****年**月**日上午，******有限公司第**周綜合排程會在我礦會議室按期召開，會上對**月份上半月我礦採、選工作總體形勢、改擴建工程進展情況、冬季安全保障工作、行政後勤等工作進行了總結和彙報，針對各方面存在的問題進行了討論和研究。參加本次會議的有******有限公司礦長***、礦長助理***、綜合辦主任***、安全生產科長***、工程專案部經理***、選礦工程師***等。
會上對**月份上半月選廠的產量情況進行了總結，對採場的礦石儲量，包括礦層厚度、夾層厚度與數量、礦石品位等進行了基本分析，並圍繞***年最後時段的產量計劃，對採、選工作進行了具體安排。針對選礦廠改擴建工程目前停滯不前的現狀，會議對今後工程專案部工作方法和工作重點做了細節上的部署與指導。此外，會上還著重對裝置的故障情況與解決方案進行了研究，強調了裝置檢修的計劃性與制度化，還對行政、後勤、保衛工作提出了明確要求。 通過討論，會議著重指出和確定瞭如下事項：
一、今後全部的工程都要有施工合同或協議簽訂的過程，再進行作業，要嚴格按照“合同簽訂→開工→驗收→結算”流程進行，合同相關技術問題工程部分由***負責，土建部分由***負責。
二、強調集團統一進行社保福利繳交確認單的填制問題，作為準上市企業的分支，我礦今後將逐步走向標準化企業軌道，也將為全礦員工統籌繳交社會保險。會上要求各部門負責人將該事項向員工進行耐心解釋和說明。
三、財務方面，關於年終的結賬與報銷問題。統一要求凡今年財務相關單據，包括電話費、其他費用在內，明年均不予報銷，要求各部門負責人通知員工此項工作要抓緊進行。同時，要對本年度所有借款均完成衝賬工作，餘額還回財務科。
四、車間裝置計劃檢修要制度化。針對上一段時間選廠裝置故障頻繁這一狀況，會議著重討論和分析了裝置故障的原因，對裝置的定期檢修提出了可行方案，並對各車間負責人上報裝置檢修計劃做出了明確要求。
五、會議還明確了******有限公司林地、土地辦理負責人的組成與職責，提出要求今後林地、土地工作由專人辦理。
六、在綜合辦公室的工作方面，提出了幾項工作要求。具體包括明確OA網路協同辦公系統的使用方法與程式，對於集團下發的規章和內部制度等的下發、立卷、歸檔和監督實施工作。
七、年底廢舊物資的處理工作展開，該工作的實施由財務科、裝置工程師***共同負責，按集團規定辦理，凡***元以上的回收物資，均上報集團。
八、工程方面，兩週以來停滯不前，具體如何解決該情況，由葉***負責，積極與施工方協商，並保證監理起到實際作用。下一步工作必須拿出實際可行的目標，以周為單位制定計劃，並明確每日的具體工作內容，參照生產方面的每日報表，工程方面也要每天有計劃、有統計、有彙報、有反饋。另外，由***負責研究新建選廠料倉的建設用料。
九、此外，會議還對年終總結的準備工作提出要求，對安全問題，包括生產中的安全、施工工地高空作業等安全、生產車輛及辦公車輛的行運安全、員工休假期間的出行安全進行了再次要求。
十、在會議的最後，就當前的主要問題——生產建設問題，進行了工作安排。會議指出，生產建設問題是確保今年任務完成與否的關鍵點所在，對此問題主要有以下幾個工作需要安排：
１、選礦廠要注意管路防凍、裝置防凍、克服料倉上凍困難。 ２、安全防護方面，要注意裝置日常防護與裝置檢修。
３、採礦方面，要確保礦石供應，請工人加幹勁、加大采礦力度，採場負責人要做好運礦計劃。
年底的最後一段時間，是全礦生產的最後的衝刺階段，全礦員工
要再鼓幹勁，完成年底目標，為明年工作的順利展開打下堅實基礎。
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工程排程會會議紀要 [篇2]
2015年5月29日晚19點30分，XXXXX領導在XXXCXX單位四樓會議室主持召開協調會，專題XXXXX改造工程（以下簡稱“改造工程”）透水混凝土、鋪裝材料不符合規範驗收標準及施工進度緩慢的'問題。會議就工程建設需要協調的問題的進行了充分的討論。XX公司、XXX監理有限公司、XXX綜合設計院相關人員及業主現場代表參加了會議。現紀要如下：
會上，XX領導就改造工程開工以來出現的亂砍樹根、多次路樹倒伏、路樹倒伏引起的壓車事件等一系列問題進行了陳述，指出施工、監理、設計單位是否是在建設單位的強迫下進行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等問題。施工、監理、設計各方均表態該工程的施工、監理、設計等工作均通過正常手續並自願接受，並未存在這些現象，是公開透明的。
