簡答題
1、某建築安裝工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為月1日，開工日期為當年2月1日。
1.合同規定：
(1)預付款按合同價20%支付，支付預付款及進度款達到合同價40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。
(2)保脩金按合同價款的5%扣留，從第一個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。
(3)工程提前1d，獎勵10000元，推遲1d罰20000元。
(4)合同規定，當物價水平比簽訂合同時上漲率>5%時，依據當月應結價款的實際情況結算上漲幅度按如下公式調整：
P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)
其中，0.15為3,1費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。單項上漲小於5%者不予調整，其他情況均不予調整。
2.工期如期開工後，施工過程中，出現以下事件：
(1)4月份趕上雨季施工，由於採取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發生故障檢修，延誤工期1d，費用損失1萬元。
(2)5月份由於公網連續停電2d，造成停工，使施工單位損失3萬元。
(3)6月份由於業主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，並損失工期2d，且又停工待圖15d，窩工損失6萬元。
(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前1Od完成。
(5)假定以上損失工期均發生在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。
3.該工程實際完成產值及實際造價指數見表5.1和表5—2(各索賠費用不包括在內)。
問題：
1.施工單位可索賠工期多少?費用多少?
2.該工程預付款為多少?起扣點為多少?保脩金額為多少?
3.每月實際應結算工程款為多少?
2、某工程柱下獨立基礎如圖6-I-1所示，共18個，分部分項工程量清單的統一專案編碼見
表6-I-1。已知：土壤類別為三類土;混凝土現場攪拌;混凝土強度等級：基礎墊層C10，獨立基礎及獨立柱C20;棄土運距200m;基礎回填土夯填;土方挖、填計算均按天然密實土。
問題：
1.根據圖示內容和((建設工程工程量清單計價規範》的規定。根據表6-I-1所列清單專案編制±0.O0以下的分部分項工程量清單，並將計算過程及結果填入“分部分項工程量清單表”
2.某承包商擬投標該工程，根據地質資料，確定柱基礎為人工放坡開挖，工作面每邊增加0.3m;自墊層上表面開始放坡，放坡係數為0.33;基坑邊可堆土490m3;餘土用翻斗車外運200m。
該承包商使用的消耗量定額如下：挖1m3土方，用工0.48工日(已包括基底釺探用工);裝運(外運200m)1m3土方，用工0.10工日，翻斗車0.069臺班。已知：翻斗車臺班單價為63.81元/臺班，人工單位為22元/工日。
計算承包商挖獨立基礎土方的人工費、材料費、機械費合計。
3.假定管理費率為12%，利潤率為7%，風險係數為1%。按《建設工程工程量清單計價規範》有關規定，計算承包商填報的挖獨立基礎土方工程量清單的綜合單價(風險費以工料機和管理費之和為基數計算)。
(注：第2～3問的計算結果要帶計量單位)
3、某貴賓室照明系統中1迴路如圖6-Ⅲ-1所示。
說明：
1.照明配電箱AZM電源由本層總配電箱引來，配電箱為嵌入式安裝。
2.管路均為鍍辭鋼管φ20沿牆、頂板暗配，頂管敷管標高4.50m。管內穿阻燃絕緣導線ZRBV-5001.5mm2。
3.開關控制裝飾燈FZS-164為隔一控一。
4.配管水平長度見圖示括號內數字，單位為米。
表6-Ⅲ-1資料為計算該照明工程的相關費用：
問題：
1.根據圖示內容和《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500--2013)的規定及答題紙給定的專案統一編碼編制分部分項工程量清單，並將計算過程及結果填入分部分項工程量清單表中。
2.依據上述相關費用資料計算鍍鋅鋼管敷設專案和管內穿線專案的工程量清單綜合單價，並分別填入分部分項工程量清單綜合單價計算表中。
4、某工程採用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上釋出了招標公告，3月6日至3月12日發售了招標檔案，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標檔案。
在招標檔案規定的投標截止日(4月5日)前，四家投標人都遞交了投標檔案。開標時投標人D因其投標檔案的簽署人沒有法定代表人的授權委託書而被招標管理機構宣佈為無效投標。
該工程評標委員會於4月15日經評標確定投標人A為中標人，並於4月26日向中標人和其他投標人分別發出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標人。
在施工過程中，該工程的關鍵線路上發生了以下幾種原因引起的工期延誤：
(1)由於發包人原因，設計變更後新增一項工程於7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導致承包人於8月27日至9月12日停工。
(2)由於承包人原因，原計劃於8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。
(3)由於天氣原因，連續多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區於8月3日至8月5日停電，另外，該地區於8月24日晨至8月2813晚下了特大暴雨。
在發生上述工期延誤事件後，承包人A按合同規定的程式向發包人提出了索賠要求。
經雙方協商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償的工期延誤事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。
問題：
1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，並說明理由。
2.該工程的實際工期延誤為多少天?應予批准的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應批准的延長時間及其原因。
3.圖紙延誤應予補償的間接費為多少?
5、某市政府投資新建一學校，工程內容包括辦公樓、教學樓、實驗室、體育館等，招標檔案的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價，承發包雙方按《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500--2013)以及《標準施工招標檔案》簽訂了施工承包合同，合同規定，國內《標準施工招標檔案》不包括的工程索賠內容，執行FIDIC合同條件的規定。
工程實施過程中，發生瞭如下事件：
事件1：投標截止日期前15天，該市工程造價管理部門釋出了人工單價及規費調整的有關檔案。
事件2：分部分項工程量清單中，天棚吊頂的專案特徵描述中龍骨規格、中距與設計圖樣要求不一致。
事件3：按實際施工圖樣施工的基礎土方工程量與招標人提供的工程量清單表中挖基礎土方工程量發生較大的偏差。
事件4：主體結構施工階段遇到強颱風、特大暴雨，造成施工現場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現場承發包雙方辦公用房、施工裝置和運到施工現場待安裝的一臺電梯。事後，承包方及時按照發包方要求清理現場，恢復施工，重建承發包雙方現場辦公用房，發包方還要求承包方採取措施，確保按原工期完成。
事件5：由於資金原因，發包方取消了原合同中體育館工程內容，在工程竣工結算時，承包方就發包方取消合同中體育館工程內容提出了補償管理費和利潤的要求，但遭到發包方拒絕。
上述事件發生後，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。
【問題】
1.投標人對設計材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該專案工程價款的調整有哪些規定?
