我們應該如何寫績效考核的總結呢?下面小編為大家整理推薦了績效考核總結，歡迎大家前來閱讀。
20XX年，辦公室在公司領導的關懷下，在各項工作中明確目標、落實責任，發揮了辦公室的上傳下達作用。根據領導的工作要求，辦公室在人員少、任務重的情況下，牢記服務領導、服務公司的工作職責，不怕困難，團結協作，較好地完成了公司下達的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：
一、日常管理工作
嚴格高效
1、健全各項規章制度
一是建立工作目標責任分解制度。將年度工作目標按日常管理、資金管理、經營管理、專案建設四大塊，分解為36項年度工作目標任務，明確具體的工作指向、完成節點、分管領導、責任部門和責任人，使工作真正落實到人。
二是完善日常管理制度。對公司各項制度進行了全面梳理，查漏補缺，特別對考勤管理、印章管理、公務接待等一系列方面進行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企業運作。在此基礎上，進一步加強日常蓋章稽核工作，出臺《公司印章管理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期稽核更加嚴格，對印章保管更加嚴密，購買了保險櫃及高拍儀，對每份蓋章資料都進行拍照留存，並留一份原件或影印件存檔，使蓋章檔案更加完整、規範。
2、認真完成各類
會議材料及上報材料。認真做好每月向管委會上報公司月度工作總結和下月工作安排和廉情月報表;每季度上報社會穩定情況分析;定期上報專案督查情況，並起草彙報材料;做好各類會議上發言材料的撰寫工作，先後撰寫了公司、黨風廉政、綜治維穩等方面的半年度工作總結和下半年工作思路等材料。同時，與各部門簽訂20XX年綜治維穩責任書。
3、做好公文的收發和上傳下達工作
在工作中我們嚴格執行公文處理制度，對檔案的收、發、傳、管努力做到規範化、程式化。公司發文做到格式統一，文體規範，切實把好文字關和政策關。全年，公司共發文110件，收文351件，對所有公文收發做到專人負責、簽字，凡上級來文，及時呈送公司領導籤閱，並按領導批示及檔案要求交相關部門輪閱，並加大檔案督辦工作力度，協助相關部門認真及時地完成領導批辦的任務，並及時向領導反饋辦事結果。
4、做好檔案管理工作。
起草檔案管理補充規定，進一步規範檔案管理流程，加強檔案借閱和利用的手續辦理。完成20XX年文書檔案歸檔，撰寫20XX年公司大事記及年鑑，並對歸檔的合同檔案進行全面梳理，對未完善的資料進行了查漏補缺。
二、勞資人事工作
縝密有序
1、完善績效考核辦法。在去年基礎上，完善以能力和業績為導向、科學合理的績效考核機制，確定客觀公正的績效考核指標，在方式上將定性和定量相結合，增強考核的操作性和準確性。同時，根據去年考核結果，對兩名考核基本稱職的員工進行了降級處理，真正實現了考核結果和員工的聘用、升降、薪酬、獎懲真正掛鉤。
2、做好人才招聘及儲備工作。今年相繼有6名人員離職，做好人員招聘工作是辦公室重點工作之一。通過寧波人才網、前程無憂釋出招聘資訊，同時通過區人事局渠道釋出招聘資訊，進行了5次面試，目前招聘人員6名，為公司注入新鮮具有實力的血液。
三、後勤服務工作
有條不紊
1、加強用餐管理，做好公務接待。嚴格按照食堂管理制度，提高員工餐用餐質量和服務水平，確保用餐衛生、菜餚多樣化。
2、加強物品管理，做好領用物品工作。對公司的管理我們注重抓好採購、保管、使用各個環節，嚴格按照《公司辦公用品管理制度》的要求採購物品。對辦公耗材，嚴格採購申報手續，實行比價採購;對易耗品的領用，建立領用登記臺帳。
20XX年工作計劃
20XX年是公司創新突破之年。面對新形勢，辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
一、具體目標任務
1、加強辦公室每位員工自身素質和業務水平的提高，更好地做好服務工作;
2、做好日常的行政、人事、後勤、檔案等管理工作;
3、加強制度的落實，使企業管理更加規範化、制度化;
