供應商績效考核是在已經認可的、現有的供應商中進行實際表現的考核，但是有很多的供應商不知道怎麼製作績效考核制度。下面是本站小編為你精心推薦的供應商績效考核指標，希望對您有所幫助。
(一) 產品質量
質量合格率(P)= ×100%
退貨率=×100%
如果在N次的交貨中，每次的產品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來描述。
(二) 交貨期
交貨準時率=×100%
(三) 交貨量
按時交貨量率=×100%
未按時交貨量率=×100%
如果每期的交貨量率不同，則可以求出各個交貨期的平均按時交貨量率;
平均按時交貨量率=
考核總的`供貨滿足率可以用總供貨滿足率或者總缺貨率來描述：
總供貨滿足率=×100%
總缺貨率=×100%
=1-總供貨滿足率
(四) 工作質量
交貨差錯率=×100%
交貨破損率=×100%
(五)價 格
平均價格比率=×100%
最低價格比率=×100%
(六)進貨費用水平
進貨費用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供應商履行自己的承諾、以誠待人、不故意拖帳、欠帳的程度。信用度可以用公式來描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供應商的協調精神。依靠人們的主管評分來考核。
供應商的績效考核內容一、供應商績效考核質量指標。供應商績效考核指標時供應商考核的最基本指標，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率、;來料線上報廢率、供應商來叫免檢率等。
二、供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現及其企劃管理水平相關的因素，主要有準時交貨率、交貨週期、訂單變化接受率等。
三、供應商績效考核經濟指標。
供應商績效評估的方法在對供應商進行績效評估時，一般分為四個步驟，包括建立供應商量化評估指標設計的原則，確定考核歸口部門和量化指標權重，對供應商評估考核結果的應用，對供應商的分級管理。
第一步，建立供應商量化評估指標設計的原則。此時，要堅持“四個基本原則”：公平、公正、客觀、公開原則;定量原則，即定性指標定量化;成本性原則，即所有指標都要便於考核，很難獲得或付出很高代價才能獲得的暫不予設定;可操作性原則。
第二步，確定考核的歸口部門和量化指標的權重。要根據製造企業對供應商的管理要求，指定相應的歸口部門對供應商的評估工作進行統一管理。供應商管理比較複雜的企業，還可以建立專門的評估委員會來負責對供應商的考核。
在設定、量化指標權重時，應該注意以下兩點：堅持動態性原則，即不同類別的供應商採用不同的指標權重;每次採購都要根據產品服務類別、採購類別劃分(金額、影響大小、供應風險等)來設定指標權重。
在設定、量化考核內容和權重時，製造企業可以根據對供應商的績效考核重點和企業自身情況，有選擇地量化對供應商的考核內容，並確定相應的權重，如價格、質量、付款週期、交貨週期、服務、合同履行和成長性等。
第三步，對供應商評估考核結果的應用。對供應商進行評估時，各相關部門要根據對供應商調研後的反饋資訊，分別對價格、質量、付款週期、交貨週期、服務、合同履行情況、成長性等考核指標給出相應的分值，由考核歸口部門負責彙總，計算加權分，並得出評估分。企業要根據供應商的考核得分對其級別進行調整，並據此調整對其的採購策略。
第四步，對供應商的分級管理。在對供應商的績效進行評估後，就可以對供應商進行分級管理，並根據供應商級別的不同，在合同簽訂、付款方式、付款週期等方面採用不同的策略。
一般來說，對供應商進行評估時，可以按照百分制來進行打分，並按分數的不同設定ABCD四個等級。D級供應商可視為不合格的供應商，要從合格供應商的名錄中去除。在淘汰了不合格的供應商後，採購部門要組織相關部門，及時補充新的合格供應商。不過，被淘汰的供應商在調整之後可重新加入被篩選的隊伍。
