“艱苦奮鬥、愛廠如家、為國分憂、無私奉獻”的孟泰精神，發源於鞍鋼鍊鐵總廠，是鞍鋼寶貴的精神財富，也是中國工人階級的一面光輝旗幟。在鞍鋼“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的新形勢下，鞍鋼股份鍊鐵總廠大力弘揚孟泰精神，賦予孟泰精神新的時代內涵，積極開展以孟泰精神為核心的企業文化建設，不斷凝聚職工群眾深化改革、降本增效、創新發展的智慧和力量，取得顯著成效。
一、研究專案的現實意義
鞍鋼是英模輩出的“共和國鋼鐵工業長子”。在新中國成立初期，以老英雄孟泰為代表的鞍鋼工人，以主人翁的情懷和戰天鬥地的恢巨集氣勢，恢復了高爐生產，煉出了新中國第一爐“爭氣鐵”。老英雄孟泰愛廠如家，愛爐如命，守爐餐、伴爐眠的優秀思想品質，平凡而偉大的工作業績，成為中國工人階級的光輝典範。多年來，孟泰精神深深地感染一代又一代鞍鋼人。鍊鐵總廠是老英雄孟泰工作和成長的地方，是孟泰精神的發祥地。鍊鐵總廠十分珍視這一無價的精神瑰寶，重新修建的孟泰紀念館，成為省級愛國主義和工人階級傳統教育基地。當前，隨著企業員工代際交替，一些青年職工對孟泰先進事蹟瞭解不多，對孟泰精神理解不深。在鋼鐵行業化解產能過剩、脫困發展的新形勢下，弘揚孟泰精神有著重大現實意義，是鍊鐵總廠打勝深化改革、降本增效兩大攻堅戰，實現可持續發展的迫切需要。
二、孟泰精神的時代解析
弘揚新時期孟泰精神，核心是艱苦奮鬥、愛廠如家、為國分憂、無私奉獻，重點體現在以下方面：艱苦奮鬥、自力更生。建國初期的老孟泰帶領廣大工人以主人翁的情懷和戰天鬥地的恢巨集氣勢，把日偽時期遺留下來的廢鐵堆翻個遍，建成了當時著名的“孟泰倉庫”。對廢舊器材和備品備件分類、修復、整理，沒花國家一分錢，恢復了高爐生產，煉出了新中國第一爐“爭氣鐵”。當前，鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的工作全面推進，弘揚孟泰精神，就要艱苦奮鬥，從自身做起，從節約一滴水、一度電、一分錢做起，全力以赴挖潛增效，共同應對挑戰，多體諒企業的困難，盡己所能為企分憂，爭創佳績，助力企業走出困境。愛廠如家、愛崗敬業。孟泰愛廠如家、愛爐如命、心繫企業發展。他全身心地保衛國家財產，體現了一個共產黨員無私無畏的'崇尚品德。新時期企業要實現轉型升級、可持續發展，同樣要有強烈的主人翁精神和責任意識，心繫企業、以廠為家，愛崗敬業，。為國分憂、胸懷大局。老英雄孟泰在六十年代蘇聯政府停止對我國供應大型軋輥、鞍鋼面臨停產的情況下，組織了500多名技協積極分子開展了從鍊鐵、鍊鋼到鑄鋼的一條龍廠際協作聯合技術攻關，先後解決了十幾項技術難題，終於自制成功大型軋輥，填補了我國冶金史上的空白。我們弘揚孟泰精神，就是要教育職工愛企業同愛自己的職業有機的結合起來，實現工業報國的夢想，打造一個世界級的製造企業，讓中國製造成為高品質的代表。無私奉獻、履職盡責。老英雄孟泰勇於攻克技術難關。他設計製造成功的雙層迴圈水給冷卻熱風爐燃燒筒提高壽命100倍。他刻苦學習文化知識，鑽研業務本領，在恢復鞍鋼生產的過程中，攻克了一個又一個技術難關，創造出“孟泰操作法”。新時期企業員工要有大局意識，有一心為公、立足崗位創造佳績精神。
三、弘揚孟泰精神，打造特色企業文化