4、加強督查力度，做好對部門和員工的監督考核工作。
二、主要工作舉措
繼續做好日常的檔案收發、會務安排、來客接待、人事勞資、日常物資採購，辦公裝置維護、車輛管理外，重點做好以下幾點工作：
1、加強學習，進一步提高自身素質和業務水平。
在日常管理中，重點圍繞“發揮6項職能，抓實6個細節”做好各項工作：暨發揮參謀功能，突出“想得到”;發揮協調功能，突出“管得寬”;發揮辦事功能，突出“做得細”;發揮管理功能，突出“碰得硬”;發揮服務功能，突出“講程式”;發揮督辦功能，突出“抓得嚴”。
2、加強行政管理。
繼續做好日常檔案收發，印章管理，材料起草、上報，會議組織、記錄等行政工作;做好日常公司網站維護，並加強宣傳，完成管委會下達的目標任務。
3、加強督查力度。
一是在20XX年制定的各項制度的基礎上，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行為均有章可循，同時抓好制度落實情況的監督檢查，提高制度的執行力，實現公司管理的科學化、規範化、制度化程序。
二是抓工作落實。在20XX年開展督查工作的基礎上，根據公司20XX年工作任務和階段性工作要求，進一步加強對各部門工作落實情況的監督檢查，並予以及時通報。
4、加強人事管理。
在20XX年績效考核的基礎上，進一步完善20XX年績效考核制度，並組織完成公司20XX年績效考核工作;做好人才儲備工作，根據公司需要，定期開展人員招聘和培訓工作;完善人力資源檔案管理工作。
5、加強後勤服務。
重點做好公司食堂管理，給員工提供一個滿意的就餐環境;做好公司車輛安排和管理，加強對駕駛員安全教育，確保全年無安全事故。
6、繼續做好黨務和廉政各項工作。
根據公司要求，繼續做好黨員培養髮展工作和開展廉政教育各項工作。並根據領導指示，繼續開展形式多樣的黨風廉政教育。
績效考核總結範文二20XX年，我局按照《中共長沙縣委組織部、長沙縣人力資源和社會保障局〈長沙縣機關事業單位工作人員全員績效考核實施辦法〉的通號)檔案精神，結合工作實際，認真制定了20XX年度全員績效考核實施方案，不斷強化工作措施，努力營造考核氛圍，基本上實現了考核範圍全覆蓋，有效地加強了機關作風建設，進一步提高了行政效能。
一、加強組織領導
20XX年初，局黨組高度重視，召開局黨組會議研究，成立以黨組書記任組長，局長任顧問，黨組成員任副組長的領導小組，制定了考核方案、指標和實施細則。領導小組下設辦公室，袁霞副局長任辦公室主任。考核辦負責組織實施考核，每月定期督查、彙總，及時向領導小組提交考核結果進行審定。
二、強化考核工作
局考核辦把全員績效考核的基礎分定為100分，分為履行崗位職責情況、自身建設情況、評議測評情況和其它階段性工作，其中崗位職責考核分值佔45%;自身建設考核分值佔15%;評議測評分值佔35%;其他階段性工作分值佔5%。
1、履行崗位職責考核。考核辦要求各科室長依據《20XX年度機關科室基本工作任務考核標準》，制定了各科室考核具體實施細則，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責逐一進行考核，科室負責人的履行崗位職責與科室的績效考核掛鉤。
2、自身素質建設考核。個人自身建設考核的參考依據是日常考核登記幹部職工的政治理論學習、集體活動參與、考勤、請休假、政務資訊完成等。考核辦在個人提交《自身素質建設考核自評表》和科室負責人提交《自身素質建設考核測評表》的基礎上，採取紀檢監察、機關支部、辦公室牽頭，各科室配合，領導小組不定期抽查、督查和調研的方式，全面掌握各科室和個人工作的整體情況，從而客觀、公正地評定《自身素質建設考核彙總表》。
3、評議測評考核。20XX年年底，局機關績效考核辦組織民主評議會，要求全體幹職工述職述廉，現場發放測評表，對所有考核人員從德、能、勤、績、廉等方面進行民主測評，評為優秀的計100職的計90分，基本稱職計80分，不稱職計60分，並交黨組審定。
