案例分析題一
參考解析【問題1參考答案】
在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面：
1)自有機械索賠要求不合理。因為合同規定，業主應按自有機械使用費的60%補償。
2)租賃機械索賠要求不合理。因為合同規定，租賃機械業主按租賃費補償。
3)企業管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業管理費。
4)利潤索賠要求不合理。因為機械窩工並未導致利潤的減少。
造價工程師核定的索賠費用：
空壓機索賠額=3720×60%=2232(元)
履帶起重機索賠額=18000-300 × 12=14400(元)
塔式起重機索賠額=12000×60%=7200(元)
混凝土泵車索賠額=7200-140×12=5520(元)
合計=2232+14400+7200+5520=29352(元)
【問題2參考答案】
在事件2中可獲得的索賠費用有：①可索賠額外增加的排水設施費;②可索賠額外增加的排水工作勞務費。
核定的索賠費用=15900+8650=24550(元)。
【問題3參考答案】
在事件3中，應同意40天工期的延長。因為地下文物處理是有經驗的承包商也不可預見的(或地下文物處理是業主應承擔的.風險)。
合同價中的8600萬元減去5%的利潤=86000000×1/(1+5%)=81904761.9(元)
企業管理費=81904761.9×0.15/1.15=10683230(元);
每天的企業費=10683230/730=14634.56(元);
應補償的企業費=14634.56×40=585382.4(元)。
案例分析題二
參考解析【問題1參考答案】
無形資產攤銷費=500/8=62.5(萬元)
【問題2參考答案】
建設期貸款利息=(0+3500/2)×6.22%=108.85(萬元)
每年應還本金=(3500+108.85)/8=451.11(萬元)
填寫完成的專案儲款付息估算表見表4-1 1。
第3年利息備付率(ICR)=EBIT/PI=384/227=1.69
第3年償債備付率(DSCR)=(EBITDA-TAX)/PD=(1120-52)/(451+227)=1.58
該專案第3年利息備付率ICR=1.69>1，第3年償債備付率DSCR=1.58>1，表明專案
在投產第l年(生產負荷為72.73%)且長期借款利息最高的年份，即達到了相應的償債資金保障要求，償債能力較強。
【問題5參考答案】
單位產品可變成本=4000/1.1=3636.36(形t)
第7年產量盈虧平衡點=固定成本/{[產品單價×(1一營業稅金及附加率)]一單位產品可變成本}=1866/[7000×(1-5%)-3636.36]=0.62(萬t)
則盈虧平衡時的生產能力利用率=0.62/1.1×100%=56.36%
第7年單價盈虧平衡點=(固定成本+設計生產能力X單位產品可變成本)/[設計生產能力×(1一營業稅金及附加稅率)]=(1866+1.1×3636.36)/[1.1×(1-5%)]=5613.39(元/t)
第7年產量盈虧平衡點為0.62萬t，盈虧平衡生產能力利用率為56.36%<70%;第7年單價盈虧平衡點為5613.39 元/t，低於專案的預計單價7000 元/t。可見，專案在穩產期內盈利能力和抗風險能力均較強。
