企業文化能使高速公路企業在複雜的市場環境中得到更好的發展。有哪些相關的論文呢？下面是小編為你整理的高速公路企業文化相關研究論文，希望對你有幫助。
高速公路運營企業文化建設工作探究
摘要：企業文化思想是一個企業建設的精髓，也是企業發展與建設的價值和理念，只有在企業中不斷提升企業文化建設才能保證企業經濟利益進一步發展。高速公路的企業文化建設亦是如此，在企業運營中，不斷加強企業文化建設，才能鞏固高速公路的企業文化。讓工作人員有一定的思想價值觀，從中不斷提升自己，認識企業與自我之間相互存在的聯絡和價值。本文從自我角度對高速公路運營企業文化建設做出分析，並提出以下見解，從而促進高速公路企業在運營中，企業文化建設的提高，保證高速公路企業持續穩定的發展。
關鍵詞：高速公路運營;企業文化;建設
高速公路建設隨著國民經濟的快速發展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設管理、營運養護、文明服務以及文化建設等等，這都是影響高速公路企業發展的重要組成部分。尤其是企業文化建設，它是一個企業發展的靈魂，是推動高速公路企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀，推動著高速公路企業運營管理的改革和服務質量，只有不斷深化企業文化建設，才能推動高速公路企業事業的發展。
一、企業文化建設的內容
1.物質文化。高速公路中的物質文化主要包含企業生產與生活、文化與娛樂等方面，物質文化是文化建設的基礎，以各種物質形式表現的文化元素。例如，統一的著裝、帶有各自高速公路企業標識的辦公用品等等。
2.精神文化。一個企業不僅需要用物質表現出各自單位文化建設，同時也需要每一個企業、每一位員工具有各自企業所弘揚的不同的精神，這也是企業文化建設的一部分。精神文化也是企業的核心，企業的靈魂，在工作中要發揮勇敢吃苦、戰勝困難和樂於風險的精神，各企業在建設精神文化時要結合各自企業管理特色，制定符合各自企業的精神文明，確保員工在工作開展中真正發揚光大。
3.制度文化。無論何等企業都需要有明確的制度制約著管理和生產，這就需要制度文化對企業員工進行強制性和規範性的約束，它不單是文字的表現形式，也是知道規範企業和每一位員工的行為。同時，制度文化對員工具有一定的激勵，可通過制度對員工實行獎懲制度，調動員工工作的積極性和主動性，充分發揮每一位員工在企業中的價值。此外，制度的形成也在無形中保護各位員工的切身利益和合法權益，成為員工維權的有效途徑。
二、高速公路運營企業文化建設工作存在的問題
1.缺乏文化理念。每一個企業都有各自發展的歷史和發展歷程，這都是一個企業的文化理念組成部分。然而，在高速公路運營企業中，都是些表面理念，甚至只是關在牆壁上宣讀的規章制度，缺乏真正具有企業價值的文化理念。並且多數高速公路運營企業缺少明確的自身文化價值，沒有從原則和理念上形成各自獨特的、創新的企業文化意識，也就無法讓企業員工認可。
2.文化體系不完善。高速公路運營企業的管理都比較分散，因而各自的文化制度也無法形成統一、整體，造成管理艱難，也就造成文化制度不夠完善。部分高速公路運營企業也沒有各自的標識和服裝，也缺少物質文化建設，也就無法做到物質文化和精神文化的統一，也就無法完善文化體系。
三、高速公路文化建設對策探析
1.培養高速公路文化意識。企業文化的建設不是單獨的個體，是由多個部門形成的管理體系，而在高速公路文化建設體系中需要每個部門理念、行為、科技和物質之間相互影響，相互滲透形成和諧統一的關係，具有一定企業文化意識。在企業文化建設體系中領導者應對企業文化建設起到倡導和組織的作用，為企業文化形成良好的文化意識，制定戰略、組織、制度，形成各自企業獨特的文化建設簡介，在大力宣傳下，將各自特色的文化意識滲透到每個部門員工，從而更好的融入企業中。