4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動，表現突出的提交局黨組討論稽核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分。
三、注重方式方法
全員績效考核分為日常考核和年度考核兩部分，在日常考核中，主要進行履行崗位職責考核和自身素質建設考核。在年度考核中，主要進行評議測評考核和其他階段性工作。在方式上採取以定性考核與定量考核相結合，定量考核是以各科室業務工作任務目標、政務資訊、計劃生育、新聞宣傳等可量化的任務完成情況為內容進行考核;定性考核主要從工作業績、制度落實、隊伍建設、反腐倡廉和精神文明建設等方面進行評價。20XX年12月下旬，考核辦通過綜合個人履行崗位職責工作情況、自身建設情況、評議測評情況，階段性重點工作情況，彙總計算出個人年度績效考核得分，並整理歸檔，報領導小組審定，確定考核等次。通過採取民主測評、科室互評、服務物件回訪等方法，考核辦基本上能全方位對全域性幹部職工的工作實績、自身建設、服務質量及社會形象做出客觀、真實地評價。
四、建立健全機制
一是採取以個人績效考核結果與年度考核等次原則上一一對應的原則，即民主測評產生的優秀工作者，須結合個人績效考核結果，綜合評定確定等級，其結果是作為幹部使用、輪崗換崗及績效獎金的梯次發放的重要依據。
二是科室工作在互評和測評中如果綜合排名不合格，將會取消本科室優秀個人資格。
三是如果有社會治安綜合治理出現重大問題，計劃生育工作受到上級通報批評或處分，具體行政行為經行政複議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可、行政執法發生行政賠償，基本工作任務沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時，科室將實行一票否決。
20XX年，通過開展全員績效考核工作，我局形成了以制度約束人，以制度激勵人的有效機制，在一定程度上規範了機關行為，促進了制度落實，調動了幹部職工的積極性。但在總結成績的同時，應該看到我們還需要運用更科學的方法設定考核指標，進一步改進適合不同群體的考核依據，科學運用考核結果，使幹部職工自覺地把轉變工作作風，加強效能建設融入各項工作之中，確保全員績效考核真正現獎優罰劣，促進工作，服務群眾。
加快推動荊州振興營造好的環境氛圍。
績效考核總結範文三20XX年以來，市績效辦全面貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會和系列重要講話精神以及自治區黨委《關於領導班子和領導幹部貫徹落實“四個全面”戰略佈局考核評價指導意見》要求，按照“四個全面”戰略佈局，結合“兩學一做”活動的開展，全面落實自治區黨委、人民政府和市委、市人民政府重大決策部署，緊緊抓住人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，強化結果導向，強化目標責任，強化創新爭優，強化整改效果，主動適應新常態，確保上半年各項工作任務順利完成，為實現“保位爭先”和“十三五”開好局打下堅實基礎。現將有關情況報告如下：
一、20XX年以來績效考評工作情況
(一)落實自治區20XX年度年終考評工作
一是認真迎接自治區年終察訪核驗。召開各級迎檢工作佈置會，專題研究迎檢工作。組織人員多次到縣(市、區)、市直單位，從指標落實、任務整改、臺賬資料等業務方面進行指導。從嚴要求和規範各級各部門臺賬資料，編制《績效考評指標臺賬資料規範例項》，強化業務指導。1月下旬，自治區核驗工作組到我市開展年終核驗工作，我辦認真牽頭組織，做好對接協調和服務工作，通過全市上下共同努力，核驗工作圓滿完成。二是抓好指標和加分申訴工作。針對自治區績效辦初步反饋我市扣分情況，組織全市各有關責任單位認真稽核，並組成申訴團隊研究，做好指標申訴工作。分別召開市直單位、縣(市、區)創優加分培訓會，並派出人員深入各縣(市、區)、市直和駐港單位進行加分指導，形成創優加分合力。對各級各部門存在的可能加分專案進行地毯式排查，確保不缺項漏項。