會上還指出，由於現有的技術問題，對透水混凝土是否繼續沿用於未施工路段進行了充分的討論，並對現存的問題的解決方案也進行了充分的探討，監理單位就施工單位提交的整改方案中所依據的規範是否為最新的規範、透水混凝土進行注漿處理後是否能滿足所有的各項指標等問題提出了
疑問，同時為了加強現場的管理，會增派一名現場監理員。為及時推進工程的建設，避免出現更大的質量安全隱患，現需各方協商處理。
會議決定：
（一）改造工程必須於CC年CC月30日前完工，這是不可更改的，要求各方相互協調，按質按量按時完成。
（二）施工過程中，要求監理、施工單位相應人員必須準時到位，履好各自職責。如發現人員不到位的則進行扣分處理。
（三）對於未施工的路段墊層採用普通混凝土進行澆築。
（四）對於已施工的透水混凝土、鋪裝材料不合格的路段，施工單位要求進行復檢的，必須聘請具有相應資質的檢測機構按要求進行檢測，該項工作要求在一個星期之內完成。如在一個星期之內不能完成的則重新返工。
（五）對於存放於現場的不合格的材料，要求兩天之內全部清理完畢。新的施工材料進場，並需由建設、監理、施工、設計四方同時到場並按規範進行檢驗，合格後方可投入使用。
（六）由施工單位提出並經監理單位稽核後的整改方案、施工進度倒排計劃要於6月3日前報建設單位。
（七）要求施工、監理單位嚴格按照施工工序進行，在
確保工程質量的基礎上加快工程的推進。 出席：XXXXX單位XXX人。
工程排程會會議紀要 [篇3]
時間:2012.12.14上午9點半
地點:**縣監管場所施工辦公室
會議主持: 總監:董**
參加人員: 業主:胡**、雷**;
監理:董**、張**、李 波;
施工:劉**、陳 *、曾**;
李**、楊 *
主要內容如下:
總監董**:
本工程是帶有政治意義的特殊工程,對施工工期要求嚴格,必須在向家壩蓄水前完工,同時狠抓質量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。
施工負責人陳*:
去年由於天氣原因耽誤一些工期,但基本達到既定目標。今年勞務方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃2月底所有建築全部達到±0,3月底主體完工。2月底補齊邊坡土方,4月底完成人字護坡。監區圍牆等基礎驗收後再修建,以減少對施工的影響。工期安排不合理的地方,我們會和勞務方溝通。勞務方面配備的人員(特別是電工)、裝置(對焊機、攪拌機等)要儘快進場,力爭在5月20號前全面完成任務。
目前有兩個突出問題:1)墳地問題遲遲得不到解決,擋
牆不能及時完工,對施工進度影響大,希望業主方儘快解決;2)建議監區不使用磨石地坪,因為施工複雜,影響工期。 施工方李**:
公司計劃安排砼工12人、磚工50人(技工20、小工30)、鋼筋工15人、模板工45人、裝飾工65人。
施工方劉**:
後期一定要把人員組織好,合理安排,確保工期。管理人員要熟悉圖紙,儘量避免技術上出錯。在擋牆澆築時禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的技術教育,必要時更換人員。對工人施工期間不文明現象零容忍。
施工方曾**:
人員不夠的,我們會盡快解決。按合同要求,圍牆是增加工程,房建工程中超出合同部分希望華西方面給予承認,解決費用問題。
業主方胡**:
監管所工程嚴重滯後,縣裡要求在5月20號前必須完工,3月20號前全面完成主體。勞務人員安排方面,磚工技工20人顯然不夠。
關於遷墳的問題,縣裡口頭通知4次,書面通知2次,如果村民拒不配合,我們將盡快採取措施,保證不影響正常施工。
關於磨石地坪問題,需要請示領導後作答覆。
業主方雷**:
後期人員逐漸增多,上下班期間都要加強安全管理。對施工現場不文明行為要嚴格處理。質量方面,監區構造柱鋼筋有的錯位比較嚴重,希望施工方妥善處理。
監理方張**:
本次例會推遲到現在舉行,很多問題要集中反映:
一、工期:要求2月底完成基礎,三月份完成全部主體,4、5月份完成內外裝飾裝修、水電設施。
二、質量:1)三號擋牆砌石砂漿不夠飽滿,毛石混凝土擋牆底層鋪石過厚2) 武警營房16#樁上部強度不夠,部分樁身豎向主筋長度不夠,20根樁鋼筋籠未焊支撐3)發電機房基礎漏埋避雷帶且基礎軸線放錯,致使8根樁位置需要變更。
3)塔基基礎箍筋配錯,加勁筋直徑過小,暗樑鋼筋整體歪斜經糾正仍未扶正。
三、資料:目前還缺場平壓實度檢測資料(12層只完成2層且標高也存在問題),已完成的擋牆共26段,資料沒交齊。樁基資料有塗改痕跡也是不允許的。
四、安全:前一段未出現安全事故,後期仍不能掉以輕心,專職人員要以檢查監督安全為第一要務。
記錄:李 *
