一、油氣企業企業文化的形成——以採氣二廠的安全文化為例
企業文化的形成是企業文化傳播模式的初始環節。處於社會系統和組織系統的油氣企業，其文化的形成受到企業外部、內部環境因素的影響。安全文化是整個油氣行業的主流文化，不論是長慶油田的總公司——中國石油天然氣集團公司，或是長慶油田，還是長慶油田下屬研究所均在企業文化傳播中貫徹這一內容，它的形成具有較典型的代表。安全文化的形成是由油氣開採行業的特質決定的，同時也是自身持續、穩定發展的客觀需要，是新形勢下企業內部、外部環境變化的客觀要求。它是在長期安全生產經營活動中形成的，通過不斷完善企業生產安全文化系統工程及其管理體系，將安全生產工作提高到文化的高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質。採氣二廠的HSE管理體系便是對安全文化的具體落實。採氣二廠大力推進安全文化建設，按照長慶油田安全文化建設體系要求，採取豐富多樣的管理形式和手段，積極推進企業安全管理提升，從安全承諾、方針、安全管理理念方面形成了較為完善的安全文化價值體系。
二、企業文化傳播模式
1.傳播初期。
企業文化傳播者通過企業的內部媒體，將企業文化傳播給員工。企業媒體在一段時間內進行持續的、大規模的、集中式的報道，在企業中營造一種文化氛圍，使企業員工在心理上產生認知，意識到傳播內容的重要性。此外，人際傳播會加強傳播效果。員工在工作、生活中相互交流，此時，共同處於的組織的變動成為員工間交流的話題。企業文化傳播初期，當個人對熱議的企業文化不瞭解時，出於瞭解公共話題的需求，員工會主動獲取企業內部媒體的傳播內容即企業文化的相關內容。在這一傳播過程中，傳播機制由企業主動傳播、員工被動接受，轉變為員工主動獲取的過程。
2.傳播中期。
企業文化傳播初期，員工整體上對當前傳播的企業文化有大致的瞭解。但是，此時的“瞭解”停留在認知階段，沒有在員工態度上產生較大的影響，沒有使其付諸實踐。這個階段中，企業加大對文化傳播力度，不僅作用於員工認知方面，而且影響著員工的態度、行為。因此，企業通過多種方式保障企業文化落地。第一，規章制度約束員工行為，使員工在態度上重視企業文化，在行為上踐行企業文化。規章制度是保障企業文化落地的有效手段。獎罰分明的法規和標準要求規範員工行為。採氣二廠建立了19項HSE管理程式檔案，明確企業各級組織HSE管理具體內容和管理程式，涵蓋了體系管理各重點控制和管理要素，各項HSE工作職責清晰、管理到位，保障全廠安全管理工作的有效開展。通過加大宣傳、培訓和監督考核力度，使標準作業程式深入人心。第二，企業管理者和先進人物對企業文化的率先踐行引領企業員工效仿。採氣二廠明確提出各級管理者是貫徹執行“六條禁令”及管理原則的推動者、帶頭人，要求管理者要帶動廣大員工不折不扣地貫徹落實，通過管理人員可視、可感、可悟的個人安全行為，促進全員感知、感悟、感受安全，營造濃厚的安全文化氛圍。對企業文化的踐行，人數從少到多，逐漸覆蓋整個企業，使企業文化真正落地，成為企業的一個標誌。第三，對員工的企業文化理念踐行狀況進行監測。採氣二廠強調以人為本的核心理念，把安全文化建設的重點放在人的意識和技能的培養、提升上；把安全文化建設的難點放在思想引導上，通過開展形式多樣的安全活動和載體，吸引員工對安全的關注；把企業安全文化建設的目標鎖定在規範員工行為上，杜絕“三違”，在實際操作中規範自己的行為，大大地提高了員工的.安全素質和安全意識，在安全制度文化、安全精神文化及安全行為文化等方面，採取多種形式，多措並舉，提升企業安全文化內涵。長慶油田公司企業文化建設成效的三級測評中的第三級測評，採取自評的方式，由領導班子成員和員工代表對照考察內容，通過集體討論的方式，依據本單位的客觀事實，做出自我評價。
3.傳播後期。
企業文化傳播者根據員工在工作中的具體行為，有針對性的制定再次傳播計劃，對企業文化進行多次傳播。採氣二廠建立安全文化的稽核體系，通過檢測員工對於安全文化的實踐程度，明確安全文化的傳播效果，並針對效果欠佳的環節制定傳播策略，再次引導企業員工切實踐行安全文化。
三、總結
傳播，就是資訊的交流與分享，是資訊流動的過程，企業文化的傳播也是如此。企業文化的傳播是企業對企業文化的內容把關後，利用企業內部物質、制度、活動等載體將企業文化傳播給員工。員工再反饋給傳播者，傳播者根據反饋調整傳播內容、傳播策略等，對企業文化進行再次傳播，從而形成一個良性迴圈。文化內容到達員工的過程中，不僅受到正式、非正式的組織傳播的影響，還受到人際傳播的影響。
