供應商績效考核已經被很多的企業認可了，但是有一些企業不知道怎麼制定供應商績效考核制度。下面是本站小編為你精心推薦的供應商績效考核內容，希望對您有所幫助。
一、供應商績效考核質量指標。供應商績效考核指標時供應商考核的最基本指標，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率;來料線上報廢率、供應商來叫免檢率等。
二、供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現及其企劃管理水平相關的因素，主要有準時交貨率、交貨週期、訂單變化接受率等。
三、供應商績效考核經濟指標。
供應商的績效考核指標1.質量指標
供應商質量指標是供應商考評的最基本指標，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料線上報廢率、供應商來料免檢率等。其中，來料批次合格率是最為常用的質量考核指標之一。此外，還有的公司將供應商體系，質量資訊，供應商是否使用、如何使用SPC 於質量控制等也納入考核，比如供應商是否通過了IS09000認證或供應商的質量體系稽核是否達到一定的水平。還有些公司要求供應商在提供產品的同時，要提供相應的質量檔案如過程質量檢驗報告、出貨質量檢驗報告、產品成分效能測試報告等。
2.供應指標
供應指標又稱為企業指標，是同供應商的交貨表現及供應商企劃管理水平相關的考核因素，其中最主要的是準時交貨率、交貨週期、訂單變化接受率等。其中，交貨週期是指自訂單開出日到收貨日的時間長度，常以天為單位;訂單變化接受率是衡量供應商對訂單變化靈活性反應的一個指標，是指在雙方確認的交貨週期中可接受的訂單增加或減少的比率。值得一提的是，供應商能夠接受的訂單增加接受率與訂單減少接受率往往不同，前者取決於供應商生產能力的彈性、生產計劃安排與反應快慢及庫存大小與狀態(原材料、半成品或成品);後者主要取決於供應的'反應、庫存(包括原材料與在製品)大小及因減單帶來的可能損失的承受力。
3.經濟指標
供應商考核的經濟指標總是與採購價格、成本相聯絡的。與質量及供應指標不同的是，質量與供應考核通常每月進行一次，而經濟指標則相對穩定，多數企業是每季度考核一次; 此外經濟指標往往都是定性的，難以量化。具體考核點有以下幾個方面。
(1)價格水平：往往同本公司所掌握的市場行情比較或根據供應商的實際成本結構及利潤率進行判斷。
(2)報價是否及時;報價單是否客觀、具體、透明(分解成原材料費用、加工費用、包裝費用、運輸費用、稅金、利潤等，以及相對應的交貨與付款條件)。
(3)降低成本的態度及行動：是否真誠地配合本公司或主動地開展降低成本活動，制定改進計劃，實施改進行動，是否定期與本公司檢討價格。
(4)分享降價成果：是否將降低成本的好處也讓利給本公司。
(5)付款：是否積極配合響應本公司提出的付款條件要求與辦法，開出付款發票是否準確、及時，是否符合有關財稅要求。有些單位還將供應商的財務管理水平與手段、財務狀況及對整體成本的認識也納入考核。
4.支援、配合與服務指標
同經濟指標一樣，考核供應商在支援、配合與服務方面的表現通常也是定性的考核，每季度一次，相關的指標大致有諸如反應與溝通、表現合作態度、參與本公司的改進與開發專案、售後服務等，具體如下所述。
(1)反應表現：對訂單、交貨、質量投訴等反應是否及時、迅速，答覆是否完整，對退貨、挑選等是否及時處理。
(2)溝通手段：是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件及檔案書寫所用軟體與本公司的匹配程度等)。
(3)合作態度：是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，供應商內部溝通協作(如市場、生產、計劃、工程、質量等部門)是否能整體配合並滿足本公司的要求。
(4)共同改進：是否積極參與或主動參與本公司相關的質量、供應、成本等改進專案或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改進會議，配合本公司開展的質量體系稽核等。
(5)售後服務：是否主動徵詢本公司的意見，主動訪問本公司，主動解決或與預防問題。
(6)參與開發：是否參與本公司的各種相關開發專案，如何參與本公司的產品或業務開發過程。
(7)其他支援：是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產品報價與送樣，是否妥善儲存與本公司相關的檔案等不予洩露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等。
公司員工績效考核辦法第一條考核時間
1、公司實行定期考核制度，並分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作專案或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第二條考核目的
為全面瞭解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。
第三條考核範圍
本公司所有員工均需考核，並適用於本辦法。
第四條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;
2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑑定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別佔有不同的權重。
第六條考核辦法
考核採取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。
第七條考核內容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所佔個人考核權重為×××，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為×××，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核專案內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核專案內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各專案部業務人員每超額完成目標銷售額×××萬元加1分，每低於最低銷售額×××萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期;
2、後進員工考核
對公司認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作專案可即時提出考核意見，並決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程式
1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、物件、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。
2、考核物件準備自我總結和鑑定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，並填寫考核量表彙總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統計考評物件的總分，並彙總各部門考核情況，提交公司管委會稽核考核結果。
4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響稽核確定考核結果。
5、人事部公佈考核結果，並對考核物件提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核物件部門。
第十條考核結果
1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資×××;
②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資×××;
③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資×××;
④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資×××;
⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發績效工資×××以下。
2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達×××次以上者可參加年度考核評優;不合格次數累計達×××次以上者，公司將予以解聘。
第十一條考核結果的作用
考核結果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個人薪酬掛鉤;
2、是決定員工崗位職務升降的主要依據;
3、與員工福利等待遇相關;
4、決定對員工的獎勵與懲罰。
第十一條附則
1、本辦法經公司總經理批准，自發布之日起實施。
2、本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時，需報總經理批准後釋出執行。