2.樹立以人為本的文化管理理念。以人為本也是企業文化的核心地位，主要強調人在企業運營管理中的思想道德、價值觀念和行為規範。另外，也要注重人才的挖掘，促進人力資源的優化配置。為員工提供良好的工作環境，為員工才能的發揮提供平臺和空間，儘可能最大程度的發掘每一位員工身上的優點和才能，讓員工在企業中實現自我價值，真正做到員工為企業所用，企業發展需要員工。針對員工在工作中遇到的壓力和負面情緒，企業中的管理人員應予以心理疏導和心理安慰，真正做到知人善用，讓每一位員工的閃光點充實企業文化的內涵，同時也發揮了員工在企業中的創造力。
3.構建高速公路文化系統。企業文化建設系統包括物質文化、精神文化和制度文化等等，在高速公路運營企業中文化意識確保了文化的建設。在建設企業文化過程中，領導與決策層應是提倡、實踐與培育文化建設者，用個人的一言一行影響著企業的員工，在企業中創造濃厚的文化環境分為，使得高速公路運營企業的每一位員工都可以體會到企業文化在其發展過程中的重要意義。另外，在物質文化建設過程中，可為每一位員工定製統一的著裝和文化標識，讓員工切身感受到看見標識就如同看到自己的家一樣，辦公環境保持舒適，道路通暢，辦公設施齊全等，打造符合各自高速公路企業的文化環境和氛圍。在制度文化建設中，要根據企業的具體運營狀況和時間，堅持以人為本的思想下，制定安全生產管理制度，保證企業正常運轉同時也要保證員工的切身利益。
綜上所述，完善每一個企業文化細節，就會促進高速公路企業形成統一的文化系統。4.培養企業團隊精神。在企業發展建設過程中，要讓員工和企業間尋求共鳴，讓員工意識到企業發展離不開每一位員工的努力和協作，企業的興衰也決定著員工的未來。在工作中充分發揮每一位優點，將員工的創造力與企業文化結合在一起，同時企業的領導在工作中起到模範帶頭作用，讓員工感覺到只有將個人的努力在企業中的價值，感覺到在企業中有發展的前途，團結每個人的力量盡心盡力為企業發展做出貢獻。
四、企業文化建設對高速公路運營企業發展的重要意義
1.制定準確的企業發展戰略。國民經濟發展的不斷進步，人們生活中、企業生產中都對運輸和物流有了更好的要求，因而國家對高速公路也在大力發展，形成了強烈的發展高速公路的運營意識。在企業發展中，只有形成與企業本身相適應的企業文化，才能凝聚員工的工作動力，保證各高速公路企業順應國家政策的發展。
2.有利於提高高速公路企業綜合效益。企業文化支配了整個高速公路企業的發展與運營，高速公路企業想要穩定、持續、健康的發展，就必須擁有積極向上的企業文化，鼓勵員工主動參與企業建設中。同時，企業文化也是指導高速公路企業發展的重要方向，明確了員工和企業共同發展目標，保證企業健康穩定的發展。
五、結語
高速公路企業文化建設是社會主義經濟建設下必然發展的產物，它決定著企業未來發展的決策，也是推動高速公路產業發展的精神動力。同時，一種良好的企業文化氛圍能夠進一步和諧組織的凝聚力和創新能力，促使員工在企業發展過程中，端正工作態度，糾正工作的不足，為企業更好的發展盡一份力量。然而，在高速公路企業中企業文化建設仍處於不斷探索與發展的階段，還需要各高速公路企業的管理人員不斷改進，提升各自的工作素養，促進高速公路企業形成完整的企業文化體系，從而促進高速公路產業更好、更快的發展。
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高速公路企業文化研究論文篇2高速公路企業文化的建構
企業文化是企業精神的內涵。企業，一年發展靠運氣、三年發展靠管理、十年發展靠機制、百年發展靠文化。文化事關企業發展的百年大計，企業的文化對於企業的管理和未來的發展具有十分重要的作用。
(一)導向作用。高速公路集團(公司)的特點是站點多、線路長，員工工作地點分散，不利於管理，所以其下屬的收費站、公路管養單位的員工必需有一個自上而下的統一的目標和願景。企業樹立的遠大目標，能夠讓員工感受到工作的價值、人生的意義、個人前途的希望，易於激發員工的工作熱情、主動性、創造性，從而增強企業的競爭力。
