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案例分析題一
某城市地下工程，業主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業管理費率為15%，利潤率為5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規定施工單位應安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設施，並安裝1.5t/min的備用排水設施，兩套設施合計15900元。
合同中還規定，施工中如果遇業主原因造成工程停工或窩工，業主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉費用)。施工過程中若發現地下文物，業主給予的間接費補償，其價款按建標[2013]44號檔案的.規定程式計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎)。
該工程施工過程中發生了以下三項事件：
事件1：施工過程中業主通知施工單位某分項工程(非關鍵工作)需進行設計變更，由此造成施工單位的機械裝置窩工l2天。
由於業主修改工程設計導致的施工單位機械裝置窩工費用索賠額見表4-5。
表4-5施工單位機械裝置窩工費用索賠額
企業管理費=40920×15%=6138(元)
利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)
合計=49410.9(元)
事件2：施工過程中遇到了非季節性大暴雨天氣，由於地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設施滿足不了排水要求，施工工區湧水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，並造成施工裝置被淹沒。
為保證施工安全和施工進度，業主指令施工單位緊急購買增加額外排水設施，儘快恢復施工，施工單位按業主要求購買並安裝了3套1.5t/min的排水設施，恢復了施工。
由於非季節性大暴雨天氣費用索賠額如下：
1)備用排水設施及額外增加排水設施費=15900/2×3=23850(元)。
2)被地下湧水淹沒的機械裝置損失費=16000(元)。
3)額外排水工作的勞務費=8650(元)。
合計=48500(元)。
事件3：施工中發現地下文物，處理地下文物工作導致工期拖延40天。
由於處理地下文物，工期、費用索賠額如下：
延長工期為40天。
企業管理費=8600×15%=1290(萬元)
相當於每天=12900000/730=17671.23(元/天)
40天合計=17671.23×40=706849.20(元)
問題：
1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什麼?造價工程師稽核施工單位機械裝置窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，並核定機械臺班單價中運轉費用分別為：9m3空壓機為93元/(臺?班)，25t履帶起重機為300元/(臺?班)，塔式起重機為190元/(臺? 班)，混凝土泵車為140元/(臺?班)，造價工程師核定的索賠費用應是多少?
2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應是多少?
3.事件3中造價工程師是否應同意40天的工期延長?為什麼?補償的企業管理費如何計算，應補償多少元?
案例分析題二
1某建設專案有關資料如下：
1)專案計算期為10年，其中建設期為2年。專案第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。
2)專案建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投資方向調節稅)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產餘值在專案運營期末收回。
3)無形資產在運營期8年中，均勻攤人成本。
4)流動資金為1000萬元，在專案計算期末收回。
5)專案的設計生產能力為年產量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業稅金及附加按營業收入的5%計取，所得稅率為33%。
6)專案的資金投入、收益、成本等基礎資料見表4-1。
7)還款方式。在專案運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。
8)經營成本的20%計入固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈餘公積金按照l0%計提。
問題(各表中數字按四捨五入取整，其他計算結果保留兩位小數)：
1.計算無形資產攤銷費。
2.編制專案借款還本付息估算表。
3.編制專案總成本費用估算表。
4.編制專案利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析專案的償債能力。
5.計算第7年的產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析專案盈利能力和抗風險能力。