2.根據《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500--2013)分別指出對事件1、事件
2.事件3應如何處理，並說明理由。
3.事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠?
4.事件5中，發包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明其理由。
6、某工程專案，業主通過招標方式確定了承包商，雙方採用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工工期為3月3日至7月30日。合同規定，工期每提前一天，承包商可獲得工期獎1.2萬元;工期每拖後一天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交併經審批的施工進度計劃，如圖5—1所示。
該工程如期開工後，在施工過程中發生了監理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由於業主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閒置5天(臺班費：800元/臺班)。
事件2：4月25—26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閒置2天(臺班費1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使功效降低，導致作業時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閒置2天(臺班費：800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。
事件3：按合同規定由業主負責採購且應於5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24 日發生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態，承包商未及時重新搭設;5月26 日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業。因此導致工作F持續停工5天，該工作班組20名工人持續窩工5天，施工機械F閒置5天(臺班費：1200元/臺班)。
截至5月末，其他工程內容的作業持續時間和費用均與原計劃相符。承包商分別於5月5 日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監理人提出索賠。
機械臺班均按每天一個臺班計。
【問題】
1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，並說明理由。
2.對於能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應被批准的工期索賠為多少天，如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數額為多少?
3.該工程架子工Et工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為13工資的50%;機械閒置補償標準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批准的費用索賠為多少元?
4.按初始安排的施工進度計劃(見圖5.1)，如果該工程進行到第6月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在圖5-1中繪製實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，並說明對工期的影響。
7、
某企業擬在某市開發區興建一生產專案, 建設期為2年，運營期為6年。運營期第1年和第2年為投產期，以後各年均達產100%。其它基礎資料見表1.1所示。
表1.1 某建設專案財務評價基礎資料表 單位：萬元
有關說明如下:
1.表中貸款額不含利息。建設投資貸款年利率為6%。投資估算中的540萬元形成無形資產，其餘形成固定資產。
2.無形資產在運營期各年等額攤銷;固定資產使用年限為10年,直線法折舊，殘值率為4%，固定資產餘值在專案運營期末一次收回。
3.流動資金貸款年利率為4%(按年計息)。流動資金在專案運營期末一次收回並償還貸款本金。
4.營業稅金及附加稅率為6%，所得稅稅率為25%。
5.建設投資貸款在運營期內的前4年等額還本付息。
6.當地政府考慮該專案對當地經濟拉動作用，在專案運營期前兩年每年給予500萬元補貼(不計所得稅)。
7.在運營期的'後3年每年需維持運營投資20萬元，維持運營投資按當年費用化處理，不考慮增加固定資產，無殘值。
問題：
1.列式計算建設期貸款利息。編制建設投資貸款還本付息計劃表。
2.列式計算固定資產投資估算總額、形成固定資產總額、固定資產年折舊額和運營期末餘值。
3.列式計算第3、6年的營業稅金及附加、總成本和所得稅。
4.列式計算專案資本金現金流量表運營期最後一年淨現金流量。
5.列式計算運營期第一年淨利潤。以上計算結果除註明外均保留2位小數。
8、某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據過去類似.32程投標的經驗資料，A工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，編制投標檔案的費用為3萬元;B工程投高標的中標概率為0.4，投低標的中標概率為0.7，編制投標檔案的費用為2萬元。
各方案承包的效果、概率及損益情況如表4—2示。
【問題】
1.簡述決策樹的概念。
2.試運用決策樹法進行投標決策。
9、某房地產公司對某公寓專案的開發徵集到若干設計方案，經篩選後對其中較為出色的四個設計方案作進一步的技術經濟評價。有關專家決定從五個方面(分別以F1—F5表示)對不同方案的功能進行評價，並對各功能的重要性達成以下共識：F2和F3同樣重要，F4和F5同樣重要，F1相對於F4很重要，F1相對於F2較重要;此後，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見表2—11。
根據造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420、1230、1150、1360 E,/m2。
【問題】
1.計算各功能的權重。
2.用價值指數法選擇最佳設計方案。
10、2012年真題。
某工業專案，業主採購工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：專案生產裝置由業主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖後)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、稅金)。
工程專案開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4.1所示(時間單位：天)並得到監理人的批准。
工程專案施工過程中，發生瞭如下事件：
事件1：廠房基礎施工時，地基區域性存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個臺班(臺班費1 200元/臺班。臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產生工料機費用6 000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/m3)。共造成廠房基礎作業時間延長6天。
事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日，該地區供電全面中斷，施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天、30名工日窩工4天，一臺租賃機械閒置4天(每天一個臺班，機械租賃費1 500元/天)，其他作業未受影響。
事件3：在裝飾裝修和裝置安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產裝置和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產裝置費用為1.8萬元。承包商重新購置門窗的費用7 000元，作業時間均延長2天。
事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在裝置安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾作業搭接5天，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2天，發生趕工措施費用8 000元。
問題：
1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並說明理由。
2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。分別計算承包商在事件1-事件4中得到的費用索賠各位多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位，計算結果保留兩位小數)