(二)約束作用。一方面高速公路集團(公司)的服務性質要求員工的言行、舉止統一、規範，另一方面員工接觸的人員紛繁複雜，為了提高工作效率、保證道路暢通，有時需要提供委屈服務。企業文化能使員工產生堅定的信念，在員工的心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導訊號發生，即可得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為，對員工的為人處事起到軟約束的作用。當員工遇到困難或硬制度約束時，能夠緩解心理衝撞，削弱牴觸情緒，形成良好的企業風氣和企業道德。
(三)激勵作用。人是物質和精神的統一體，作為自然人，每個人都有生理、心理的活動;作為社會人，每個人都有精神上的需求。高速公路集團(公司)的員工一般離家較遠，存在照顧家庭不方便的困難，另外，員工每天要接觸大量客戶，有時幾秒鐘就換一個新面孔。在家庭遇到困難、客戶態度不好時，要保持心態平和，只靠個人的力量確實不容易做到。企業文化能使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。倡導企業文化的過程是幫助員工尋求工作意義、建立行為的社會動機的過程。通過這一過程，可以在員工中形成共同的價值觀，在企業中形成人人受重視、受尊重的`文化氛圍，每個員工個人或家庭遇到困難都會得到及時幫助，做出了貢獻都會得到領導和員工的讚賞與鼓勵，獲得極大的心理和精神滿足，並因而迸發出強烈的為企業發展甘於獻身、奮勇拼搏的主人翁責任感。
(四)凝聚作用。高速公路站點比較分散，多數員工從事倒班的工作，相互之間沒有直接的工作來往，如何將員工凝聚起來呢?共同的企業文化可以成為一種黏合劑，把員工個人的思想、感情和命運與企業的興衰緊密聯絡起來，產生對企業的強烈的“歸屬感”，跟企業同呼吸、共命運，形成巨大的向心力和深層次的凝聚力。例如，冀星高速公路有限公司依託“家”文化建設凝聚人心，形成合力，使廣大員工目標統一、行動一致，展現積極健康、蓬勃向上的精神風貌，成功地打造了京石品牌，展示了企業形象。
高速公路企業文化的構建：
(一)責任文化。從社會文化來看，我國商界有著“為商重德、為人重情、利緣義取、財自仁生”的深厚文化底蘊，企業要營造以誠信為本，以社會責任為己任的文化氛圍，在處理與員工、客戶和其他同行的關係時，在遵守法律法規、履行職責的同時，指導員工釐清自己的責任並鼓勵他們承擔責任，來幫助員工有責任地行事。
(二)環境文化。良好的環境是員工高效工作的基礎，也是企業綜合管理水平的展現。高速公路對內要給員工配備先進的裝置，創造整潔、優雅的工作、生活環境;對外要給司乘人員創造平穩、舒適、綠色、環保、安全、暢通的行車環境。
(三)安全文化。安全是指沒有物質危險和精神恐慌而使人處於自由的狀態。企業的安全文化就是通過宣傳、教育、培訓等方式，提高員工(客戶)對安全生產(安全行車)重要性的認識，增強員工(客戶)的安全生產(安全行車)責任感，提高員工遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，增強員工(客戶)安全生產(安全行車)的法制觀念，提升員工安全技術知識水平和處理安全事故的能力。
(四)服務文化。高速公路是為司乘人員服務的運輸業，一方面要求工作人員做微笑服務大使，爽朗、熱情、坦誠、寬厚地對待客戶;另一方面要求員工熟知業務知識，瞭解司乘人員的心理，遇事不急躁，講方法、講道理，在客戶心中樹立良好的視窗形象。
(五)學習文化。研究者納維德•阿克塔爾指出:學習型組織是擁有高遠志向的、主動的、未來主義的、戰略導向的組織，這種組織充滿活力、適應性強、靈活地迎接各種變革，為成員提供平等的發展和學習機會。社會在變革，高速公路也不例外，加強組織內部的學習，才能在競爭中立於不敗之地。
企業如人，它應該有自己的性格和氣質，這種性格和氣質是由組織內部的共同信仰構成的。信仰是飛翔的翅膀，是阿拉丁的神燈，照耀和引領員工將職業生涯和組織命運融合在一起。