弘揚孟泰精神，為孟泰精神注入時代元素、賦予時代新內涵、形成鍊鐵總廠特色企業文化，內化為鍊鐵總廠的內在品質和發展的強大精神動力，使孟泰精神代代相傳。賦予孟泰精神新內涵，開展特色企業文化實踐。2016年初，鍊鐵總廠成立了孟泰精神研究會，開展孟泰精神研究，著力為孟泰精神注入時代元素，賦予時代新內涵：“攻堅克難、心繫企業、敢於擔當、履職盡責”的新時期孟泰精神確立為新時期鍊鐵總廠的企業精神，融入企業各項工作實踐中。一是用新時期孟泰精神推動各項工作。以目標展開表的形式部署全年重點工作，以月工作評價的方式推動重點工作貫徹落實。二是用新時期孟泰精神促進黨建課題成果轉化。結合鍊鐵總廠降本增效、改革發展穩定實際和職工群眾的思想實際，開展黨建和思想政治工作研究，提升黨建科學化水平、創新思想政治工作，推進精神文明和企業文化建設。三是用新時期孟泰精神引領黨內系列活動健康開展。緊緊圍繞“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的工作主線，開展勞動競賽活動、雙增雙節活動、主題黨日活動、黨員主題教育活動、困難職工走訪慰問活動，充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和共產黨員的先鋒模範作用。2017年初以來，鍊鐵總廠開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、作貢獻”“我為黨旗添光彩、降本增效創一流”和“共產黨員工程”活動，申報公司級“共產黨員工程”專案3項，共產黨員“挑戰專案”150項，舉辦了“共產黨員工程、挑戰專案成果展”，激發了全員創新熱情。發揮先進典型示範作用，讓更多的典型脫穎而出。孟泰精神是中國工人階級的一面閃光旗幟，是鍊鐵總廠人的靈魂。為讓更多的典型脫穎而出，總廠黨委成立先進典型事蹟撰寫組，編髮《我身邊的典型》小冊子，以身邊人身邊事，教育引導廣大職工傳承孟泰精神，弘揚具有總廠特色的企業文化。在持續開展向郭明義、李超等鞍鋼楷模學習活動的基礎上，進一步掀起向劉振宇、祝寶君等典型人物學習活動的熱潮，採取各種方式，大張旗鼓地宣傳他們的先進事蹟，引導職工從現在做起、從崗位做起，紮實工作、爭創佳績。兩年來，培養選樹精神文明先進個人45名，精神文明標兵10名，推薦“鞍鋼楷模”2名、公司級以上典型3名。從強化領導班子建設做起，服務基層、服務群眾。強化黨委中心組學習。堅持每月兩次中心組集中學習，注重思想文化建設，針對總廠存在的突出問題，有針對性地編制學習材料，開展批評和自我批評，探討解決方案；落實“三不四同”工作理念（合理定位而不爭位，彼此連線而不脫節，相互補臺而不拆臺，確保班子同心、同向、同力、同助），凝聚班子合力，發揮班子整體功能；建立黨委班子成員及部門負責人調查研究制度，使制約總廠發展的瓶頸問題及時得到解決，推動生產經營業績不斷改進。貫徹落實《鞍鋼集團公司黨委關於改進工作作風密切聯絡群眾的實施細則》《鞍鋼集團公司各級領導班子成員聯絡服務職工群眾制度》《關於建立健全黨委委員抓黨支部建設責任制的實施意見》精神，黨政領導班子人員認真履行“一崗雙責”的職責，貫徹落實“四個一”制度：明確一名先進典型、一名工程技術人員、一名一線職工代表、一名困難職工作為聯絡物件。領導班子成員與聯絡物件交朋友，定期向聯絡物件介紹公司的形勢任務，瞭解其思想、工作、生活情況，保證職工隊伍穩定。
