創新企業文化是建設能夠從根本上不斷鞏固和提升企業發展的軟實力，其中包括什麼理念？下面是小編為你整理的創新企業文化建設的理念，希望對你有幫助。
企業文化是社會主義文化的重要組成部分，是企業在長期生產、經營、發展過程中所形成的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和，是企業生存、競爭、發展的智力支援與基礎保證。面對新常態下企業面臨的新挑戰、新機遇，我們必須不失時機地創新企業文化建設，從根本上不斷鞏固和提升企業發展的軟實力，為企業的科學健康執行提供更全面、更完善的保障。
首先，創新企業文化建設必須營造適合創新的環境和氛圍
隨著我國經濟新常態的到來，特別“煤炭經濟寒潮”來襲，給煤炭企業發展造成巨大的壓力，如何讓企業擺脫困境、如何更好地推動企業穩中求進……，這一系列難題都迫切要求我們在創新企業文化建設上下功夫。要通過為職工構建自由、開放的創新發展氛圍和環境，從根本上激發職工的創新活力，真正使創新成為企業文化建設的核心要素。要根據發展需求，科學引導職工進行創新，堅決摒棄對創新活動冷嘲熱諷、求全責備的現象，讓職工樂於、敢於創新，並在職工創新活動遇到困難或瓶頸時給予支援和鼓勵。
其次，創新企業文化建設必須構建完善的創新激勵機制
創新企業文化建設是一項需要長期投入的系統工程，要融入技術創新、管理創新和制度創新等相關內容。面對當前“雙創”帶來的大好政策環境，我們要積極構建有利於創新驅動的體制機制，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業文化建設的創新。與此同時，還要把企業的文化創新融入企業生產經營管理的各個環節，引導和幫助廣大幹部職工把制約企業生產經營的重點與難點，作為創新的突破點和切入點，使職工在創新過程中目標明確，事半功倍;並將創新業績與薪酬管理掛鉤，對取得創新成果的幹部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創新才能得到發揮，創新成果得到推廣。
再次，創新企業文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終
創新企業文化建設要突出人本理念，讓企業的核心價值觀根植於每一名職工心中、腦中，並堅持問題導向，把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的問題，作為創新企業文化建設的根本出發點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要;二是要關注職工的健康安全問題，加強教育培訓和引導，為職工創造安全、健康的工作和生活環境;三是要加大對職工的人文關懷，及時掌握員工思想動態，有針對性地做好思想引導和心理疏導;四是要重視職工素質的提升和全面發展，為職工提供更多更好的學習機會和發展平臺，拓展職工的職業生涯;五是要利用形式多樣的企業文化載體，營造和諧氛圍和人文環境，讓職工感受到企業大家庭的關懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業的發展大局中。
最後，創新企業文化建設必須以社會主義核心價值觀為引領
企業文化是社會主義文化的重要組成部分。創新企業文化建設必須要以社會主義核心價值觀為引領，實現企業價值觀與社會主義核心價值觀的有機統一，進而指引企業前進方向，凝聚奮鬥力量，激發工作熱情，確保企業的持續健康穩定發展。我們一是要通過組織職工學習、發放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會主義核心價值觀的宣傳，幫助職工更好地瞭解和認識社會主義核心價值觀的深刻內涵，凝聚和統一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發出創新激情，保持奮發有為的精神狀態;二是要通過完善制度建設、規範行為準則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養積極健康的工作和生活習慣;三是要通過節日文化活動、職工文藝演出等方式，將社會主義核心價值觀灌輸到職工的思想中，增強廣大職工愛國愛企的熱情，為企業發展構築溫馨愉悅的文化發展空間。
總之，企業的發展離不開優秀企業文化的推動，而創新企業文化建設離不開職工的支援和創造。面對經濟發展新常態，我們要不斷創新符合自身發展的企業文化，以文化促發展，確保企業在未來的發展中更加科學、健康、和諧。
創新企業文化建設是個系統工程。企業文化建設要促進企業創新發展，要融入技術創新、管理創新和制度創新，建立有利於創新驅動的體制機制，給創新人才創造脫穎而出、施展才華的空間，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的報酬機制。要把企業的文化創新貫徹到企業生產經營管理的各個環節，做到堅守誠信底線、堅持質量標準、堅持品牌戰略、堅持生態文明、堅持安全生產，積極履行社會責任，以品質、誠信、責任贏得顧客，贏得市場，從而贏得未來。
創新企業文化建設方案11.創新企業文化建設要堅持以人為本。
