企業文化是公司經營管理的重要環節。它充分影響員工對企業文化的認同與歸屬。企業文化包括哪些方面？下面是小編為你整理的企業文化的基本方面，希望對你有幫助。
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金髮揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋樑，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
企業文化的含義(一)企業文化的基本內涵
企業文化是企業在一定歷史時期形成的價值觀、信念、儀式、符號和行為規範的總稱，是企業創造的具有鮮明自身特色的精神財富和物質形態的總和。企業文化具有強大的感召力，可將企業員工的目的、興趣、需要以及與此相關的行為統一起來，是企業長期文化建設成果的集中反映。從內容上來看，企業文化包括管理文化、質量文化、學習文化等文化形態。從結構層次上看，企業文化分為精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個層次。企業文化的形成是企業領導者倡導並身體力行的結果。同時，企業文化需要長時間的積累和沉澱，需要通過多種方式滲透到員工的日常行為中以發揮其影響和制約作用。因此從本質上來看，企業文化是一種以激勵員工自覺行為為目的的、適用於企業的經營管理思想。
(二)企業文化的表現形式
不同的企業有不同的企業文化，所堅持的文化理念也存在著差異。企業從事什麼活動，不從事什麼活動，可以做什麼，不能做什麼，什麼時候可以做，什麼時候不能做，企業的發展方向是什麼等等，在某種程度上都受到企業文化的影響和支配。通常情況下，企業的一貫性活動都是在某種想法或某種文化理念支配下進行的，而這些想法、觀念和文化理念都屬於企業文化的範疇。一般而言，企業文化主要有企業使命願景、企業價值觀念、企業道德、企業制度、企業行為規範、企業形象和企業產品等多種表現形式。
(三)企業文化的主要功能
企業文化具有導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能、穩定功能等多種功能。其中，導向功能是指企業文化明確了企業當前的發展目標，指明瞭未來的發展方向;提升功能是指先進的企業文化及其理念可以提升企業形象，增加品牌附加值;凝聚功能是指企業文化具有極強的凝聚力，可將企業員工擰成一股繩，充分發揮其積極性和主動性，同時也對企業合作伙伴和消費者具有輻射作用;激勵功能是指企業文化可產生一種巨大的推動力，有助於激發企業員工及外部合作者的信心;穩定功能是指企業文化可產生一種同化力量，使企業在有序、平穩的狀態下執行。
企業文化建設的對策企業文化建設是一項複雜的系統工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實踐中,應從以下幾方面入手：?
?(一)整合提煉，形成特色鮮明的企業文化理念
在塑造企業文化的時候,首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業在長期發展中形成的成功經驗，最富有本企業的特色,最適應本企業發展、最有價值的文化。而一旦提煉出了新的企業文化，就要經過企業員工代表大會這個最高權力機關予以嚴肅確立，使全體員工對新的企業文化有一種認同感知的自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業文化。
(二)企業領導者高度重視，強力推動企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全域性的作用，企業文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業領導要高度重視企業文化建設，認真學習企業文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業文化內涵，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來，形成獨具特色的文化理念，並且身體力行,率先垂範,自覺實踐，要求員工做到的，自己首先做到，做企業文化建設強有力的推動者。
(三)堅持以人為本，全員參與
企業應堅持以人為本，加強領導與員工間的溝通，並妥善處理好各種內部矛盾，使全體員工形成共同的利益整體，休慼相關，榮辱與共。員工作為企業的主人翁,也要處處、事事體現企業文化的要求，真正把企業文化落實到自己的日常工作中去。離開了廣大員工的參與，企業文化建設只能變成空洞的口號。企業一定要形成尊重知識與珍惜人才的氛圍，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業發展目標、理念等深深紮根於每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的'使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯絡在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創新力，增強執行力。
(四)融會貫通，中西結合，不斷創新企業文化
企業文化的興起緣於企業管理的發展。企業管理的發展需要發展的企業文化。因此，在企業文化建設中，要注重與時代結合，不斷創新。創新是企業文化的精髓。企業文化只有把創新的基因種植到企業文化建設的土壤裡，才會成長出讓企業長盛不衰的企業文化。
企業文化的創新過程中，一要科學地確定企業文化的內容，要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。四是著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。
(五)將企業文化建設納入企業管理體系形成企業文化的制度化建設。
