很多公司都有制定績效管理制度，包括平安保險公司。下面是本站小編為你精心推薦的平安保險公司績效管理技巧，希望對您有所幫助。
橫向排名
(1)公司採用橫向排名制，一年兩次對員工的績效考核結果排名，每個員工在每次績效考核結束後都有名次，團隊始終處於高度競爭的狀態，有效驅動著全體員工不斷進取，進而促進著公司整體績效能力的提升。
(2)強制比例分佈
績效考核之後，公司會根據考核結果，按7：2：1對員工的名次進行劃分。
(3)激勵和淘汰
根據排名和比例分佈，公司對不同業績的員工有不同的激勵和淘汰措施。
排名前70%的員工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同時公司也會參考物價水平和行業水平的變動;連續兩年排名前40%是員工得到晉升機會的首要條件，當然也將職位空缺和年資等列入考慮。
排名70-90%的員工將沒有薪資和職位變動，通常他們都是能力上有所欠缺，因此公司會針對他們的弱項給與培訓以提高他們的績效，或者調整崗位讓他們服務於更適合自己的崗位。
與眾不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的員工會被降級降薪、崗位變換、甚至淘汰。連續兩年降薪的員工必須降級，通過檢視，由子公司的HR做出處置決定，降薪或者轉崗甚至辭退。平安認為，這是對其他95%工作好的員工的保護，也避免了公司壯大過程中可能的'老化現象。平安相信，好的績效管理的最終目的是對員工的提升，即使過程殘酷艱難，最終員工的獲益是自身市場價值的提高。 考核指標的軟硬結合
平安對自身願景有著清晰精確的描述。據此，公司不斷細化、演繹，分別形成長期(5-10年)、中期(3-5年)、短期目標(1-3)年。隨著目標期間的縮短，集團整體戰略計劃不斷趨於具象，最終形成每個業務線的年度經營目標、關鍵行動計劃、詳細行動計劃。其中短期目標每年都需要重新制訂、檢視，通過與主管的溝通，確保自己的目標和公司的戰略一致。
不同子公司，具體指標不同，但表現出較為一致的總體特點： 與本單位業務/財務預算高度匹配;
強調多個比較維度下的實質性增長，包括與市場比、與計劃比、與自己比
企業績效管理指標與各子公司CEO問責目標高度吻合，強調結果導向、成敗全責。
根據組織架構有效分解，層層落實至下一級單位。
這些目標每月都會有系統跟進員工的完成進度，主管也會及時評價、更新和鼓勵員工。平安在公司內部建立了人才素質模型，幫助員工確立自己的績效目標。
一些後臺職位的考核帶有一定的主觀性，考核指標依據公司當前的發展和需要而定，考核結果會結合主管的彈性評價，並和後臺其它模組的員工進行比較。例如HR最近兩年的首要任務是搭建完整的績效管理平臺和制度，並執行所有人的績效管理(現在只有50%的員工進入這個績效管理系統)，因此其考核體系中會設有與之相關的指標;在整個HR模組中，績效經理會和薪酬經理先比較，隨後HR模組再和財務模組的經理比較。當然也有硬性指標，例如HR的工作任務是否完成，控制人力資源成本的目標是否實現，成本超標20%該項即不合格。
而前線職位，例如銷售等，則以營業額為主要考核目標。例如分公司經理的幾乎所有考核指標都和業績有關，要求利潤、營業額兩手抓——沒有公司以沒有增長的利潤或者沒有利潤的增長為目標，管理人員既要實現高利潤下的高增長，又要實現高增長下的高利潤，兩者都得兼顧、平衡、保持平穩發展。不同子公司在不同發展階段的考核指標會有所側重，但這必須以盈利為底線。所有業務部門的考核可以根據實際情況調整，但必須符合考核的三大手段。
平安保險公司績效管理制度第一章 總 則
第一條 為實現公司戰略規劃目標和年度目標，提高部門工作效率和員工積極性，依據公司各部門工作職責和公司各項管理措施，特制定本辦法。
第二條 績效考核是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果，以及各中心(部門)、各分支機構工作指標和工作任務的達成情況。
第三條 績效考核目的
1、績效考核最終目的是為了實現企業的戰略規劃和經營目標，客觀評價員工及部門的工作業績，改善員工的工作表現，提高員工的積極性和
部門的工作效率。
2、績效考核結果主要作為工作評價與反饋、職務調整、薪資調整、獎勵懲罰、勞動合同的續簽和解除以及工作改進的依據。
第四條 績效考核原則
1、連續性：在一段連續時間內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1 年之內考核的方法具有一致性。
安全績效考核制度考核目的:
1為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導幹部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效,特制定本制度。
2安全績效是指基於安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
3本制度適用於本公司各單位和人員的考核。
4考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全目標(50分,扣完為止)
⑴發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種裝置事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑶裝置事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑷環境汙染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、安全基礎管理(15分,扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
⑶各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新裝置投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規定的頻次和專案要求進行安全檢查,發現問題和隱患及時整改,並按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵對上級下達的隱患整改專案,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現場(作業)安全管理(15分)
⑴嚴格執行危險作業許可制度,作業前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵作業現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴格執行操作規程,不違章作業,不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑷嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收,並做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
5、職業衛生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業有害因素監測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶按要求對職業衛生設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
6、應急管理(5分)
⑴建立完善應急指揮與救援系統,明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,並對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
5增分條件
1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生,經公司確認,加1~3分。
6本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。
7各車間(分公司)安全績效考核機構:
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、工段(班組)長
其職責為:
1、按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
2、對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
3、將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
8公司級安全績效考核機構:
組長:分管安全生產的公司領導
副組長:安全部長
成員:財務、技安、生技、環保
(公司級安全績效考核機構辦公室設在安全部)
其職責為:
1、對各車間(分公司)進行安全績效考核;;
2、將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
9安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
1、日常考核:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在於促進各級組織和人員自我管理;
2、季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
3、年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各佔20%,綜合評定佔20%,計算年度實際得分。
11按考核得分,將考核結果分為五個等級:
12由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批後,進行獎懲處理。
