績效考核能夠幫助經理和員工改善績效，獲得更大的提升!工程師績效如何考核?下面是本站小編為你精心推薦的工程師績效考核的方法，希望對您有所幫助。
1、產品質量合格率，設定產品質量合格率的目標值為---每降低一個百分點減分值為—
2、質量檢驗標準制訂完整性。質量檢驗標準如果出現遺漏，每次減少---分
3、質量管理體系稽核一次性通過率。質量管理體系稽核一次性通過率目標值wie100%，如果有一次稽核不能通過則此項分數為0.
4、客戶投訴問題解決數量。設定客戶投訴問題的解決數量目標值為---，在此基礎上，每增加一個加—分，每減少一個減—分。
5、質量保證相關培訓。設定在未來---(時間)內參加—次質量保證相關培訓增加---分，否則該項為0.
6、質量保證相關探討會。設定在未來---(時間)內參加---次質量保證相關探討會增加---分，否則該項為0分。
工程師績效考核方案1.0目的
為了提升工程部全體人員的工作激情與鬥志，確保實現公司的良性發展，特制訂本辦法。
2.0範圍
適用工程部所有人員。
3.0作業內容
3.1考核原則。
3.1.1堅持以客觀事實為依據，堅持定量與定性相結合的辦法，建立科學的考核要素體系與考核標準。
3.1.2公平、公正、公開的原則，堅持同崗同標準，考核結果公開。
3.1.3多層次、多渠道、全方位的考核的原則。
3.2考核責任人
3.2.1文員負責考勤和出勤方面的記錄。
3.2.2主管負責工作考核及審批，結果抄副總經理批准。
3.3考核的方法。
3.3.1考核依據為公司制度、部門制度、工作流程、部門績效考核標準表。
3.3.2考核分為日常考核和專項考核。
3.3.3考核獎金標準為工程師(包括助工)200元、文員150元、主管300元。
3.4.考核結果
3.4.1考核績效獎金按每個月計算，工程師及主管低於100元獎金者降級處理。
3.4.2考核績效獎金按每個月計算，文員低於50元獎金者降級或辭退處理。
3.4.3績效考核的結果作為後續加薪、升職的依據。
3.5考核標準
3.6.主管的考核標準根據每個月所有工程師及文員扣除獎金總和的10%評定。
3.7考核的具體操作。
3.7.1日常考核：
1)由主管、代理人根據考核標準對工程師的工作表現進行考核，並把違反上述規定事項一項一項作好記錄儲存;
2)每月初對上個月的`日常考核進行整理、並把績效考核結果公開;
3.8說明事項
3.8.1扣除獎金的標準可以依據違反規定所造成後果程度進行上下浮動。
3.8.2試用期內的人員不參與本制度(不及格就給予辭退)。
3.8.3本制度經批准後，工程部公佈之日起生效。
3.8.4本制度的最終解釋權為技術品質副總經理所有。
管理人員績效考核辦法一、中層幹部工資標準
中層幹部年薪80%/12月所得工資數，為每月基本工資，其中70%為基礎工資，30%為績效工資，隨公司當月整體績效考核進行浮動，年薪20%/12月所得工資數，為年度績效工資，隨中層管理人員年度考核得分及排名進行浮動。
中層管理人員月度工資=基礎工資+月度生產考核後績效工資
二、考核內容
(一)質量指標
(二)安全管理指標
(三)成本費用管理
(四)現場管理指標
(五)裝置管理
(六)其他工作
三、考核專案
(一)月度考核辦法
1、實行個人自評(權重20%)、公司考評小組(權重 40%)及公司主管領導考評(權重 40%)相結合的辦法。
2、被考核個人每月1日前將自評表填好後將電子版及填表說明發送人力資源部，郵箱地址： 。
3、公司考評小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進行考評。
4、月基本工資按月考核，進行當月兌現，年終不予返還，具體考核詳見月度績效考核表。
(二)年度考核辦法
1、年度績效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日為一個考核期。
2、年度績效年薪按以下公式計算：
實際所得分值
績效年薪=年薪標準×20%×—————————(%)
3、年度績效考核詳見中層幹部年終考核績效表
(三)監管追蹤考核辦法
考核主體：公司領導與企管部、人力資源部為考核主體。
考核物件：公司各部門主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核物件，其中副職個人考核部分按照正職考核的80%比例進行獎罰，助理按照60%比例進行獎罰，主任工程師按照正職90%比例進行獎罰，副主任工程師按照副職90%比例進行獎罰，不再單獨考核。
考核跟蹤：公司領導會同企業管理部、人力資源部每月不定期對各部門的日常管理工作或重點工作進行隨機追蹤調查，以各單位主要考核指標為重點調查物件;
1. 若第一次追蹤結果的評價是管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責任部門主管領導200元、分管領導100元。
2. 對同一調查目標進行追蹤考核，若第二次被評價為管理不作為或力度不夠，則扣責任部門主管領導1000元、分管領導500元，或依據情節可降職、直至免職。
3. 被考核物件有兩項工作被評價為管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責任部門主管領導500元、分管領導300元。
4. 被考核物件有三項工作被評價為管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責任部門主管領導1000元、分管領導500元，或依據情節可降職、直至免職。
(四)投訴考核
企業管理部、人力資源部為考核主體，受理被服務物件的日常投訴。
1.投訴部門(單位)將相關情況和證據以書面形式提交企業管理部、人力資源部，經調查屬實的，按考核標準對被投訴部門重新考核。
2.企業管理部、人力資源部在接收到投訴資訊後一週內組織核實工作，根據實際情況對投訴進行妥善處理，經公司領導批示後，答覆投訴主體。
3.對於投訴調查工作，各部門(單位)應積極配合，並承擔提供真實情況和資料的責任。
4.對於惡意投訴，企業管理部、人力資源部將根據具體情況以及所造成的影響，依據大小對投訴主體進行考核。
5.投訴考核標準：以經濟責任制和公司相關制度為標準。
