摘要：文化建設對於創新企業的經營發展模式、增強企業的內部凝聚力以及推動企業的長遠發展有著重要的意義，要求各企業在發展過程中均需要加強對企業文化建設的重視。然而，當前我國供電公司的企業文化建設中卻還存在較多的不足，要求企業能夠從實際情況出現，創新和完善企業文化建設。本文就供電公司企業文化建設的現狀和對策進行分析。
關鍵詞：供電公司；企業文化建設；現狀；對策
對於供電企業而言，加強供電企業文化建設既是時代發展的需要，也是企業長遠發展的需要，企業領導人員在實際的經營和發展過程中一定要加強對文化建設的重視，採用有效的方法，構建完善的文化體系[1]。但是目前我國供電公司的實際的文化建設中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業文化建設內容進行了具體分析和探討。
一、供電公司企業文化建設中存在的問題
從當前我國供電公司企業文化建設的現狀來看，不少供電企業雖然在實際的經營中獲得了較好地發展，但是對於企業文化建設的關注程度卻嚴重不足，導致企業文化建設未成體系，工作[2]。大部分的供電公司在發展中更加重視企業的業務情況，在文化建設上也僅僅是在國家和政府的引導下進行思想或者制度的執行，缺乏新意和實際的'活力，對於文化的理解也止步於“堅持為人民服務”這一點上。當然，這些做法不能說是錯誤的，但是這種企業文化建設程度較淺，根本無法促進企業的長遠發展，因此必須要引起相關企業領導的重視。
二、供電公司企業文化建設的對策
1.加強企業的內部管理
企業文化建設當然首先要在企業內部形成一定的文化氛圍，要求企業先要根據本企業的經營情況和發展優勢，創新企業文化的目標和內容，然後再在企業內部加強企業文化的傳播和推廣，增強員工對企業文化的認同感，使文化建設工作能夠成為企業各項工作的領導思想和工作方向[3]。要做到這點對於企業的宣傳方式和能力有一定的要求，企業在宣傳過程中要儘量結合真人真事進行真實傳播，這樣才能夠促進企業文化的宣傳和推廣。
2.充分重視榜樣的作用
要做好企業文化建設工作還要求企業在實際的工作中能夠掌握正確的方法。枯燥的文化建設方法不僅無法提高員工的文化建設積極性，還會導致員工對於文化建設工作產生錯誤的認識，認為企業文化建設就是簡單的思想解讀，對企業的實際發展以及員工的工作沒有直接的影響。因此，企業必須要創新文化建設的方式，採用案例示範法，利用榜樣的作用來引導員工的思想和行為，幫助激發員工的工作積極性和主動性[5]。例如，企業可以對本階段為企業貢獻較大的員工進行勳章或者獎狀獎勵，並給予一定的職稱鼓勵，同時適當給予物質支援。當然，在對優秀員工進行表揚和鼓勵的過程中，企業需要向其他員工闡明該員工獲得表揚和獎勵的原因，使員工瞭解到：只有堅持在崗位上兢兢業業的工作，加強企業文化建設，就可以獲得更好地自我發展。同時，員工也才能夠了解到，究竟應該要如何做才是正確的，將文化建設的理論知識化為實踐的勞動，有助於深度拓展文化建設的發展。
3.實現工作方式的創新和轉變
要加強供電公司企業文化建設不僅要求企業領導加強對文化知識和內容的宣傳，更加要求企業能夠利用真實的工作情況進行無形的文化建設，使企業員工能夠在實踐中掌握文化建設的內涵。因此，企業在發展過程中需要在科學發展觀的指導下堅持創新，轉變工作的方式和方法。例如，部分地區較為偏遠，供電公司在收繳電費過程中不僅需要花費大量的時間和精力，還有可能因為地區居民的個人原因導致無法及時收繳電費[4]。為了解決這些難題，企業可以轉變工作方式，利用資訊技術進行網路電費繳納，即為當地居民提供方便，也可以減輕工作人員的工作負擔，有助於加強企業的文化建設。
4.實現管理和思想政治工作的結合
企業文化建設首先需要加強對經營管理方法的創新，如加強對員工的人性化管理和內部幹管理，並要求企業能夠採用痕跡管理模式，即將企業文化建設中的各種資料檔案和資料等保留下來，為以後的文化建設提供更多的資料和資訊，推動企業的文化建設。此外，企業還需要加強企業內部的思想政治工作，實現管理和思政工作的結合。這是我國供電企業在過去的發展中普遍忽略的問題。企業應該要充分調動思想政治人員的工作積極性，讓政工人員能夠及時向其他工作人員傳達本企業的文化內涵，指導其他員工的工作方式和工作態度，讓員工能夠從理論和實踐上掌握更多企業文化建設的內容，增強企業的凝聚力和向心力。
三、結語
綜上所述，文化建設是企業發展的重要前提和基礎，企業只有做好了文化建設工作才能夠真正的推動自我的長遠發展。但是，當前供電公司企業文化建設中還存在不少的問題，要解決這些問題必須要求企業能夠從內部建設著手，加強內部管理，並實現工作方式的創新和轉變，同時要求企業能夠充分重視榜樣的作用，並實現思想政治工作和管理的結合，切實推動企業文化建設的更好發展。
參考文獻
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