組建全市創新加分指導團隊，掌握全市創新加分點，請教有關專家，總結提煉提高，創新加分從20XX年度倒數第二提升到20XX年的排名全區第八。經過申訴，我市績效考評綜合排名從初步反饋的第4名，上升至申訴後的第3名，最後經自治區黨委棠委會審定後確定為第2名。三是狠抓存在問題的整改。針對自治區考評反饋20XX年度指標扣分問題和社會公眾對我市提出的533條意見、建議，我辦認真組織對被扣分專案、薄弱環節進行分析研究，將責任分解到各縣(市、區)、市直各相關單位，目前已制定整改方案上報市委、市人民政府。四是派出2人配合自治區績效辦抓好20XX年考核指標的研究制定和分解下達工作。目前，自治區已正式印發20XX年度設區市績效考評工作方案、指標框架體系和評分細則，我辦已轉發各級各部門抓好貫徹落實。
(二)抓好市本級20XX年度年終考評工作
在抓好迎接自治區年終考評各項工作的同時，我辦精心組織市本級年度績效考評工作，從指標考核、社會評價、察訪核驗、統計彙總和反饋複核等各個環節，做到嚴格規範、嚴謹細緻，圓滿完成了市本級各項考評任務，目前市本級年度績效考評結果已經市委、市人民政府審定，通報全市。
(三)抓好市本級20XX年度各項工作落實
一是認真落實市委領導的重要批示精神。5月下旬，自治區績效辦正式反饋設區市20XX年度績效考評結果，我市考評總分突破900分大關，獲904。23分，較上年度提高了50。07分，被確定為一等等次，排名全區第2，前進了12名。市委金湘軍書記、班忠柏副書記分別作出重要批示。目前，我辦正按照市委領導的批示精神，分解落實責任目標，抓好各項工作落實。二是抓好20XX年度績效考評工作方案的制定。3月初以來，我辦在抓好20XX年度年終考評工作的同時，深入縣(市、區)、市直有關單位進行調研，提前謀劃“20XX年度防城港市績效考評工作方案”。目前已根據自治區和市委、市政府對各項工作的下達任務情況，以及市有關領導的批示精神，組織人員研究制定20XX年度績效考評工作方案初稿，準備進一步修改完善後上報市委、市人民政府審定印發。三是召開20XX年度市績效考評領導小組第一次會議。會議傳達貫徹市委金湘軍書記的重要批示，以及設區市績效辦主任會議精神，審議20XX年度市本級績效考評初步結果，研究部署20XX年度績效考評等相關工作。會議研究審定的市績效考評領導小組議事規則、約談制度、聯合督查制度已經印發，20XX年度全市績效考評工作實施方案目前已上報市委、市政府，會議還對市績效考評領導小組領導進行了初步分工。四是認真籌備相關會議。根據市委的工作安排，近期我辦正在籌備全市績效考評工作總結部署會、市績效考評系統工作研究部署會等會議，目前正在準備會議材料等相關工作。五是抓好學習培訓工作。為提高績效幹部隊伍素質，3月下旬，在深圳市經理進修學院舉辦全市機關績效考評幹部綜合素質提升培訓班，組織全市績效系統幹部45人蔘加培訓，進一步提高績效幹部綜合素質;為加強績效考核結果的運用，切實發揮績效考評“指揮棒”、“風向標”的作用，6月30日至7月2日，組織市績效辦業務人員及各縣(市、區)績效辦主任赴柳州市學習該市的績效考評獎懲措施，並結合我市實際擬出我市獎懲辦法。
(四)抓好“兩學一做”、扶貧幫困等其他中心工作
認真按照“兩學一做”辦的要求，按照每個步驟、每個環節抓好“兩學一做”學習活動，目前已完成第一、二專題的集中學習，正在進行個人自學。深入掛鉤聯絡村開展鄉村建設、對口扶貧等工作，幫助掛鉤聯絡村積極爭取資金用於道路建設、村屯綠化等。在辦內擠出約5萬元資金購買辦公用品資助村委會，用於改善辦公條件。目前每位處、科級領導幹部均已一對一深入扶貧聯絡戶開展扶貧工作。
二、存在困難和問題
(一)績效考評與“四個全面”考核的內容統一問題。領導班子和領導幹部貫徹落實“四個全面”戰略佈局重點考核評價內容，涉及22項大的類別，自治區考核評價指導意見內容共有117項，我市重點考核評價指標內容一一對應自治區，並將考核內容進一步具體細化，內容龐大繁雜，幾乎全部包含20XX年度設區市績效考評指標(除了不包含“武裝工作”等指標外)，考核內容還延伸至人大工作、政協工作、工青婦工作、國企改革、司法體制改革、公安改革和律師隊伍建設等多方面，如何做好績效考評與“四個全面”考核等相關考核在內容上的統一，有一定難度。
