企業文化的建設關係到企業的生存與發展，對企業起著至關重要的作用。企業文化建設理念有哪些功能？下面是小編為你整理的企業文化建設理念的功能，希望對你有幫助。
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的'結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關係活動等。 社會學家、《工會博覽》雜誌副主編艾君認為，計劃經濟、自由經濟和有計劃的商品經濟，所表現出來的企業文化現象是不同的。可以這樣理解，自由經濟下的企業文化是建立在追求物質財富的基礎上發展起來的;在以政治為綱的計劃經濟條件下的企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡;而有計劃的商品經濟條件下的企業文化實際是建立在物質決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建築這種意識的制約的企業文化現象
企業文化建設理念的體系一、體系模型構建
從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便於制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支援戰略的實現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業後，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合佈局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業核心價值觀舉例
1、人本 “以人為本”是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長;人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處於突出的地位;人本思想採取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識;採取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處於最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素並舉，因而代表著企業發展的未來和方向。
2、責任 員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著捨棄個人或區域性的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支援社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。
3、和諧 和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍;和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與區域性利益、短期利益與長遠利益的關係;重視協調發展過程中各方利益關係，協調產業佈局與發展速度，實現整體的持續發展。
4、進取 進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人後的趕超精神，是一種敢於破解難題，克服困難的勇氣
理念是一個人和企業的靈魂
第一，企業的理念一定是全員的理念。不要只是高層或老闆的個人理念，要防止老闆或班子幾個人一捏估，就下發全員推廣操作的做法。適宜的做法是：一是要尋求企業現存的、最具廣泛性的正面理念;二是要加進去企業主管所希望的價值觀;三是把初次提煉出來的理念條款儘可能廣泛地徵求員工的意見，走民主的道路，讓全員參與;四是要徵求一下專家的意見，凝練昇華。這樣得來的理念就有群眾基礎，即使不是全員的理念，經過上述過程也全員化了。
第二，要大張旗鼓地進行宣傳推廣。要讓每一名員工都知道，都儘可能的理解領會，讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動可以多種多樣，如果能借助媒體更好。
第三，印製成冊，討論學習。把理念以及由此理念派生的理念系列，結合企業的視覺識別和行為識別，使之標準化後印製成冊，成為企業員工隨時隨地可以瀏覽學習討論的標準。
第四，讓理念更好地為企業經營管理服務。圍繞企業具體的操作流程、管理制度、行為識別的建立，做好融會貫通工作。
要加強培訓，不斷提高全員素養，把培訓工作作為日常性工作。不但新員工要培訓，老員工也要經常輪訓，尤其領導班子更要經常地學習、訓練和研討。同時，也要不斷完善操作流程和制度，使每一流程都能體現出理念的精髓。
加強監管和技術防範，領導要帶領全員不斷推陳出新，充分發揮領導的影響力，透過員工的行為能看到企業理念的精神支撐。
第五，堅持不懈，必有成效。企業只要堅持不懈重複上述理念落實於企業日常的經營管理工作中，日積月累，企業的理念必將通過全員的日常行為體現出來，形成企業的整體統一的行為識別。只要是好的理念顧客自然接受，顧客自然會購買你的產品，接受你的服務，心甘情願地為你付費。
