為全面瞭解、評估員工工作績效，績效考核的制度是必不可少的。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核管理方法，希望對您有所幫助。
(1)簡單排序法。
也稱序列法或序列評定法，首先擬定考核專案，其次就每項內容對被考核人進行評定並排出序列，最後把每個人考核專案的序數相加得出各自的排序總分數與名次。
(2)強制分配法。
即按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分佈原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
(3)要素評定法。
也稱功能測評法或側評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
(4)工作記錄法。
一般用於對生產工人操作性工作的考核。
(5)目標管理法。
目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法，由美國著名管理學大師彼得•德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。目標管理要符合“SMART”的原則。
(6)360度考核法。
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。首先是聽取意見，填寫調查表;其次對被考核者的各方面做出評價;最後在分析討論考核結果的基拙上雙方討論，定出下年度的績效目標。
績效考核的主要內容(1)工作態度績效的考核。工作態度的就是指員工在工作中的所表現出來的'態度，以及在該態度影響之下所表現出來的工作努力程度的大小。極好的工作態度是高效率高業績的保證。工作態度的考核主要包括員工的工作熱情、工作進取心等一系列內容。
(2)工作能力的考核。能力考核是指企業員工在工作過程當中所具有的能夠提升企業核心競爭的能力大小，具體內容主要包括在工作中的協作能力、工作質量大小、是非斷力、專業技術能力等。
(3)績效考核。企業以獲得經濟利潤為最終目的，這使得員工的業績成為重點考核物件。業績考核是考核工作中最為重要的手段。總的來說，就是對企業員工在工作進行過程當中和在工作之後所取得的成果進行綜合的考核和評價。業績考核不僅能夠反應出員工對企業發展的貢獻大小，同時也能夠更充分地反映出員工自身的價值大小。
績效考核的作用績效考核是績效管理的最為重要的環節， 其結果不僅會影響企業管理者對於整個企業的績效管理，也會影響企業的長期發展。簡單地講，績效考核其實就是指人力資源管理人員對照既定的工作目標或採用科學的考核方法， 以此來評定員工的工作效果的完成情況。績效考核需要經過一系列系統的考核流程，重在考核員工的工作職責履行程度以及和員工的職業發展規劃情況， 同時也要將評定的結果及時反饋給員工。績效考核管理過程作為人力資源管理中非常重要的環節，是對員工進行有效管理尤為重要的手段。通過這一手段可以激勵員工能力的發揮，達到為員工教育培訓、人力配置、升遷、增加薪酬等方面的決策提供了科學依據的最終目的。一般來說， 績效考核的意義主要有一下幾點：
1.有助於員工自我能力的提升。其實在現實企業當中， 絕大多數的員工都願意瞭解自己目前的工作效果，同時希望能得到管理者的認可。績效考核的結果正是員工希望獲取的資訊。員工從績效考核中透明、公開地獲知自身的工作狀況和管理者評價，有助於其改進不足，提高效率，全面地提升自我能力。
2.有助於塑造員工績效的標準。業績考核能夠有效地反饋出不同程度的員工工作業績資訊，可以讓各級員工及時、有效地從正反兩面同時獲取企業評價。當各級員工以企業的業績考核標準來塑造自身能力時， 績效考核的標準也就自然成為企業員工評優的主要標準。
3.有助於促進工作目標的及時完成。通過業績考核的方式，企業管理責任人能夠對企業目標的完成過程進行反覆地分析和考核，從而預測目標實現的可能性。同時，通過業績考核對目標完成過程形成實時監控，及時發現問題，並排除阻礙目標達成的影響因素，有助於促進工作目標的順利實現。
