目前，越來越多的企業開始實施績效管理，那麼如何有效提升公司績效管理呢？一起來學習下吧：
一、互助協作、共同擔當打造優秀的團隊，提高公司整體績效。
公司就像一條在市場經濟下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度決定了企業的競爭力。而公司各部門就像是蜈蚣的腿，公司的發展速度，經濟效益就是績效。
要使公司的整體績效有提升，首先是公司中各部門之間必須高度協調，共同擔當，向公司的經營目標奮鬥。即在公司發展中要把團隊建設放在首位，找出團隊中的“短板”，在績效管理中注重提升團隊“短板”。同時儘量消除部門之間因為相互考核而產生的隔閡，避免出現有優秀的部門，而沒有團隊績效的管理誤區。
二、公司必須確立工作、經營目標，並有針對性制定為實現目標的績效管理制度。
並將經營指標層層落實到各部門，最終分解到每位員工身上，正所謂：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。在員工完成工作任務的過程中，充分發揮績效管理作用，認可員工的付出，關心員工的成長，激勵員工的付出，用包容和真情去交流，用心去幫助後進的員工。從而實現真正的“以人為本”。提升團隊的`凝聚力、創造力。
三、完善工作流程和明確責任，隨時改進優化績效管理，使公司績效管理可持續發展。
蜈蚣在前進的道路上，會遇到各種困難和挑戰，那麼蜈蚣就必須要明確身體各個部位的職責，規範運作程式，才能戰勝困難和挑戰。企業在發展道路上也必須制定合理的工作流程，明確各部門的責任，並高效運作。現在公司發展步伐很快，建設規模之大在國內也是名列前茅，發展中的“北元模式”更是一種全新的經營管理模式，所以在當前出現了部門之間職責不清，推諉扯皮的現象，同時由於發展中沒有前車之鑑，使工作中的流程細化不夠，影響工作效率。所以績效考評中要將責任主體明確，重視過程管理中的績效考核，隨時針對企業發展中遇到的問題，優化和完善績效考核制度，使績效管理更有生命力。
四、在績效管理中，找出能提升績效的最關鍵因素，通過績效管理來挖掘公司內部潛力，拓展外部影響力。
公司的競爭力主要靠人的努力工作、產品質量的提升、生產成本的控制。而這些因素中最關鍵的就是人的努力工作。對於公司現狀來說，每個人努力工作的前提必須是，能夠勝任工作崗位，那麼對於各級人員的培訓就顯得尤為重要了。也就是說績效管理首先要激發各級人員的學習熱情，通過學習來提高每個人的管理水平、業務能力、操作技能。其次要在各級人員中找出最關鍵，最能產生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產一些的崗位操作工人，所以績效管理的重點就是要從激發一線員工的積極性、主動性入手。最後在一線員工中在找出最關鍵崗位的員工，制定相應的績效管理辦法，提升關鍵崗位的績效。這樣通過認真分析關鍵因素、合理制定制度來提升績效管理水平，增強企業競爭力。
總之，隨著公司管理的規範化，通過對組織績效和個人績效的有機結合，全面調動全體員工的工作熱情。提升團隊績效的提升，公司績效管理必將逐步完善，我們有理由相信，我們公司在發展的道路上會越“跑”越快。
