供應商也是需要績效考核的，那麼供應商績效考核有什麼指標呢?下面是本站小編為你精心推薦的供應商績效考核管理指標，希望對您有所幫助。
一、供應商績效考核質量指標。供應商績效考核指標時供應商考核的最基本指標，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率、來料線上報廢率、供應商來叫免檢率等。
二、供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現及其企劃管理水平相關的因素，主要有準時交貨率、交貨週期、訂單變化接受率等。
三、供應商績效考核經濟指標。
供應商績效考核的指標體系為了科學、客觀地反映供應商供應活動的運作情況，有必要建立與之相適應的供應商績效考核指標體系。在制定考核指標體系時，應該突出重點，對關鍵指標進行重點分析，儘可能地採用實時分析與考核的方法，要把績效考核範圍擴大到能反映供應活動時間運營的資訊上去，因為這要比做事後分析有價值得多。評估供應商績效的因素主要有質量、交貨時間、價格和服務水平等。
1、質量指標。質量指標是供應商考核的基本指標，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料線上報廢率和來料免檢率等。來料批次合格率是最為常用的質量考核指標之一。
來料批次合格率=(合格來料批次÷來料總批次)*100%
來料抽檢缺陷率=(抽檢缺陷總數÷抽檢樣品總數)*100%
來料線上報廢率=[來料總報廢數(含線上生產時發現的)÷來料總數]*100%
來料免檢率=(來料免檢的種類數÷該供應商供應的產品總種類數)*100%
此外，有的公司將供應商體系、質量資訊、供應商是否使用及如何使用SPC於質量控制等也納入考核。例如，供應商是否通過了ISO 9000認證，或供應商的質量體系稽核是否達到一定的水平。還有些公司要求供應商在提供產品的同時提供相應的質量檔案，如過程質量檢驗報告、出貨質量檢驗報告和產品成分陛能測試報告等。
2、供應指標。供應指標又稱企業指標，是同供應商的交貨表現和供應商企劃管理水平相關的考核因素，其中最主要的是準時交貨率、交貨週期和訂單變化接受率等。
準時交貨率=(按時按量交貨的實際批次÷訂單確認的交貨總批次)*100%
交貨週期=自訂單開出之日到收貨之時的時間長度(常以天為單位)
訂單變化接受率是衡量供應商對訂單變化靈活性反應的一個指標，是指在雙方確認的交貨週期中可接受的訂單增加或減少的比率。
訂單變化接受率=(可接受的訂單增加或減少的數量÷訂單原定的交貨數量)x100%
值得一提的是，供應商能夠接受的訂單增加接受率與訂單減少接受率往往不同，前者取決於供應商生產能力的彈性、生產計劃安排和反應快慢以及庫存大小與狀態(原材料、半成品或成品)，後者主要取決於供應商的反應、庫存(包括原材料與在製品)大小和對因減單可能造成的損失的承受力。
3、經濟指標。供應商考核的經濟指標總是與採購價格和成本相聯絡。與質量指標和供應指標不同的是，質量指標與供應指標考核通常每月進行一次，而經濟指標則相對穩定，多數企業是每季度考核一次。此外，經濟指標往往都是定性的，難以量化。具體考核點有：
(1)價格水平。往往同本公司所掌握的市場行情比較，或根據供應商的實際成本結構和利潤率來判斷。
(2)報價是否及時，報價單是否客觀、具體、透明(分解成原材料費用、加工費用、包裝費用、運輸費用、稅金和利潤等以及相對應的交貨與付款條件)。
(3)降低成本的態度和行動，即是否真誠地配合本公司或主動地開展降低成本活動，制定改進計劃，實施改進行動，是否定期與本公司協商價格。
(4)分享降價成果，即是否將降低成本的好處也讓利給客戶(本公司)。
(5)付款，即是否積極配合響應本公司提出的付款條件要求與辦法，開出的付款發票是否準確、及時並符合有關財稅要求。
有些單位還將供應商的財務管理水平與手段、財務狀況以及對整體成本的.認識也納入考核指標中。
4、支援、配合與服務指標。考核供應商在支援、配合與服務方面的表現通常是定性、定期的考核，相關的指標有反應表現、溝通手段、合作態度、共同改進、參與開發和售後服務等。
(1)反應表現，即對訂單、交貨和質量投訴等反應是否及時、迅速，答覆是否完整，對退貨和挑選等是否及時處理。
(2)溝通手段，即是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件以及檔案書寫所用軟體與本公司的匹配程度等)。
(3)合作態度，即是否將本公司看做重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，供應商內部(如市場、生產、計劃、工程和質量等部門)是否能整體理解並滿足本公司的要求。
(4)共同改進，即是否積極參與或主動參與本公司相關的質量、供應和成本等改進專案或活動，或推行新的管理方法等，是否積極組織參與本公司召開的供應商改進會議，是否配合本公司開展的質量體系稽核等。
(5)售後服務，即是否主動徵詢客戶(本公司)的意見、主動訪問本公司、主動解決或預防問題。
(6)參與開發，即是否參與本公司的各種相關開發專案，以及如何參與本公司的產品或業務開發過程。
(7)其他支援，即是否積極接納本公司提出的有關參觀和訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產品報價與送樣，是否妥善儲存與本公司相關的檔案等不予洩露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等。
根據考核的重點和目標，給予不同指標以權重，通過加權平均可以對供應商進行綜合考評。
供應商績效評估方法第一步，建立供應商量化評估指標設計的原則。此時，要堅持“四個基本原則”：公平、公正、客觀、公開原則;定量原則，即定性指標定量化;成本性原則，即所有指標都要便於考核，很難獲得或付出很高代價才能獲得的暫不予設定;可操作性原則。
第二步，確定考核的歸口部門和量化指標的權重。要根據製造企業對供應商的管理要求，指定相應的歸口部門對供應商的評估工作進行統一管理。供應商管理比較複雜的企業，還可以建立專門的評估委員會來負責對供應商的考核。
在設定、量化指標權重時，應該注意以下兩點：堅持動態性原則，即不同類別的供應商採用不同的指標權重;每次採購都要根據產品服務類別、採購類別劃分(金額、影響大小、供應風險等)來設定指標權重。
在設定、量化考核內容和權重時，製造企業可以根據對供應商的績效考核重點和企業自身情況，有選擇地量化對供應商的考核內容，並確定相應的權重，如價格、質量、付款週期、交貨週期、服務、合同履行和成長性等。
第三步，對供應商評估考核結果的應用。對供應商進行評估時，各相關部門要根據對供應商調研後的反饋資訊，分別對價格、質量、付款週期、交貨週期、服務、合同履行情況、成長性等考核指標給出相應的分值，由考核歸口部門負責彙總，計算加權分，並得出評估分。企業要根據供應商的考核得分對其級別進行調整，並據此調整對其的採購策略。
第四步，對供應商的分級管理。在對供應商的績效進行評估後，就可以對供應商進行分級管理，並根據供應商級別的不同，在合同簽訂、付款方式、付款週期等方面採用不同的策略。