構建和諧的勞動關係，關鍵是要堅持以人為本，把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題，作為構建和諧勞動關係的根本出發點和落腳點。企業文化建設中，要突出人本理念，要堅持教育人、引導人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。要切實尊重員工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要;要關注員工的健康安全，加強教育培訓和引導，為員工創造安全、健康的勞動條件和工作環境;要加大對員工的人文關懷，及時掌握員工思想動態，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作;要重視員工素質的提升和全面發展，為員工提供各種學習機會、發展舞臺和升職空間，拓展員工的職業生涯。
2.創新企業文化建設要堅持增強企業凝聚力。
企業勞動關係和諧的重要體現之一，就是企業凝聚力的增強。在企業文化建設中，要通過構建廣大員工共同認同、遵循的價值觀，使企業和員工成為制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，形成休慼與共、相互包容的命運共同體。企業要牢固樹立勞動關係和諧、員工企業共贏的思想，切實關心員工、愛護員工，為員工成長著想，不斷拉近企業與員工的距離，通過企業的發展來滿足員工的需求。要利用形式多樣的企業文化載體，營造和諧氛圍和人文環境，讓員工感受到企業大家庭的關懷和溫暖，提高員工的幸福感和自豪感。通過企業文化建設，要形成員工與企業相互理解支援的環境，激勵員工為企業發展拼搏奮鬥。
3.創新企業文化建設要堅持推進制度建設。
制度建設是企業文化落地的重要措施。要大力推行企業民主管理，完善民主管理制度，在尊重和保障職工合法權益的同時，讓員工瞭解企業、關心企業、體諒企業，共同為企業出謀劃策。要加強制度文化建設，形成依法治企的氛圍，通過完善各項規章制度，明確雙方責任和權益，用制度保障雙方的權利和義務，用制度規範雙方的行為，最大限度減少矛盾和衝突的發生。
4.創新企業文化建設要堅持以社會主義核心價值觀為引領。
用正確的價值觀指引企業的前進方向，凝聚奮鬥力量，激發工作熱情，才能促進企業持續健康穩定發展。社會主義核心價值觀是社會主義先進文化的精髓，是興國之魂，決定著中國特色社會主義的發展方向，承載著一個民族、一個國家的精神追求，是建設社會主義文化的精神支撐，更是企業文化建設的重要指導思想。
5.創新企業文化建設要堅持澄清謬誤、明辨是非，統一思想，形成共識。
文化富有生命力，文化在企業改革發展中彰顯價值意義。要實現中國企業的偉大夢想，必須緊緊抓住發展要務，牢牢把握髮展機遇，增強發展動力，厚植髮展優勢，破解發展難題;必須攻難克險、砥礪奮進、凝心聚力、眾志成城。這一切，都離不開思想上的引領，輿論上的引導，離不開精神上的激勵，行動上的鼓勁。這為企業文化建設明確了行動方向。我們要在繼承發揚、持續弘揚企業精神和企業價值觀的過程中，堅持公平正義，堅持企業為重，堅持責任為重，以良好的精神風貌展示企業精神，以優良的工作作風踐行企業理念，為企業和諧發展營造更加優秀的企業文化環境。
創新企業文化建設方案2“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”當前，企業文化建設的最佳境界是知行合一、形神兼備，通過員工的具體行動和企業的經營行為，轉化為企業良好的形象力和競爭力。所以，必須要適應形勢的新變化、任務的新要求和實踐的新發展，就必須發揮創新在企業文化建設中的'內生動力，始終高揚改革旗幟，增強創新意識，發揚優良傳統，用時代的要求審視自己，用改革的精神激勵自己，用創新的辦法完善自己，不斷創新內容形式、創新方法手段、創新體制機制，努力使企業文化建設工作更好地體現時代性、把握規律性、富於創造性，讓企業文化建設真正實現神生而形具。筆者以為要創新企業文化必須做好以下四個方面的工作。
一要堅持領導帶頭，發揮榜樣作用。企業文化建設是有關企業生存發展的全域性性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人因其特殊的身份地位和影響導勢，在企業文化建設起著至關重要的作用。所以，作為企業的重要管理者，不僅應當是企業利益的代表者、群體最終的責任者，還應當是價值理念的設計者、規則執行的督導者、理念實踐的推動者。企業領導者應該率先垂範、以身作則，努力把握好自身的管理角色，從日常管理的點點滴滴做起，實現自我定位、自我約束、自我超越，以良好行為為優秀的企業文化提供可信可學的榜樣。企業領導者還應該與時俱進，開拓創新，以新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。榜樣的作用是窮的。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效地方法。作為集中體現企業價值觀的模範典型，他們的言行是企業員工效仿的行為規範，發揮著重要而不可替代的示範導向作用。要把典型的選樹工作與企業文化建設有機結合起來，重點培養和選樹那些最能體現企業價值理念的個人和集體，並通過媒體宣傳、事蹟報告、巡迴演講、典型掛曆、網路視訊等，大張旗鼓地宣傳先進典型。同時要對先進典型進行表彰獎勵，賦予其強烈的榮譽感、自豪感，持續不斷地激勵其在重要崗位和關鍵時刻發揮作用，真正成為員工中的領跑者，使企業文化人格化、典型化，讓員工看到企業倡導什麼、崇尚什麼、追求什麼，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。
