摘 要：筆者主要介紹了企業文化的含義與內涵，分析了企業文化對人力資源管理的導向作用，並針對基於企業文化的人力資源管理構建提出了幾點建議。
關鍵詞：企業文化;人力資源;價值觀
一、企業文化的含義與內涵
所謂企業文化，指的是為保證日常經營、生產及管理而制定和實施，要求企業中員工都能共同接受和遵守的價值觀念和行為準則。如何縮小員工之間各種差異實現彼此間的融合，增強員工團隊意識，是擺在企業面前亟待解決的問題。更是關係到企業人力資源開發和管理問題，企業今後是否長久發展重大決策。從某種意義上講，企業文化反映本企業特色的價值觀念、發展目標以及企業精神，只有讓全體員工自覺認同和共同遵守的企業文化才是有意義的。
二、企業文化對人力資源管理的導向作用
通過開展企業文化建設，實現樹立起企業員工共同價值觀和行為準則的作用。同時，進一步提升企業人力資源管理水平質量，具體體現在以下四方面。
1.對人力資源管理的凝聚作用。目前，人才流失頻繁是許多企業常見現象。人才頻繁流失在一定程度上反映了該企業在企業文化建設的缺失，擁有良好企業文化的企業員工能夠在良好人際關係和組織氛圍中進行生產和管理，其歸屬感及滿意度將得到大幅提升。如此這樣，企業自身凝聚力得到加強，優秀人才的`留住也就在情理之中。
2.對人力資源管理的激勵作用。從企業文化來看，企業精神是指員工在工作時逐步形成的心理趨勢和共同價值取向兩方面。開展企業文化建設，有利於企業創造積極進取的企業氛圍。能調動員工積極性以主人翁的姿態投入到企業經營中。另外，企業文化宣傳還能對員工起到潛移默化的作用，逐漸將本企業的精神內涵傳遞到每一名員工，促使員工自覺維護企業良好形象和保護企業利益。
3.對人力資源管理的培養作用。企業文化對人力資源的培養作為主要體現在兩個層次：一方面，加強對企業文化制度建設。規章制度是全體員工共同利益集中反映，企業文化以規章制度的形式開展建設，有利於企業文化建設能夠在企業中完全落實。另一方面，企業價值觀的培養。人力資源管理作用的發揮很大程度上是受人為主觀因素影響，員工的主觀能動性對人力資源管理作用發揮起著重要作用。企業文化推行應重視人才培養因素，在人力資源培訓與開發過程中要有所反映。
4.對人力資源管理的約束作用。作為全體員工共同遵循的價值觀而言，企業文化的內容就是要求員工遵守企業的行為準則及價值觀，對廣大員工的言語和行動具有一定約束作用。不同於經濟、行政手段的強制性，企業文化側重於營造一種非強迫的心理約束氛圍。通過這種無形力量的約束，促成員工能能夠自覺將個人利益與企業利益聯絡起來，促使員工更好地推動企業的人力資源管理。同時，企業文化的約束作用還能實現人力資源的管理職能作用，為構建科學、公正、高效的企業管理制度，奠定精神基礎和保障。
三、企業文化的人力資源管理構建
1.加強文化背景下管理制度的建設。企業管理體系制度在實施過程中，不可避免地會遇到一系列問題。這些問題大多是由於企業自身管理缺陷和不足，企業文化的缺失是造成這一切的主要原因。在某種意義上講，企業文化的推行實施，能夠很大程度改善其管理體系存在的問題。同理，建立企業人資管理制度，就能較大程度克服企業由於自身缺陷所引發的一系列問題。高度重視企業內部控制體系制度的建立，通過內部控制衡量投入成本等關鍵要素，才能有效核算成本與收益。由此可見，開展企業文化建設是確保使企業正常良性運轉的重要保障。
2.培訓員工的企業價值觀。員工培訓是人力資源管理中重要環節。一方面，員工態度是員工培訓的主要內容。通過培訓能夠從一定程度上改善員工態度，因其直接關係到人力資源在企業中發揮作用程度。另一方面，增強員工工作能力是員工培訓目的所在。培訓員工職業技能非常必要，以企業文化角度看，員工長遠發展更值得企業關注。
3.構建選拔人才的統一標準。在企業招聘過程中，對於人才選拔和聘用有“德才兼備”兩個原則性的要求，即價值理念認同本企業和能力滿足本企業需求。員工首先只有認同了企業的價值理念，才有可能將自身所擁有的才能盡情發揮出來，否則選拔招聘的人才不是失“德”或是缺“才”之人。這樣的人才企業不能合理利用，也不敢去用。
4.建立健全積極有效的激勵機制。建立健全積極有效的激勵機制的目的就是挖掘員工潛質，激勵機制則是調動廣大員工積極性的手段。合理高效的激勵制度能滿足員工需求，也能成為員工努力的動力。企業應採用科學合理的激勵機制，給予工作突出員工相應嘉獎，實現良好的工作氛圍。
參考文獻
[1]姚亞傑,郅丙寅,陳曉虎.企業文化在人力資源管理中的