第六，企業理念識別系統的建立和完善，要伴隨企業的發展全過程。企業不可能在最初創業時就有完整的理念識別系統，雖然老闆可以喊幾句漂亮的口號，但那不是理念。真正的企業理念就是深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個經營管理的細節。企業理念在每一個企業員工身上都有烙印，在企業每一角落鏈環上都能閃爍。因此，企業的理念不是朝夕之功。當然，作為企業還是希望儘快縮短理念認同的時間過程，因此企業在選聘人時，要注意理念的一致性，不要選聘理念懸差太大者。有共同理念的人才容易共事
企業文化建設的有效方法1.培養員工參與企業文化建設的意識。意識指導行為，要讓員工參與企業文化的形成和建設過程，必須讓員工懂得什麼是企業文化、為什麼要開展企業文化。要做到動員員工參與企業文化建設，就必須開展深入的企業文化學習和討論，讓廣大員工理解企業文化的含義及作用，意識到企業文化建設的重要性，在思想上重視企業文化建設。認識到企業文化與企業的每一個人都息息相關，增強員工自覺參與的主動性。“參與”的價值之一在於有利於形成企業文化理念。如果想要將本企業的文化理念貫徹到每個員工身上，併成為其行動的標杆，最重要的就是使本企業的理念和大部分員工的觀念相符。即員工全部認同企業理念，並且在日常工作中能夠按照這一理念執行。要實現理念共識，企業光有“一句話”不行，更重要的是，要讓員工大範圍的參與，而非個別有特長、有興趣的人蔘與，如案例徵集、歌詠比賽等活動。所以，管理者在設計活動形式時，要有廣泛的覆蓋性、參與性，能讓適合各種興趣、各種特長的員工參與。
2.擴大企業員工參與企業文化建設的渠道。拓展員工參與企業文化建設的渠道，對企業文化建設起重要作用。假設員工有較強的參與意識，但是渠道不暢，結果就會不理想。私有企業文化屬於一種價值理念，必須藉助載體方能夠展示出來。為了增強私有企業員工的參與度，可以舉辦不同形式的文化活動。例如，野外生存拓展、羽毛球、籃球、排球等戶外運動，有助於員工凝聚力及團隊意識的增強;舉辦團隊生活、晚會等，有助於員工歸屬感的養成;以私有企業發展為主題，討論怎樣抓住機遇，增強私有企業的競爭力等，有助於提高員工的責任感及使命感;私有企業的發展論壇及文化討論陣地是員工參與企業文化建設的平臺，有助於員工對企業文化的瞭解和掌握。
3.形成有效的激勵機制提高員工在企業文化建設中的參與力。
文化建設重在其過程價值———讓員工一起參與，讓企業文化落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。行為的出現通常遵循“認識(知道)—認可(相信)—認同(行動)—自覺(習慣)”這樣的過程。在進行文化推進時，主題的倡導以及文化理念的宣傳貫徹，可以達到讓員工知道企業文化的目的，但如何讓員工相信和行動則需要下更大的工夫。此外，在企業文化活動中，員工的參與能夠在一定程度上使員工對自己企業的文化進行評價和思考，並逐漸在自己的行為中實踐，這樣就達到了文化傳播的目的和效果。企業不僅僅是員工通過誠實勞動獲取物質報酬的場所，更應是滿足員工精神需求、實現人生價值的舞臺。一個人如果對某項工作具有很高的熱情，那麼他就能夠勝任這份工作;若沒有這份熱情，即便領導者歷盡千辛萬苦也是徒勞的。為了調動員工的熱情，應該健全完善全面、科學和公平、公正、公開的激勵機制。激勵機制有三種:物質激勵、晉升激勵、精神激勵。科學有效的激勵機制應覆蓋工資、獎金、福利、內部競聘上崗、升遷、年度綜合獎勵、合理化建議獎勵、員工發明獎勵及其他待遇等各個方面，企業在實際操作中結合具體情況創新，從多方面滿足不同人員物質需求和精神需求，選賢任能以便促進企業的發展。為了讓有才能的人得到更好的發展，發揮其在組織中的作用，企業要給予他們適當的平臺。要將企業的利益和員工的利益聯絡起來，實現同進退。這樣，企業的員工才能夠積極主動參與到企業的生產活動中，才能使企業創造出更多的利潤。
4.健全工作流程和制度機制是企業文化建設的保障。首先，企業文化要融於工作流程。以企業文化導向，梳理企業各崗位工作流程，使企業生產、經營、管理、銷售各部門各崗位的每一項工作流程都明晰、簡潔、規範與高效，並且體現企業文化理念的要求。用標準化、規範化的工作流程來推動各項工作有效有序地開展，讓企業員工一看流程規範，就知道自己應該做什麼，應該怎麼做，在日常的工作和具體的行動中來踐行企業文化。其次，企業文化要融於制度建設。制度建設是規範企業經營行為的重要部分之一，企業的規章制度建設包含組織機構管理制度、財務管理制度、人事管理制度、生產管理制度、倉儲管理制度、銷售管理制度等方面。健全完善企業各個部門的規章制度、工作職責、行為準則，讓企業員工在制度的管理和引導之下，把他律變自律，把約束變習慣，讓這些制度準則能夠體現企業價值觀和願景，能夠促進企業使命和發展戰略等目標的實現。
5.完善員工培訓機制是企業文化建設的必要手段。培訓就是講、聽、學、習的過程，它是企業文化建設的必要手段。企業培訓的目標是強化員工對企業文化的認同和接受、傳播和履行，是打造學習型組織，樹立學習理念，建立學習機制，提高員工素質、技能和實現自我價值的重要途徑。通過培訓，使員工把企業文化理念入心、心腦。企業要建立系統的員工培訓機制。在培訓內容的設定上，培訓的方式和方法以及考評等方面的設定上，都要堅持與本企業實際相結合，要有標準、有計劃、有方法、有教師、有時限、有考試，力求培訓機制做到有效、合理。國內著名的海爾集團、聯想集團為了培養內部員工，吸納並留住人才，已建立了培訓員工的“企業大學”，這種方法很值得其他企業學習和效仿。