二要加強培訓教育，開展實踐活動。思想是行動的基礎，行動是思想的體現。企業文化理念外化於自覺行動，關鍵在於提高員工的整體素質。要大力開展“建立學習型組織，爭做知識型員工”活動，制定切實可行的學習制度和實施規劃，使之成為一項長期堅持、整體推進的系統工程。首先要加強企業文化知識的培訓滲透，通過專題學習、輔導報告、外委培訓、考察深造等方式，對企業管理者和文化建設專職人員進行系統的培訓，引導員工對企業文化建設從表面的形象認識，昇華到理解內在的文化精髓，再到用理念驅動行為實踐。其次要加強各級人員業務知識能力的教育培訓。將企業文化建設的要求和企業價值理念融入到員工知識能力的提高上，在建立職工技能夜校、知識共享交換平臺、完善內部溝通機制的基礎上，通過開展定期業務培訓、幹部輪訓交流、舉辦知識講座、選送人員參加研修班以及充分利用網路媒體、電教視訊等方式，增強企業管理人員、專業技術幹部的管理水平和工作能力。再次要堅持“重在建設，貴在實踐”的原則，利用開展建立文明單位、文明班組、文明工地和技術比武、崗位練兵、勞動競賽以及文藝表演、主題徵文、演講比賽等豐富多樣的文化載體，促進員工結合工作崗位自覺地實踐企業文化理念，並在不斷的實踐融合中轉變和固化規範行為養成。
三要完善激勵機制，激發員工潛能。經濟學原理告訴我們：人們會對激勵做出反應。尊重員工的選擇，滿足員工的需求，激發員工的積極性，是當代企業文化建設的有效方法。首先要引導員工做好職業生涯規劃。通過制定科學、完備的崗位職責標準和要求，引導和幫助員工對照自身條件、崗位要求和目標願望，有針對性地制定自己的整體規劃和每階段的發展目標，給員工以遠景期待和動力源泉，讓企業文化理念、行為標準滲透到員工的頭腦中。其次健全員工考核評價和選拔任用機制。定期對員工的行為規範和工作業績進行一次考核考評，持續不斷地激發員工的發展潛能。對政治堅定、表現優異、業績突出的員工提拔使用，讓員工的價值有一個實現和釋放的平臺。再次要健全薪酬和獎懲機制。以貫徹實踐融入企業價值觀為基準點，通過評估判斷職位的相對價值，建立企業的薪酬和福利結構政策，使員工產生清晰的期望，增強員工追求發展的動力，獎勵在實踐企業價值觀上有突出表現和突出業績的員工，增強員工的成就感和歸屬感，實現個人與企業的和諧發展。四是完善考評標準體系。在建立完整的現代企業制度的程序中，國際國內企業管理模式多種多樣，首推的就是文化管理創新的模式，即通過建立和實施一套完整閉合的企業文化體系，實現企業由靜態到動態、由粗放型到精細化管理的轉變，使企業文化管理更趨規範化、標準化、精細化。像建立質量體系、環境保護體系和職業健康安全保證體系認證一樣，建立一套文化組織測評標準體系，從企業文化的建立意義、管理原則到組織機構、建設標準、操作流程，再到績效評估、考核認證都有完整系統、環環相扣的標準體系，成為指引員工“為什麼、做什麼、怎麼做”的行動指南，通過嚴格按貫標程式推行標準，再造全員對企業文化建設的認識，固化員工的行為規範和操作程式，並在執行中及時對照和發現管理中存在缺陷和問題，實現企業管理經常性的自我糾偏、更新提升。
四要創新形式載體，塑造企業品牌。企業品牌是企業價值理念物化於產品的集中體現，是企業生存發展的文化載體和無形資產，也是企業開拓佔領市場的標籤和通行證。要樹立品牌意識，恪守誠信理念。實行“全員品牌管理”，牢固樹立安全質量和品牌管理意識，有意識地維護品牌形象。施工過程中嚴格執行各項管理措施，兌現合同承諾，建立精品工程，履行應盡義務，並通過質量體系認真、環境保護體系認證、職業健康安全保證體系認證和建立“守信”企業活動，規範企業管理行為，提高企業社會信譽。同時要以提供滿意服務為宗旨，與業主建立戰略合作伙伴關係，盡其所能幫助業主解決困難，對所建的工程質量負責到底，即使竣工後也要做到隨叫隨到，解除業主後顧之憂，進而贏得市場美譽度。要推進形象落地，現場規範管理。完善並實施《企業文化建設手冊》和《員工行為禮儀規範手冊》，匯入CIS企業形象識別系統，在代表企業形象視窗的施工專案上展示企業的標識標牌，以規範統一、個性鮮明的視覺識別系統使社會公眾迅速掌握企業資訊併產生認同感。同時實施現場標準化管理，通過合理的現場佈局、整潔的施工環境、員工的文明禮儀展示企業先進的管理水平。要利用宣傳陣地，樹立品牌形象。通過攝製企業形象宣傳片、建立企業入口網站、創辦企業內部刊物，提升企業文化底蘊和對外推廣合力。
注重與新聞媒體合作，在權威報刊雜誌電臺網站上加大宣傳力度，以專題報道、企業專版、領導專訪等形式，對鑄造的精品工程和品牌員工予以全方位的宣傳推廣，以有形可見的形式使企業的品牌價值不斷得到提升，企業的文化氛圍不斷內化，從而真正體現出企業文化的“軟實力”作用，推動企業又好又快發展。
