企業文化是現代企業提高競爭力的重要手段。現代企業文化的四要素都是什麼？下面是小編為你整理的現代企業文化的四要素，希望對你有幫助。
公司的企業文化建設應抓好以下四個關鍵要素：
一、“L”：leadership(“領導”)是第一要素，總公司領導班子要與時俱進，站在時代的前列，實現“現代化”。
企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業家的文化，是企業經營者的文化，是企業領導人的文化。在實行社會主義市場經濟以後，有人對企業經營者的重要性做了這樣一個比喻：如果企業經營者是隻虎，他帶領一群羊，也能把這群羊變成虎;如果企業經營者是隻羊，他帶領一群虎，也會把這群虎變成羊。在21世紀知識經濟到來以後，企業領導人的現代化在企業文化建設中的地位將會顯得更加突出;
二、“T”：talent(“人才”)是第二要素，總公司要建立一種良好的用人機制。
21世紀的競爭，是知識的競爭，是人才的競爭。三峽工程三期工程建設、電力生產、溪洛渡和向家壩的開發，都需要大量人才支撐。所以一方面要有高強度的優惠政策，加大吸引優秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才幹的職工有用武之地。正如著名企業家柳傳志說的：“小公司做事， 大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。”而要做到這一點，就必須按照市場規則經營人才。對企業與員工的關係，20世紀有所謂“屋頂學說”：員工到公司上班，領公司的.薪水，公司提供許多資源，讓員工在裡面成長，公司替員工擋風擋雨。但缺點是員工不能高過公司，員工跟老闆講話也不能太大聲。而在21世紀，員工跟公司的關係已變成“土壤學”說：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經濟的風吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。
三、“I”：image(“形象”)是第三要素，總公司要努力塑造名牌企業形象。
搞好企業塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌不僅代表一個企業的形象，甚至代表一個民族、一個國家的形象。如美國的微軟、瑞士的鐘表、德國的賓士等，都已成為國家的象徵。三峽總公司的產品就是三峽工程，其產品形象已舉世矚目，要樹立三峽總公司的企業形象，就是要打好“三峽”牌。
四、“T”：three gorges(“三峽工程”)是第四要素，總公司要因地制宜，建立有三峽特色的企業文化。
建設優秀的企業文化，一方面必須從我國國情的大背景出發，另一方面要從總公司的實際情況出發，因地制宜，發揮優勢，在個性化上做文章，創出自己的特色。海爾集團在企業文化建設中，就高舉民族工業的大旗，提出了“敬業報國”的企業精神，創出了世界名牌。三峽工程舉世矚目，是偉大的民族工程，“為我中華，志建三峽”的三峽精神，正是三峽建設者“團結、拼搏、敬業、創新”精神的真實寫照。研討、挖掘“三峽精神”的實質和內涵，並加以宣傳和推廣，應是總公司企業文化建設的一個重要內容和舉措。
現代企業文化的意義企業文化的建設和發展是企業生產經營過程中持之以恆的實踐精神的具體體現。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。
企業文化是企業理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。它是企業在長期生產經營管理實踐中積累的一筆寶貴財富，具有鮮明的時代特徵，它反映和代表著企業員工的整體精神，是企業健康發展的內在動力。是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，通過“文化優勢”形成一種無形的凝聚力和推動力，以最大限度地統一員工意志，促使公司和員工形成共同價值觀，規範員工行為，凝聚員工力量，為公司總目標服務。
加強企業文化建設，以企業文化薰陶、感染和引導員工，可以更好地使企業文化在公司經營管理中發揮積極作用。使企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在於公司員工的心裡。在這種企業文化面前，員工會自覺地按照公司的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為公司創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
加強企業文化建設，更好地發揮企業文化中信念的力量、道德的力量、心理的力量相互融通、促進、形成的優勢，這是公司戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在公司力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場競爭，還是激勵員工共同奮鬥，企業文化均可以成為公司的指導思想。
任何一個企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。因為企業文化能夠提供必要的企業組織結構和管理機制，要保持公司平穩和持續發展，我們就必須不斷開發和弘揚具有現代特色的優秀企業文化，把企業文化的建設和公司發展戰略、公司管理列入同等重要的地位。如果我們能夠實現由戰略管理轉向更高層次的文化管理，就會看到建設和發展優秀企業文化的真正價值。
現代企業文化建設的措施企業文化建設是一項系統工程，優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恆的實踐精神和這種精神背後深刻的文化內涵，因此，建設企業文化不是一朝一夕的事。各類企業的情況不盡相同，但總體來說，企業文化建設應從以下幾個基本方面入手：
(一)充分發揮公司領導者在企業文化建設中的核心作用和表率作用
企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化建設的成效很大程度上取決於領導者的決心和行動。
眾多企業，創業之初，其核心管理成員可能都曾歷盡艱辛，在這個過程中肯定會有一種精神支柱支撐著他們，這或許就是其企業文化的雛形。他們以企業家的遠見卓識以及對企業發展戰略的長遠思考，親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，推動企業全面協調可持續發展。這種人格魅力和管理藝術，也正是企業文化核心理念的具體體現。企業家們在企業文化建設中的核心作用和表率作用著實值得我們敬佩，更值得我們學習。“榜樣的力量是無窮的”，企業領導者對企業文化建設的重視和身體力行，就是推動企業文化建設和發展的最大動力。
(二)企業文化建設要與企業管理相得益彰
企業文化建設應該與企業的生產、經營、管理活動融為一體、密不可分，既要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。但是，建設企業文化並不意味著拋開制度管理，特別是在企業文化建設的初期階段，企業文化建設和管理制度應該是相輔相成的，沒有完善的規章制度，公司就無法進行有效的生產和經營活動。要通過建章立制，把企業的價值取向、經營理念、職業道德等形成制度化的東西，並在企業的生產、經營、管理各環節有效地貫徹執行。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一個員工的行為意識。而企業文化則是一種無形的精神和意識上的約束力量，能形成一種規範和理念，來彌補規章制度的不足。
企業文化對管理的現實指導意義還在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化的優勢是：可以增強企業的內聚力，加強員工的自我控制;有效激勵員工工作熱情，提高生產效率，形成創業動力;有助於提高企業對環境的適應能力;有利於改善人際關係，產生極大的協同力;有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現員工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
只有將企業的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規範員工行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才是成功的企業文化。
