第1-5項(此處表略)。
(1)戶外接地母線敷設工程量計算式。
(2)引下線利用建築物柱內主筋引下工程量計算式。
(3)避雷網敷設工程量計算式。
2.依據上述相關費用資料計算避雷裝置專案的工程量清單綜合單價，並分別填入表6-Ⅲ-4“分部分項工程量清單綜合單價計算表”(此處表略)和表6-Ⅲ-3“分部分項工程量清單計價表”中的第6～7項。(計算結果均保留兩位小數)
6、某框架結構建築物某層現澆混凝土及鋼筋混凝土柱樓板結構圖如附圖1-2所示。層高為3.0m，板厚為120mm，樑、板頂標高為+6.00m，柱的區域部分為+3.00m～+6.00m。
本工程招標檔案中要求，模板單列，不計入混凝土實體專案綜合單價，不採用清水模板。
問題：
根據以上背景資料及《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB 50584—2013)，試按模板與混凝土實際接觸面積計算該層柱、樑、板的模板工程量，樑與板接觸部分算作樑模板。
(計算結果保留兩位小數)
7、 某施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定:工期600d，工期每提前(或拖後)1d獎勵(或罰款)1萬元(含稅費)。經甲方同意乙方將電梯和裝置安裝工程分包給具有相應資質的專業承包單位(丙方)。分包合同約定: 分包工程施工進度必須服從施工總承包進度計劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同。乙方按時提交了施工網路計劃，如圖所示(時間單位：d)，並得到了批准。
施工過程中發生了以下事件：
事件1：7月25日至26日基礎工程施工時，由於特大暴雨引起洪水突發，導致現場無法施工，基礎工程專業隊30名工人窩工，天氣轉好後， 27日進行現場清理，所用機械3個臺班(臺班費：800元/臺班)，28日乙方安排基礎作業隊修復被洪水沖壞的部分基礎12m3(綜合單價：480元/m3)。
事件2：8月7日至10日主體結構施工時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨後的8月9日至12日，工程所在地區供電中斷，造成40名工人持續窩工6d，所用機械持續閒置6個臺班(臺班費：900元/臺班)。
事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包隊伍人員未能及時進場，造成施工時間延長8d。
事件4：裝置安裝過程中，甲方採購的製冷機組因質量問題退換貨，造成丙方12名工人窩工3d，租賃的施工機械閒置3d(租賃費600元/d)，裝置安裝工程完工時間拖延3d。
事件5：因甲方對室外裝修設計的效果不滿意，要求設計單位修改設計，致使圖紙交付拖延，使室外裝修作業推遲開工10d，窩工50個工日，租賃的施工機械閒置10d(租賃費700元/d)。
事件6：應甲方要求，乙方在室內裝修施工中，採取了加快施工的技術組織措施，使室內裝修施工時間縮短了10d，技術組織措施直接費8萬元。
其餘各項工作，未出現導致作業時間和費用增加的情況。
問題：
1.從工期控制的角度看，該工程中的哪些工作是主要控制物件?
2.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和(或)費用索賠?請簡要說明理由。
3.丙方因製冷機組退換貨導致的工人窩工和租賃裝置閒置費用損失應由誰給予補償?
4.工期索賠多少天?實際工期為多少天?工期獎(罰)款是多少?
5.假設工程所在地人工費標準為50元/工日，窩工人工費補償標準為30元/工日;機械閒置補償標準為正常臺班費的60%;該工程管理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械費和管理費之和的4.5%計取，規費費率3.35%,稅金3.41%。試問：承包商應得到的費用索賠是多少?(計算結果以元為單位，取整)
8、某業主與承包商簽定了某建築安裝工程專案總包施工合同。承包範圍包括土建工程和水、電、通風建築裝置安裝工程，合同總價為4800萬元。工期為2年，第1年已完成2600萬元，第2年應完成2200萬元。承包合同規定：
(1)業主應向承包商支付當年合同價250/0的工程預付款;
(2)工程預付款應從未施工工程中所需的主要材料及構配件價值相當於工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回。主要材料及裝置費比重按62.5%考慮;
(3)工程質量保證金為承包合同總價的3%，經雙方協商，業主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在缺陷責任期滿後，質量保證金及其利息扣除已支出費用後的剩餘部分退還給承包商;
(4)業主按實際完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但當承包商每月實際完成的建安工作量少於計劃完成建安工作量的10%以上(含10%)時，業主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工結算時將扣留工程款退還給承包商;
(5)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同價格不作調整;
(6)由業主直接提供的材料和裝置在發生當月的工程款中扣回其費用。
經業主的工程師代表籤認的承包商在第2年各月計劃和實際完成的建安工作量以及業主直接提供的材料、裝置價值如表6—2所示。
【問題】
1.工程預付款是多少?
2.工程預付款從幾月份開始起扣?
3.1月至6月以及其他各月業主應支付給承包商的工程款是多少?
4.竣工結算時，業主應支付給承包商的工程結算款是多少?
9、某開發區國有資金投資辦公樓建設專案，業主委託具有相應招標代理和造價諮詢資質的機構編制了招標檔案和招標控制價，並採用公開招標方式進行專案施工招標。
該專案招標公告和招標檔案中的部分規定如下：
(1)招標人不接受聯合體投標。
(2)投標人必須是國有企業或進入開發區合格承包商資訊庫的企業。
(3)投標人報價高於最高投標限價和低於最低投標限價的，均按廢標處理。
(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。
在專案投標及評標過程中發生了以下事件：
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程清單複核時發現分部分項工程量清單中某分項工程的特徵描述與設計圖紙不符。
事件2：投標人B採用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料採用了與招標控制中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3：投標人c結合自身情況，並根據過去類似工程投標經驗資料，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6;投高標中標後，經營效果可分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0.3、0.6、0.1;對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標中標後，經營效果也分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0.2、0.6、0.2;對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標檔案以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。
【問題】
1.根據招標投標法及其實施條例，逐一分析專案招標公告和招標檔案中(1)一(4)項規定是否妥當，並分別說明理由。
2.事件1中，投標人A應當如何處理?
3.事件2中，投標人B的做法是否妥當?並說明理由。
4.事件3中，投標人c選擇投低標是否合理?並通過計算說明理由。
5.針對事件4，招標人應當如何處理?並說明理由。
10、
某控制室照明系統中1迴路如圖6.Ⅲ.1所示。
表6.Ⅲ.1中資料為計算該照明工程的相關定額：
人工單價為41.80元/工日，管理費和利潤分別按人工費的30%和10%計。
問題：
1.根據圖示內容和《清單計價規範》的相關規定列式計算管線工程量，並根據表6.Ⅲ.2給定的統一專案編碼編制分部分項工程量清單及計價表6.Ⅲ.3。
(金額保留兩位小數，其餘保留3位小數)