(二)自治區20XX年度績效考評指標設定對我市有一定影響。以三級指標為單位，在20XX年度設區市績效考評指標體系框架中的考評指標較20XX年取消了11項，但同時新增了14項，20XX年度三級指標為75項，具體考點約為260項。從總的情況看，指標比往年更加繁雜，對我市的工作有不小的影響。
(三)創新創優能力仍有待加強。20XX年度自治區績效考評框架體系中，加分專案權重有所變化，比20XX年度增加了1%，即增加了10分。評比表彰類加分的權重由1%變成了1。5%，分值增加了5分，超額加分及工作創新類加分的權重由4%變成了4。5%，分值增加了5分。從近幾年的情況看，我市創新加分情況不是很理想，分值的增加，對於我市來說，有一定的.影響。
(四)績效資訊化水平要進一步逐步完善。目前，市直機關績效資訊管理系統建設已完成一期，正在準備進行二期建設，各縣(市、區)績效資訊化建設正準備起步，建設經費落實難度較大。
(五)編制人員不足。隨著承接自治區績效考評指標不斷增多，以及承擔市委、市政府考評任務日益加重，市本級考評工作方式方法不斷創新，人員配備不足的問題逐漸凸顯。
(六)績效結果運用不明顯。績效考評工作開展已有8、9個年頭，從整體上來看，取得了很大成效，對推動各級黨委、政府各項工作作用明顯，愈來愈引起各級各部門的高度重視。但從總體的情況看，目前績效考評結果的運用仍不夠明顯，獎優罰劣的效果仍不夠突出。
三、下一步工作打算
下一步，我們將按照年初的工作部署，認真抓好承接自治區年度績效考評各項工作，創新抓好市本級年度績效考評工作，抓緊推進20XX年度績效考評工作方案及其評分細則的制訂，繼續對自治區指標的落實情況進行察訪核驗，力促督考合一，突出抓好我市績效資訊平臺建設，加快推進自治區指標落實。
(一)堅持以“四個全面”戰略佈局統領績效考評工作。把“四個全面”的戰略要求作為考核評價的基本依據，科學設定考評專案、指標和權重，改進考評辦法，完善考評體系，實行差異化考核。加強與有關部門的銜接，建立溝通聯絡機制，研究完善考核評價指標。充分發揮績效考評的槓桿作用，推動形成幹事創業、崇尚實績的鮮明導向。
(二)突出抓好職能性指標工作落實。充分分析和研究指標任務，特別是供給側結構性改革、精準扶貧攻堅、生態環境保護、“美麗廣西”鄉村建設、民生改善、全面深化改革、法治建設和從嚴治黨等重點工作，對指標實行精細化管理，進一步明確各責任部門指標體系，工作內容、責任人、時間進度、怎樣實現等具體要求，強化過程管理，實時監控，及時預警，切實提升機關績效管理科學化水平。同時強化“督考合一”，對指標任務所涉及到的專案，進行實地核查，實時反饋工作進度，做到統計上有計量、有資料、有分析，考核上有指標、有評價、有獎懲，確保績效考評各項指標任務全面完成。
(三)進一步增強創新創優能力水平。作為績效考評的四個維度之一，創新創優水平的高低對我市的績效考評成效影響明顯，要進一步強化這一考評維度，形成強有力的倒逼機制，不斷推動各級各部門自我加壓，主動承擔各項重點難點工作，積極爭取上級支援，開拓創新，奮勇爭先，形成“比學趕超”的良好氛圍，不斷培育好我市的各項加分專案。
(四)認真抓好社會評價工作。重點圍繞群眾滿意度和獲得感的提升，抓好涉及群眾利益的問題整改工作。加強對存在問題整改和跟蹤問效，創新社會評價新亮點新模式，構建完善群眾訴求的處理、迴應機制。
(五)利用資訊化平臺，抓好市本級績效考評工作。加強與復旦大學公共績效與資訊化研究中心的合作，加快推進我市的資訊化管理平臺(二期)建設，力爭年內實現政府績效評估網上電子化管理和應用，實現各項指標任務的資訊化管理跟蹤工作。
(六)加強績效考評結果運用問題。從頂層設計上，通過制定制度，實行末位淘汰或其他有效方式，進一步凸顯績效考評結果運用。
(七)力爭解決編制人員和經費問題。參照自治區績效辦以及桂林、賀州等地的做法，爭取增設相關科室，以便更好地對接社會評價等業務工作。在市年度財政預算中，力爭增加社會評價方面的預算資金。
