企業文化特質是企業文化的最小文化單元。企業文化特質都有什麼內容？下面是小編為你整理的企業文化特質的內容，希望對你有幫助。
1.企業文化與傳統農業自給自足自然經濟無關, 它建立在現代社會化大生產的基礎上, 即大規模生產和交易的基礎上。
這就使其在文化特質中摒棄了組織、廠商供給的自給性、自足性和極限性, 而是從經營規模、活動區域、投入收益、組織存續等方面, 全面追求無限性。
2.在嚴格的意義上說, 企業是在作坊、工場手工業基礎上大機器生產出現後, 伴隨著工廠的出現而產生的。
從第二次科技革命、產業革命以來, 由於新興產業、現代產業的初始資本投入額不斷增大, 由於投資週期、風險的變化, 公司尤其是股份公司形式成了現代企業的主要形式( 指骨幹與核心企業) 。相對於傳統的企業形式, 股份公司本身就是一種企業制度的創新。因此, 可以說企業文化與傳統的生產經營實體文化相比較, 建立在較高的科技文化背景上, 內含著制度創新因素, 從而在企業文化特質中包含著對科學技術文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創新性。
3.企業文化是一種商品經濟實體文化,
企業在商品貨幣經濟高度發展、價值規律充分調節的經濟環境中, 只能靠它所提供的產品與勞務在市場和社會檢驗( 消費者通過貨幣選票、投訴、索賠, 消費者協會通過受理投訴、警告, 政府機關通過法律, 新聞媒介通過輿論監督來執行這種職能) 中所具有的優勢和競爭力, 來贏得企業的發跡和成長。因此, 企業文化特質中包含著深深的實效性、實用性和競爭性。例如, 企業文化中的新技術概念從來就不是一個純粹的發現, 單純的思想或主意, 而是技術化為產品, 是新產品資源、資金、技術、市場等的限界, 是新產品的風險度, 是新產品的投放市場時間, 是新產品的機會成本。
4.企業文化是一種動態積累財富的實體文化,
它強調在運動中存續、發展。因此, 在其文化特質中包含了一系列特定的文化單元: 投資文化規範、核算文化規範、風險收益文化規範等等。這種集團文化不懼怕投入, 反倒主張以不斷擴大的規模進行投入, 但充分必要條件是相應的產出, 是包括機會成本核算在內的成本/ 收益比的划算; 這種文化也不懼風險, 反而鼓勵必要的冒險, 但充分必要條件是有把握獲益的總和機會的概率保證, 是以適度損益來換取大利。
5.企業文化特質中內含著競爭、優勝劣汰,
因而這種集團文化傾向無疑是社會進化論, 但與此同時, 企業文化特質中又因其強烈的排它性、獨佔性而夾雜著壟斷傾向、保全社會完整性, 因而, 這種文化又具有壟斷色彩, 社會保護主義意味。各種“場外交易”、“妥協”、平均利潤率等都是其文化特性的體現。
企業文化特質的意義總而言之, 企業文化是一種實體文化、動態文化、投入—產出變換文化, 因而, 無論從物質文化, 還是從精神文化看, 它都具有一系列文化特質, 從而使其區別了其他集團文化。從物質文化特質看, 企業文化特質以其車間廠房、機器裝置、原料燃料、交通通訊手段、有形無形產品、管理者與被管理者, 同學校文化特質的教學樓、實驗室、圖書館、操場、教員、後勤人員等相區別。推而廣之, 企業物質文化特質與軍營物質文化特質、機關物質文化特質、醫院物質文化特質均有不同。不過, 由於現代公司、企業規模日趨龐大, 多樣化經營日益發展, 現代企業物質文化特質也越益混雜、綜合, 它可能成為包含著工廠、商店、旅館, 甚至學校物質文化特質在內的集團物質文化特質集合體。
從精神文化特質看, 企業文化包含著許多不同於非實體性、非盈利性組織的文化特質。但也毋庸置疑, 隨著企業綜合化、多樣化經營的發展, 企業精神文化特質也會和其物質文化特質一樣越益綜合、混雜。公共關係理論與實踐的發展, 多樣化經營引致的非同類集團文化的衝擊, 非投資性的、無償支付的社會福利與慈善性文化的發展, 都會打破公司、企業純粹賺錢機器的角色文化傳統, 從而使企業精神文化提高到一個新的境界。
成功的企業文化特質一個核心：核心價值觀。核心價值觀是企業這輛列車行使的軌道，是企業執行的基礎，是企業精神文化的核心，是企業所有理念的源發點。如果說企業文化建設只是做一件事的話，就是正確定位和堅守核心價值觀;
兩個標誌：產品文化價值和員工行為習慣。企業文化最初生髮於虛擬的理念，最終表現於產品文化價值和員工行為習慣。產品和行為是顯示企業文化的兩個白金點。如一個不瞭解蘋果公司，甚至不知道喬布斯的人，在使用蘋果手機的時候，也能從細膩而人性化的設計中，感覺到蘋果追求產品人性化的創新文化。要是想了解一個公司的文化，只需要到一家公司轉一轉，和碰到的員工聊聊天，看看員工的行為就夠了;
三個表現：理念善、言行真、形象美。企業文化是戰略化、系統化的'管理方法，文化的幾個層次要全面貫通，形成一體，才能產生作用。不少企業的理念是善的，形象是美的，但言行不真，做的和說的，展示給外人的不一樣。這三個表現中，言行的表現才是真正的文化;
四個特色：時代、區域、行業、企業。文化是創新的力量，自身必須具有時代特色。一個企業的文化必須和區域文化、行業文化和企業的歷史傳統相符合，否則就沒有成長的土壤;
五個特性：獨特性、繼承性、相融性、人本性、創新性。這五個特性從不同角度反映了企業文化的功能，獨特性易於區別和識辨，繼承性是文化的核心職能，相融性是文化柔性特徵的表現，人本性是文化的本質，企業文化本質是人的文化，創新是文化的變革功能，企業就是在不斷的創新中發展的;
六個標準：主張、行動、制度、評價、風氣、領導。這是企業文化在企業經營管理的六個維度。企業可以通過這六個標準來檢視和評估企業文化的建設與管理狀況。是不是有明確的主張?行動與主張一致不?制度的執行到位不?顧客的評價如何?公司的風氣良好?領導是否重視文化，以身作則?
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